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现代班组长管理技能提升

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2010-10-22至2010-10-23 在 上海

学员对象:现场一线管理人员

费  用: 2200元

【培训对象】

现场一线管理人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程时间:2010年10月22-23日

开课地点:上海

课程费用:2200元/人

背景与目的:

现场一线班组长是制造现场活动的重要管理者。班组长一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家;而一名合格的管理者必须掌握科学的管理知识和管理技能。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标:

1. 正确理解一线管理者的角色和承担的责任;

2. 掌握常见的管理方法和工具。

培训对象:现场一线管理人员

授课步骤:

(分发学员手册) 开场白

1. 自我介绍

2. 破冰(选组长、定口号 )

第一篇:基础知识

1 企业目的

1.1 企业的概念

1.2 企业经营的目的

1.3 企业的寿命

2 管理概述

2.1 管理的概念

2.2 管理的对象和方法

2.3 管理活动的目的

2.4 管理者的层次

2.5 管理者的技能

3 班组管理

3.1 班组构成

3.2 班组长的使命和任务

3.3 班组长的角色认知

3.4 班组长的能力要求

3.5 班组长提高绩效的方法(水杯填物游戏)

第二篇:管理能力

1 领导能力

1.1 领导与管理

1.2 提高领导力的途径(测测你的领导力)

1.3 典型的领导理论

1.4 六项管理的基本概念

2 激励能力

2.1 员工激励

2.2 激励理论

2.3 常见的激励方法

2.4 自我激励

3 人际关系能力

3.1 沟通

3.2 辅导下属

4 团队建设

4.1 团队的概念

4.2 团队与群体

4.3 高绩效团队的特征(测试 团队角色 分析)

4.4 团队建设

4.5 企业文化

第三篇:管理方法

1 劳务管理

1.1 劳务管理的目的

1.2 工作分派

1.3 过程监督

1.4 结果记录

2 品质管理

2.1 品质概念

2.2 品质管理(叠飞机)

2.3 品质管理体系

2.4 常用品质管理工具

3 设备管理

3.1 设备概述

3.2 设备保养

3.3 设备点检

3.4 备件管理

3.5 全员设备维修制(点检)

4 安全管理

4.1 安全管理

4.2 安全管理理论

4.3 安全管理重点

5 5S管理

5.1 5S概论

5.2 整理篇

5.3 整顿篇

5.4 清扫篇

5.5 清洁篇

5.6 素养篇

5.7 目视管理课程结束→课程重点内容回顾→答疑(Q&A)

师资简介:

王先生Victor Wang

毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。

王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。

王先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。

王先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2010-10-22至2010-10-23上海 举办的 现代班组长管理技能提升

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc