供应链品质管理及考核实务高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-09-26至2010-09-26 在 深圳
学员对象：品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等
费 用： 1200元
【培训对象】
品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时 间：2010年9月26日 （星期天 9:00～17:00）
地 点：深圳市
费 用：RMB1200元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
课程背景：
在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，如何可以更低成本、更高品质、精准交期？如何更好地与供应商达成共赢合作？
新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是供应商品质管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有几年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。
事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程，其中的风险管理概念是专门导入的，旨在简化操作流程，节约管理成本，使系统运行更为高效，并且更为有效。
培训收益：
理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能
建立对供方产品质量管理的原则、特点和技法
运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务
把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；建立，并有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质
课程内容
第一部分 供应链管理基础
1、供应商管理的定义和目的
2、什么是一体化的供应链模式？
3、SQE在供应链角色定位
4、合格供应商管理及评估
案例1：供应商选择和能力提升过程图
案例2：汽车行业供应链提高素质的要点
5、供方风险及其评估方式
案例1：新供应商风险评估调查
案例2：供应商品质风险等级及管理措施
第二部分 供应商品质协议与采购合同
1、采购合同类型与结构——案例：采购合同及结构示例
2、供应商品质协议的制定原则——1）签订品质保证协议的主体内容
2）品质保证协议符合性要求
案例：零件规格书的主要内容-XX公司设备产品、部件及配件的产品规格说明书
3、关于外包、外协与外购
第三部分 供应商质量评估
1、Supplier管理策略
2、调查、问卷-Supplier调查设计
3、实地AUDIT-Supplier品质标准-QSA检查项目-QPA指导方针-QPA项目
4、改善&追踪稽核-CLCA、8D原则
第四部分 供应商绩效评估
1、合理的供应商绩效考核制度
案例1：供应商的质量考评
案例2：供应商的质量与交货考评
案例3、供应商综合月度考评
案例4、供应商表现综合考评
案例：《XX汽车供应商绩效考核办法》
2、供应商绩效评估与权重设定
3、供应商绩效提升与淘汰
4、如何选择适合的供应商
案例：“选择供应商的工具”建立
第五部分 供应商质量管理的数据分析
第六部分 供应商全面质量管理及应用
1、 供方的全面质量管理策略：
1) 供方品质管理系统路径识别
2) 供方的项目质量管理策划
3) 供应链关系管理策略
4) 系统品质保证与供方关系
案例1：供应商管理系统建立--“品质管理计划”
案例2：供应商管理系统建立--XX公司供应商评估&管理系统
2、SQE的管理职能与运作：
1）参与设计评审Design Review
2）参与NPRR新产品准备会
3）供应商过程管理阶段
4）大家都没有好好做的CLCA
CLCA与PDCA有何相同点和不同点？
5）稽核和追踪要求
6）季度（或定期）商务评审你做了吗？
案例：XX公司供方季度商务评审会策略
3、SQE工作流程—案例：SJQE各TEAM职责
4、SQE工作计划流程图
5、SQE工作管理-工具汇总及应用
6、SQE工作管理误区和问题解决
四、讲师简介
杨老师：清华大学制造总监班专家团成员，中国物流协会认证讲师。杨老师拥有十五年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等地参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。同时为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。
培训辅导企业代表：格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子（天津、烟台、东莞）有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔（东莞）电器有限公司、中国海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳公公司、广东移动东莞分公司、施乐（南京）、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等
授课风格：杨老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部分观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-09-26至2010-09-26 在 深圳 举办的 供应链品质管理及考核实务高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排