采购合同谈判中的风险控制与合同管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-10-27至2010-10-28 在 上海
学员对象：采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……
费 用： 2800元
【培训对象】
采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标Scope and aim
作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
培训对象Targeted Participants
采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……
课程大纲Scope and Coverage
一 采购合同的准备
• 如何对供应商对进行法律资格审查？
• 确认双方的履能力
• 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
• 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
二 采购合同的谈判与签订
• 关于合同的基本介绍（结合实例讲解）
• 采购合同通常必须具备哪些条款？
• 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
- 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
- 分析一次性设备采购
• 从合同成立到合同生效
- 合同成立：要约与承诺
- 不同情况下的合同生效
• 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
- 合同的签订时间如何确定？
- 如何确定合同签订的地点？
- 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三 采购合同的管理与执行
• 采购合同管理的方法与重点
• 合同执行
- 合同执行过程中应把握的原则
- 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
- 付款前的再次审查
四 采购合同的变更与发生争议时的补救
• 采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
• 发生争议后的补救措施
• 诉讼/仲裁流程简介
讲师 Trainer
柳老师
高级讲师，毕业于中国政法大学，现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-10-27至2010-10-28 在 上海 举办的 采购合同谈判中的风险控制与合同管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排