基业长青--德国西门子标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-11-20至2010-11-28 在
学员对象：制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。
费 用： 48800元
【培训对象】
制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2010年11月20日-28日 德国不莱梅
培训对象：制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。
课程费用：48800元/人（含培训费，教材费，茶点费等）
10人套餐：458000 人民币
5人套餐：234000 人民币
3人套餐：143400 人民币
课程收益：
来自权威统计数据显示中国企业平均每分钟就有9家倒闭，能生存3年以上的不足10%，相比之下，德国企业因身处工业革命的发祥地，拥有悠久的历史文化和深厚的企业管理造诣，百年老店比比皆是。原因何在？
旨在推动中国管理模式进步，促使中国企业获得可持续发展之道，携手西门子（SIEMENS）、奔驰（BENZ）、大众（Das· Auto）等世界级长寿企业，面向中国企业开办：基业常青·德国西门子标杆学习班。
通过参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
系统解读世界级企业基业长青的四大要素：人才战略、成本控制、品质管理与技术创新。
以西门子为案例模板，了解“人才战略”在西门子全球扩张过程中的重要作用
以奔驰为案例模板，解读奔驰做到极致的“成本管理”与全员参与的成本管理文化；
以贝克啤酒为模板，学习欧美企业独有的品质管理视角和技术手段。
以大众为模板，解析“技术创新”与大众永续发展之谜；
获得不莱梅大学颁发的培训结业证书。
核心特色：
零距离体验世界级企业真实管理场景：西门子、奔驰、大众等制造业巨擘实地参观，深入了解世界五百强巨头商业运作模式
聆听重量级专家解析最新管理理念：欧洲知名教授、顶级企业高管亲临授课，共同探讨全球化背景下的永续发展之道
精英荟萃分享中国智慧：实战案例分析，与企业精英和专家学者互动交流，分享中国智慧。探讨您的困惑。
文化考察与企业哲学：亲身体会欧洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企业哲学。
课程安排：
第一单元：解密西门子基业长青之：人才战略
第一章 人力资源管理系统
一、战略人力资源管理对于选、用、育、留的要求
二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
第二章 世界级企业的人才战略观
一、构筑可以支持企业发展20年的人才梯队
二、提供可以留住人才、培养人才的环境
三、如何面对人才竞争
第三章 甄选与留住关键人才
一、什么样的人才是“关键人才”
二、如何留住关键人才
三、如何让关键人才发挥关键作用
第四章 西门子人才战略案例剖析
第二单元：解密奔施基业长青之：成本控制
第一章 精益成本控制基础知识
一、企业经营三种不同理念
二、成本控制的三大机能
三、科学成本管理法
第二章 世界级企业的成本控制要点
一、生产现场的成本控制
二、优化厂内物流
三、做好库存管理，降低库存浪费
四、提升设备效率五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六阶段第四章、奔驰成本案例管理剖析
第三单元：解密贝克啤酒基业长青之：品质管理
第一章 现代品质管理观点
一、品质概念的演化及内涵
二、品质管理的发展阶段
三、全面品质管理
四、品质管理思想
第二章 品质管理规划
一、品质方针和品质目标
二、品质资源配置与管理
三、过程品质控制
四、品质检验
第三章 贝克啤酒品质管理案例剖析
第四单元：制造业企业永续变革动力——技术创新
第一章 竞争环境下企业研发的发展策略
一、技术创新关键词：低成本、高效率、持续创新
二、技术平台是企业低成本而快速扩张的基本策略
三、产品开发与技术开发分离管理
四、技术的分类及核心技术管理
第二章 世界级企业的技术管理
一、技术创新技术开发流程
二、技术平台形成以及技术规划
三、知识产权管理
四、技术开发人员进行考核和激励
第三章 大众的技术创新案例剖析第四章 奔驰的技术创新案例剖析
部分参观企业介绍：
1．西门子
西门子股份有限公司创立于1847年，总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是德国乃至欧洲最大的电器电子公司,也是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。西门子80%的销售额来自德国境外。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。
2．奔驰
德国奔驰创立于1926年，总部设在德国斯图加特，是世界十大汽车公司之一，同时也是世界上历史最悠久的的汽车制造商。奔驰汽车公司凭借其高质量、高性能豪华汽车闻名全球家。从1926年至今，公司坚持不追求汽车产量的扩大，而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。在全球前50名的汽车公司中，奔驰公司产量最小，但它的利润和销售额却名列前五名。
3．大众
德国大众的总部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡属于下萨克森州，该市是在1938年随着大众汽车厂的兴建而成立的，市民中的40%都在大众汽车厂上班，大众集团在狼堡的员工达5万人，因此可以说狼堡是因大众汽车的存在而存在的。大众汽车集团总部的生产厂建筑面积为1.6公顷，目前，狼堡工厂日产2500辆轿车，满负荷运转时可达3000辆，生产的车型有高尔夫、途安、宝来和路波。狼堡拥有位于工厂旁边的主题公园式汽车城，汽车城是大众汽车集团一个全新的服务与交流中心，同时也是大众汽车集团可以利用的一个营销工具。
4．不莱梅大学
不来梅大学是一所历史悠久的德国名牌大学，也是德国不来梅的一所年轻的公立大学，成立于1971年，同时还是不来梅州规模最大的大学。它的前身是建于1584年的不来梅拉丁学校。1610年变为教授法学、医学、哲学的专门大学，直到16世纪末。1810年、1811年在拿破仑统治时期称为法兰西不来梅大学。1948年改为不来梅国际大学。1971年作为改良大学正式更名为不来梅大学，成为德国当今学科最多、研究机构最全的高等学府之一。如今不来梅大学拥有25000名注册学生，科学研究人员1630名，其他工作人员1100名，是一座名副其实的世界大学。不来梅大学中现在1575名外国留学生，他们来自世界五大洲的许多国家。自1996年以来，不来梅大学成为德国有名的7所大学之一，它积极参与大学的管理与改革，注重大学间在教学和研究方面的合作。不来梅大学已经成为德国西北部的科研中心，它是1580名科学家的科研基地，25000名学生的学习场所，1000多名雇员的工作地点。
客户见证：
德国之行，让我真正见证了何谓真正的世界级企业！西门子、奔驰、大众，在其战略、文化、管理方面都有很多值得我们学习与借鉴的地方，尤其是与西门子管理团队深入的交流座谈，给予我们巨大的启发，这种收获必须亲临现场，不是读书、上课能学到的。
——TCL集团
可以亲身走访西门子、奔驰、大众这些公司，学习先进的管理理念，与企业高层面对面的对话，对中国本土企业的发展、变革有着巨大的意义，很多理论、思想变成了眼见为实的案例，这种学习成果是无价的。
——中船重工
让我震撼的，除了世界级企业的先进管理理念和模式，更重要的是强大的企业文化系统和德国人做事的精神，这不是教科书上可以学到的。感谢搭建了这条中德企业家交流的桥梁。
——美的集团
学习是一种能力。三星是我们学习的标杆，营销、品牌、人才与永续变革的理念是三星的核心，尤其对于中国的制造业，永续变革的理念尤为重要。站在成功企业肩膀上，中国企业学会了快速发展的秘诀，对于九阳有很多的借鉴意义，本次三星之行受到了很大的启发。
——杭州九阳小家电有限公司
其他标杆学习客户：ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、康明斯、博世汽车部件、美的集团、诺基亚、久立集团、横店东磁、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、长安汽车、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、金龙汽车、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-11-20至2010-11-28 在 举办的 基业长青--德国西门子标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排