精益生产与TPS推行 沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-06-25至2010-06-26 在 广州
学员对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
费 用： 2600元
【培训对象】
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标Course Objective：
认识精益生产的核心观念
运用价值流分析缩短生产时间
熟悉多品种小批量生产的应对手段
了解整体运行效率和快速设置技巧
掌握连续流生产的方法
建立看板拉动和均衡生产系统
改进供应链，实施JIT
了解实施策略和指标跟踪体系
课程内容Course Content：
第一单元 精益生产及精益企业
² 生产系统发展简介
² 市场竞争和全球化
² 精益思想和精益企业
² 精益生产系统的五个要素
² 标杆 — 精益企业的实践
² 构造精益企业之屋
² 模拟演练：成批与流动，要点总结
第二单元 精益生产基础
² 识别和消除七中浪费
² 从增值比看改善空间
² 过程质量及差错预防
² 造周期和交付周期
² 5S及目视工厂
² 班组建设、考核，员工参与
² 案例分析
第三单元 价值流分析
² 物流、信息流和现金流
² 产品系列和关键路径
² 数据收集及现状图析
² 分析和目标确定
² 将来状况图析
² 案例分析
² 演练：价值流分析
第四单元 运行效率和单元布局
² 六大损失和设备总效率
² 快速换型八步法
² 连续流和“U”布局
² 需求节拍“TAKT”
² IE工作分析及生产线平衡
² 人员需求和多种技能
² 人机工程改善
² 模拟演练：快速换型，总结
第五单元 拉动系统及供应链
² 计划推动和看板拉动比较
² IT准时化生产的要点
² 看板原理及应用
² 混流和均衡生产
² 精益供应链
² 案例分析
² 模拟演练：看板拉动，总结
第六单元 差距评估和实施策略
² 精益系统差距评估
² 精益生产系统指标体系
² 各部门的职责和任务
² 实施团队及项目管理
² 时间框架
² 问题与解答
讲师介绍：
陈忠雄
知名的精益生产管理专家,18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克（Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）亚太区的精益生产系统经理，及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人，成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。陈先生同时兼任中山大学、美国北弗吉尼亚大学MBA班“生产和运作管理”客座教授。
陈老师先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业，并为东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括；精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-06-25至2010-06-26 在 广州 举办的 精益生产与TPS推行 沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排