销售渠道管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-07-30至2010-07-31 在 苏州
学员对象：销售主任、销售经理
费 用： 1980元
【培训对象】
销售主任、销售经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程目的：
了解销售渠道的基本概念，学会渠道的开发和管理，掌握渠道冲突管理的技巧，并懂得如何与渠道客户建立伙伴关系。
课程对象：
销售主任、销售经理
课程时数：二天
课程内容：
一、销售渠道的基本概念
- 什么是销售渠道
- 销售渠道的结构
- 销售渠道的功能
二、销售系统与销售渠道的关系
- 销售系统的演变过程
- 渠道成员角色的定位
三、渠道的开发与管理
第一单元 渠道的开发
第一步 确定分销策略
第二步 挑选渠道客户
第三步 审核识别渠道客户
第四步 达成合作关系
第二单元 渠道的管理
- 为什么要把业务转交经销商
- 发展并管理经销商五条原则
- 经销商的看法与供应商局限
- 分组讨论管理经销商时所面对的难题
- 渠道客户眼中的好供应商
- 经销商是如何看待供应商的销售人员
- 定期审核渠道客户的方法
- 对经销商属下的二批管理
- 零售商：渠道终端的管理要素
- 主要零售业态
- 应收账款的回收
- 管理中运用的工具及举例
四、如何与渠道客户建立伙伴关系
- 经销商及零售大客户的激励
- 激励性的折扣类型
- 讨论-折扣所产生的影响
- 供应商的销售人员所需技能
- 经销商的销售人员所需技能
- 如何为渠道客户的业务增值
- 改善渠道客户关系有效途径
- 助销的作用
五、渠道的冲突管理
- 渠道冲突的主要表现及类型
- 化解渠道冲突的一些方法
- 案例分析
讲师介绍：
王老师毕业于复旦大学国际政治系，在3M中国公司，担任过教学设备、工程设备、医疗设备等产品的销售工作，后担任3M中国公司培训主管，组建并拓展了该公司的培训部。以后，他又加入了一家跨国公司，为该公司组建并发展了专职的全国销售培训队伍，王老师既有深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验；即熟悉工业类产品，又通晓消费类产品的运作，是一位适应性强、较为全面的讲师。专长领域：经理人职业技能等管理技能类、客户服务、销售培训等课程。
曾服务过的客户：松下电子、东芝电器、三菱电机、大金空调、日冷食品、富士通计算机、豪雅光电、牧野机床、ABB、ICI、杜邦、震旦集团、平安保险、可口可乐、西门子、雷勃、梅特勒-托利多、金宝电子、刻意创键、大恒集团、爱建集团、海尔集团、天泰集团、大田集团、海南航空、TCL、三菱电机、方正电脑、国家开发银行、中国移动、海信集团、南京拉法基、南京华飞、戴尔电脑、博世电器、飞利浦、海尔等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-07-30至2010-07-31 在 苏州 举办的 销售渠道管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排