精益生产实战技法与管理项目导入推行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-10-30至2010-10-31 在 苏州
学员对象：IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
费 用： 2500元
【培训对象】
IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2010年10月30-31日+ 1夜沙龙 （苏州）
培训对象：IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
培训费用：2500元/人（含培训费，教材费，茶点费等）
证书费用：中级￥600元/人，高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：
丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精益生产究竟是什么？究竟在做什么？理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
课程目标：
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
授课方式：
实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏；
大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD；
其它公司历史案例评点，与模拟决策参与。
重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。慧正管理顾问公司特聘请有实战经验的专家，通过多年工作经验向各位一一讲解。
课程大纲：
1.精益思想概述
精益生产发展简史
精益生产思想的十四条原则
企业三大精益流程
2.精益的项目策划与决心下达
企业核心价值与企业特性分析
企业需求分析
精益实施的可行性论证
企业精益实施的目标界定
精益实施方案选择
3.精益管理项目的组织与安人
精益管理项目组织设计
不同角色人员的培训
读书会、讲师团、稽核团的组成
4.精益管理的项目策划
精益管理项目的方案论证
精益管理系统实施的阶段划分
精益系统平各阶段的任务重点
初期精益生产推行的主要模块
推行精益生产的核心要素
精益项目的实施步骤
5.精益管理思想与传统生产理念
精益与传统生产思想的差异
企业的七大浪费
精益生产模式与传统生产模式的识别
精益管理的拉动式推行
整流与乱流
6.精益化生产线 – O.P.F. ，流动化作业
流动化生产线的三大标准
流动化生产线的八个条件
流动化生产模式设计
生产线设计的设备“三不原则”
几种主要的生产线布置形态
案例模拟：连续流生产线设计
7.精益管理 – 信息流设计与过程控制
依存关系与循环波动
“超市店面”系统与拉动式生产
Kanban实施的条件
Kanban管理的应用
“灯笼”与自律控制系统
“水蜘蛛”人应用
案例模拟：汽车组装生产
8.精益模式下的生产计划管理
“推”动与“拉”动式的生产管理思想
JIT生产管理思想
生产计划的有限排程与无限排程逻辑
一些重要参数的设计与饱和度管理
异常分析及管理系统
经验分享：持续不断改善的实施
讲师介绍：MR.Liu
全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师；华南第四届工业工程年会演讲嘉宾；主题——从非技术层面谈精益生产导入；河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。MR. Liu精益生产专家，拥有近10年的精益管理经验，7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效，精益管理项目推行第一阶段，人均效率可提升20%以上。MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
讲授公开课及内训课程近达百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器等；
2、车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰；
4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。
8、曾辅导过的企业：太仓陇亿车料、河南安耐克、浙南机车、深圳图美、河南新鸽、力之星三轮摩托车等。
每次课毕后，学员这样说：
“刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！”
“刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”
“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-10-30至2010-10-31 在 苏州 举办的 精益生产实战技法与管理项目导入推行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排