建立成功的财务管理体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-07-31至2010-07-31 在 北京
学员对象：本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。
费 用： 1500元
【培训对象】
本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
【开课时间】2010年07月31日（1天）
【上课地点】北京交通大学
【课程费用】￥1500元 /人（含1天学费、资料费、会务费）
【参会对象】本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。
【课程大纲】
1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
① 清晰的远景目标及战略
② 合理的组织结构及决策体系
③ 有效的管理程序
④ 优秀的核心经营程序与严格的内控程序
2、麦肯锡的观点
① 为什么关注价值？
② 什么是以价值为基础的管理？
③ 该观念如何用于中国？
3、清晰的远景目标及战略
◆ 案例：中国某集团似乎在创造价值
① 最高管理层对公司的价值创造负有责任
② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中国公司必须开阔思路
③ 价值管理是一个综合性的管理工具
④ 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
⑤ 公司/企业的市场价值
⑥ 经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
⑦ 经济利润与折现现金流量相辅相成
◆ 案例1：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务
◆ 案例2：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理
⑧ 将业绩标准与管理角色挂钩
⑨ 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
⑩ 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素
4、合理的组织结构及决策体系
① 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导
② 财务总监的职位定义
③ 财务部门的使命与职责
5、有效的管理程序
① 三个管理程序对企业的业绩至关重要
◆ 战略规划
◆ 经营规划
◆人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)
6、优秀的核心经营程序与严格的内控程序
① 任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素
◆ 国内公司内部控制存在的典型问题
② 客户资信管理的基本原则
③ 建立客户数据库
④ 信用评级是一种预测工具
⑤ 信用评级模型的建立过程
⑥ 客户资信管理的两大工具
⑦ 客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的
【讲师介绍】樊铮老师
北京大学会计学博士，美国加州大学洛杉矶分校访问学者。
曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国家电网等多家知名企业，在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。
先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊铮老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程，扎实的会计学术功底与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。
她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，受到了各地培训学员的高度赞扬。
部分客户：国电电力、华电国际、翠微集团、中国移动、新浪。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-07-31至2010-07-31 在 北京 举办的 建立成功的财务管理体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排