薪酬激励体系设计实战班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-08-12至2010-08-13 在 上海
学员对象：人力资源经理，薪酬福利经理、主管、专员，企业总经理，对薪酬激励体系感兴趣者
费 用： 3280元
【培训对象】
人力资源经理，薪酬福利经理、主管、专员，企业总经理，对薪酬激励体系感兴趣者
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
- 了解激励薪酬体系的设计和运作程序；
- 掌握如何通过职位评估编制职位等级；
- 通过EXCEL的便捷公式来提升薪酬分析的有效性；
- 学会如何使用市场薪酬调研报告；
- 了解针对不同岗位的激励薪酬方案；
- 掌握绩效管理与激励薪酬的关联；
- 了解最新的薪酬架构设计理念和框架。
课程大纲：
1、 薪酬体系策略的建立
什么是人力资源管理战略
人力资源管理战略与薪酬策略的关系
薪酬策略的新趋势：全面薪酬管理
建立激励薪酬体系的程序（策略管理、技术管理、操作管理）
人力资源管理者在建立激励薪酬策略时的角色
几种典型的薪酬策略模式分享
案例分析
2、 职位评估和职位等级的建立
职位描述的重要性和用途
职位评估的定义和目的
职位评估与职位分析的关系
常用职位评估的几种方法（整体职位评估与因素评分法）
根据职位分析和评估确定内部职位等级
如何匹配企业内部职级与外部职级
3、 内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用
企业确定薪酬标准的根据和原则
企业的薪资水平如何在市场上的定位
薪酬体系的构成，固定收入与变动收入的设计方法
市场分位值的概念和计算方法
企业内部薪酬状况的分析和诊断
企业目前的薪资结构是否具有激励性
如何使用市场薪酬调研报告
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素
4、 不同岗位的激励薪酬结构的设计
薪酬结构设计的目的和准备明细
确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例
薪酬结构设计的原则及对员工的有效性
针对不同性质岗位的常用薪酬结构模式
非销售人员的激励薪酬结构解析
销售人员的激励薪酬结构类型与特征
销售人员不同奖金模式的特征及其优缺点
个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式
激励薪酬结构方案设计时的注意事项
5、绩效管理体系与激励薪酬体系的结合
绩效管理的目的和意义
绩效指标KPI对激励薪酬体系的重要性
绩效评估结果如何与薪酬体系挂钩
基于绩效考核的年度调薪设计
案例分析
6、薪酬的管理和沟通
薪酬管理的目的和流程
理想的薪酬管理体系特性
薪酬体系的变更与时限
各种薪酬制度的特征与管理
基于岗位变动或等级变动的调薪
薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势
讲师介绍
李佳老师：
李佳老师是资深讲师，同时也是英国IPMA公会认证的专业培训师和上海注册职业国际培训师。她不断地在人力资源管理方面进行研究与发展，在课程创新、满足培训需求以及课程的实用性处于市场领先地位。Shirley主要的授课项目有人力资源管理核心、人才的甑选、绩效管理、职业生涯规划与发展、薪酬激励体系的设计与实施。
李佳老师的授课风格务实且操作性强，她将丰富的工作经历应用到授课中，深入浅出条理清晰，而且具有很好的亲和力，她乐于分享并善于利用各种教学技巧增强课堂的互动，使学员积极参与并深刻领悟课程的内容。
主修人力资源管理和工商管理，她拥有10多年专业的人力资源管理经验，在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展培训等领域都有着丰富的实践经验，并为企业培养了大量优秀的人才和管理储备。Shirley自2002年起开始了她的培训师生涯，接受过她培训的公司主要有宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴，美铝、百事中国、上海均瑶……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-08-12至2010-08-13 在 上海 举办的 薪酬激励体系设计实战班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排