年终绩效考核与薪酬调整
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-10-21至2010-10-22 在 北京
学员对象：企业老总，人力资源总监、绩效、薪酬经理（专员）、人力资源从业者、部门经理/主管、以及渴望规范人力资源管理之绩效管理体系的中高层经理。
费 用： 2880元
【培训对象】
企业老总，人力资源总监、绩效、薪酬经理（专员）、人力资源从业者、部门经理/主管、以及渴望规范人力资源管理之绩效管理体系的中高层经理。
【课程收益】
【课程大纲】
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理的体系构成
2、人力资源职能管理的功能模块
3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬
管理
4、绩效管理是人力资源管理系统的核心
5、绩效管理推动人力资源管理的一体化
第二单元：从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念
2绩效的定义
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系
6、绩效管理循环图
7、岗位设置
8、绩效目标
9、绩效管理
10、绩效考核
11、结果运用
第三单元：绩效管理常用工具
1、目标管理
目标管理定义、特征
目标管理中的目标有独特意义
SMART原则
2、关键业绩指标
关键绩效指标的含义
建立关键指标体系的规则
寻找 KPI 的几种方法
关键绩效指标设计的原则
建立关键绩效指标的步骤
关键指标的4种类型
KPI设计方法
3、平衡记分卡
什么是平衡记分卡
平衡计分卡的核心内涵
平衡记分卡的基本框架
案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
部门平衡记分卡设计
个人平衡记分卡设计
第四单元：绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较
4、360度考核
5、绩效考核的小流程
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工
与合作
7、绩效辅导与反馈
8、绩效考评中常见的十大误区
9、经理人做为教练的9个问题
第五单元：薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构
2、基本工资
3、绩效工资
4、奖励工资
5、福利
6、津贴
7、薪酬的主要作用
8、战略目标实现的工具
9、吸引人才、保留人才，增强竞争力
10、激励员工
第六单元：职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
评估因素的选择
评估因素权重的设计
评估因素等级的定义
评估因素等级分值的设定
职位评估手册的设计
评估人员的选择
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第七单元：基本工资结构
1、基本工资等级的确定
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅
宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施
6、薪酬的市场调查和应用
第八单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合；
2、基本工资与绩效工资的标准；
3、奖励工资的设计
高管人员奖励工资设计
部门经理奖励工资设计
员工奖励工资设计
4、各类不同人员的薪酬结构
销售人员的薪酬结构
经理人员的薪酬结构
生产作业、客户服务人员的薪酬结构
产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
高层管理人员的长期激励与员工持股计划
案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-10-21至2010-10-22 在 北京 举办的 年终绩效考核与薪酬调整
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排