企业文化落地全系统解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-07-30至2010-07-31 在 北京
学员对象：总裁、董事长等致力于文化管理变革的企业领导者、企业文化、人力资源部门领导者.
费 用： 6800元
【培训对象】
总裁、董事长等致力于文化管理变革的企业领导者、企业文化、人力资源部门领导者.
【课程收益】
【课程大纲】
时 间：2010年7月30-31日
地 点: 北 京
费 用：6800元/人 （含培训费，教材费，茶点费等)
参加对象：总裁、董事长等致力于文化管理变革的企业领导者、企业文化、人力资源部门领导者.
课程前言：
通过500强企业普遍反映：
——企业价值理念可以驱动企业文化健康发展，
——健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现，
——员工的自我实现驱动顾客满意度的提高，
——顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。
价值驱动的企业往往是最成功的企业！
企业文化，在企业参与全球化竞争中是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？
我们建立在“七层次意识模型”的基础之上，它帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性，以及当前的企业价值理念与期望的企业价值理念的一致性。借此实现向价值驱动的企业文化转换，通过建设愿景企业，提升企业软实力。
服务过的全球企业
过去十年，企业文化落地全系统解决方案已成为全球最有价值和影响力的企业文化评价和价值观转换方案。已经在世界银行、微软、玛氏、西门子、福特、沃尔沃、三菱、麦肯锡、普华永道、欧莱雅、荷兰商业银行、宜家、爱立信、澳大利亚新西兰银行、卡夫食品等来自35个国家、超过500家跨国企业和组织在使用该工具。
课程领域：
企业文化规划
企业文化建设
企业文化管理
能解决问题：
如何在企业变革中融合或转变企业文化
如何使企业文化成为企业竞争力的法宝
如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
如何掌握企业文化体系构建
如何最充分地发挥员工的积极性
如何抓住企业经营管理重点，从而卓有成效地实现企业管理
如何提升员工、企业经营管理人员的素质及管理水平
如何通过企业变革与流程再造推动企业创新，使企业持续保持竞争力
您和您的工作伙伴将会在企业文化落地全系统解决方案
课程中学到以下内容：
·七个意识层次理论模型
·七个层次的优秀企业
·七个层次的卓越领导力
·平衡需求记分卡
·个体评估工具详解
·团队文化评估工具详解
·企业文化评估工具详解
·领导力价值评估工具详解
·并购文化兼容性评估工具详解
·文化相容性评估工具详解
·顾客对企业文化的评估工具详解
讲师介绍:王君伶老师
高级讲师，国内顶级企业文化评估专家，《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的解读，并用科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-07-30至2010-07-31 在 北京 举办的 企业文化落地全系统解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排