中高层干部管理技能全面提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-08-26至2010-08-26 在 深圳
学员对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者
费 用： 450元
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
授课时间： 8月26日（周四） （9:00--17:00）
授课地址： 深圳市
课程费用： 市场价1200元／人；本场超低优惠价格仅收: 450元／人
课程引言：
“在任何行业中，作为一个技术人员所具备的能力往往并不能转化成为一个管理者应具备的能力；高级销售人员不一定会成为优秀的销售管理者；高级生产骨干不一定会成为优秀的主管；高级教师不一定会成为优秀的校长……。这样的例子举不胜举。 管理技能（Management Skills）验证了在管理者的岗位上，哪些能力或行为是成功的关键。”
——（美）菲利浦•汉沙克（Phillip L. Hunsaker）《管理技能培训》
课程简介：
作为一个中高层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
课程目的：
全面提升管理者系统思维与管理意识，提高管理技能。
课程解决问题：
1. 深层次地掌握沟通技巧
2. 快速提升领导力的方法和技巧
3. 掌握激励和培育下属的技巧
4. 掌握人员激励的原理和技巧
5. 建立流程化的执行体系
6. 职业管理人管理思维提升和管理规划
课程对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者
培训形式：主题分享、激情讲述、充分互动、案例研讨
课程大纲：（1天）
一：找准位置，角色认知是关键
1、常见角色误区
2、上司的角色回归
3、内部的客户服务
4、下属职位产生的原因
5、下属角色的常见误区
6、下属角色的四项准则
二：影响力就是领导力
1、管理与领导的概念
2、管理与领导的区别
3、影响力的构成
4、上司如何影响下属
5、下属的四个发展阶段
6、上司的四种弹性领导风格
三：激励与培育下属
1、上司对下属激励误区
2、激励的技巧
3、教练的本质
4、教练与老师的区别
5、教练的四个策略
6、学习合适的授权
讲师简介：丁品洋
原美国Digital5亚太区人力资源总监
中山大学MBA高级研修班讲师
清华大学职业经理人课程特邀讲师
历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理
及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、
管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，
引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
培训主要特色：
在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。
课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
主讲课程：
《职业化素质修炼》、《卓越领导力修炼》、《危机下的压力与情绪管理》、《中高层干部管理技能全面提升》、《MTP-中层管理者核心管理技能提升》等。
曾辅导与培训过的企业有：
广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-08-26至2010-08-26 在 深圳 举办的 中高层干部管理技能全面提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排