如何对项目管理实施有效的财务监控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-10-30至2010-10-31 在 上海
学员对象：财务总监以外的非财务管理人员
费 用： 2000元
【培训对象】
财务总监以外的非财务管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2010年10月30、31日
【课程介绍】
有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。
如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。
【课程内容】
财务主管在项目管理中的定位
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务主管在项目管理中的角色
项目的评估与选择
影响项目选择的四大要素
可行性分析的四个重点
市场分析的四个方面
财务可行性分析必须回答的四个问题
决策树的应用
小组活动：投资项目评估与决策练习
项目成本监控
挣得值体系
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工预算与竣工估算
项目收入确认方法
里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动：EAC报告分析
制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”- 关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理
项目管理中的三重约束
如何运用有限的资源完成项目目标？
如何确定主导/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
时间主导型项目案例分析
绩效主导型项目案例分析
费用主导型项目案例分析
问题解答
【培训对象】
财务总监以外的非财务管理人员
【讲师介绍】
吴老师
教育背景: 管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
擅长领域: 计划与控制，企业内部控制与风险管理，企业并购与整合，全面预算管理，企业财务分析与价值管理
特别经历:具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
曾培训企业:PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-10-30至2010-10-31 在 上海 举办的 如何对项目管理实施有效的财务监控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排