品牌变革--第18届韩国三星标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-09-12至2010-09-19 在
学员对象：董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。
费 用： 39800元
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2010年9月12日—9月19日 韩国首尔
培训对象：董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。
培训费用：39800元/人（含培训费，教材费，茶点费等）
10人套餐：368000 人民币
5人套餐：189000 人民币
3人套餐：116400 人民币
客户收益：
20年时间，3次战略变革，成就了今日韩国三星集团（以下简称：三星）的辉煌，对标三星、破解三星全球化扩张与获得永续变革动力之谜。
参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
亲临三星世界级工厂，从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念，看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力；
了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；
深度了解三星崛起的过程，体会辉煌背后的品牌战略与营销战略；
结识中国商界精英，建立高质量人脉圈。
核心特色:
1.独家推出，中国唯一：华制集团是目前大中华地区唯一提供韩国三星标杆学习课程的专业机构，是中国企业赴参加三星标杆学习的唯一官方途径。
2.高管座谈，实战为先：基于多年来组织海外标杆学习的经验，华制三星标杆学习在课程设置上避免过多的理论知识,以现场参观讲解、高管座谈、经验交流、现场答疑为主要形式，最大化地保证客户的学习效果和实用性。
3.韩籍专家，亲自带队：由来自三星集团的高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析三星变革的内涵，学习全程由韩国资深管理专家陪同指导。
4.精品小班，品质承诺：专为中国制造业高层决策者及业界精英而设置，每位学员均有获得单独辅导与针对性问题解答的机会。
课程安排：
第一单元：变革谋强·三星突破危机之路
一、三星变革动力 ——深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业
2.法兰克福宣言
二、三星变革战略 ——“新经营”战略
1.战略核心 — 变革
2.三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.构建核心技术
2.以制造为中心的CFT革新活动
3.三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1.全面变革决心
2.铁血变革政策
第二单元：人才战略·三星全球扩张之道
一、三星人事制度
二、三星的人才录用战略
1.三星录用人才标准
2. 培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
1.TALC人才育成计划
◇ SIET（一线工人）
◇ SIEA（组长）
◇ SIEl（班长）
◇ SIEC（制造部长）
2.锦鲤人才论
3.如何培养培养核心领导
第三单元：品牌重塑·三星逆势崛起之谜
一、品牌的认知
二、高端品牌的建立：
1、塑造高端品牌
2、案例分析：微波炉走出低端通道策略
3、打造质量根基
4、案例分析：40亿美元成就半导体专家
5、提高客户认知
6、案例分析：TOP奥运赞助计划实施
第四单元：价值创新·三星巨额利润之源
一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心
2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略
2.技术创新
3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新及案例分析
2.服务平台的创新及案例分析
3.流程平台的创新及案例分析
部分参观企业介绍：
1.三星电子总部
三星集团的发家之地，全球三星的技术核心，三星80%的核心技术诞生于此；亚洲最大的研发中心，其实验室能容纳150000名工程师同时工作，号称“数码硅谷”；汇集三星一流的工程师、设计师和行销师，诞生了“世界最佳设计”。获得奖励：TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖；创新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的开发、实施及持续推进。
2.三星光州电子
成立于1989年，是全球数字家电领域的领先企业，2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品： 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。获得奖励：韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖。创新成果：环境亲和力企业。
3.三星天安SDI
成立于1970年，是世界显示与能源领域领先的制造商；韩国第一家引入六西格玛的公司；在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品：等离子显示面板（FHD PDP）、液晶显示屏（LCD）、电池等。获得奖励：被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI（道琼斯全球持续能力指数）目录的韩国公司。
4.三星电机
成立于1973年，现年销售收入达25.8亿美元，世界主要电子部件制造企业。主要产品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果：首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理（SCM）的建立。
部分主讲老师：
李镕奎（韩国）
总统表彰：韩国国家级品质革新名将；韩国品质革新促进者；
30年韩国三星从业经验，历任韩国三星全球革新中心部长等高级管理职位，在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的内功，尤其在品质管理方面积累了丰富的操作经验和优秀的案例；
出版《海外QC人力的培养》、《品质管理基础过程》等著作15部。
韩胜善（韩国）
资深管理顾问；
三星变革的亲历者，27年三星电子工作经验，曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献，获得小组建议会长奖；
现致力于三星成功经验在全球的推广。
金达元（韩国）
技术研发专家；
亚洲大产业大学院工学学士；
18年三星工作经历，历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门长，具备在不同文化背景下工作的经验，在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。
部分客户见证：
三星标杆考察之旅是企业“提升的途径，借鉴的桥梁”！，最难能可贵的是，这么好的学习资源和服务水平目前在国内不多，感谢提供这样高质量的服务，参观、学习三星对于每个中国企业都是不可错过的机会。希望可以开拓出更多更好的学习产品。
——TCL集团
学习模式值得推广。三星生产的理念和管理方法值得传播到中国，让更多的中国企业参与学习，三星崛起时的状态和目前很多中国制造业企业极为相似，学习三星，可以帮助大多数中国企业快速找到正确的发展方向，确定企业核心竞争力。
—横店东磁集团
学习是一种能力。三星是我们学习的标杆，营销、品牌、人才与永续变革的理念是三星的核心，尤其对于中国的制造业，永续变革的理念尤为重要。站在成功企业肩膀上，中国企业学会了快速发展的秘诀，对于九阳有很多的借鉴意义，本次三星之行受到了很大的启发。
——杭州九阳小家电有限公司
三星之旅，既有经验总结的传授，又有实践分离的感悟，值得！三星是家伟大的企业，其人才战略尤其值得中国企业借鉴！我们在本次学习中受到了很多有价值的启迪，学习三星，带领我们企业走向辉煌！
——欧普照明
三星先进的技术与从上到下充满革新理念的管理让人惊叹，三星的品牌战略和营销战略让人佩服，这次学习使我更明确与国际一流公司的差距。对未来的管理有很大的启发，感谢为中国企业发展作出的努力。
——雷士照明股份有限公司
其他标杆学习客户：ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、康明斯、博世汽车部件、美的集团、诺基亚、久立集团、横店东磁、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、长安汽车、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、金龙汽车、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-09-12至2010-09-19 在 举办的 品牌变革--第18届韩国三星标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排