精益战略领导力世博研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-07-09至2010-07-10 在 上海
学员对象：主流制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员。
费 用： 11970元
【培训对象】
主流制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
二、【《精益战略领导力世博研修班》是什么？
本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。
三、【课程描述】
中国制造业经过30年的高速发展，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭。危机的压力使中国制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。
“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？
1. 中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识→因而缺乏实施精益的信心、决心和动力；
2. 中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；
3. 中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
四、【课程对象】
主流制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员。
五、【课程价值】
1. 透析环境：理解经营环境的革命性变化及本质
2. 认清方向：理解并掌握精益运营的基本原理
3. 构建路线：规避误区并绘制出实施精益路线图
4. 管理阻力：分析变革障碍并突破、消除变革阻力
5. 创造动力：善于激励、开发员工潜力，使之转化为变革动力
6. 重塑文化：正确理解精益思想、尊重员工，重塑企业精益文化
7. 精益传承：抓住关键、把握机会，组建可传承的精益变革改善团队
8. 学以致用：心动不如行动—回去开展持续改善活动—启动你的精益之旅
9. 交流分享：企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益
六、【讲师简介】
邓德海 博士
管理学博士
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻理解。
多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括美的、格兰仕等等。
擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益组织构建等。
巩 怿 老师
清华大学总裁班特邀讲师
中国实战派精益专家，在丰田公司有近10年的工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推动能力。
曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目
提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、中国重汽（香港）有限公司等。
擅长大中型企业精益项目的实施、辅导工作。
七、【课程内容】
第一部分 定义问题 确定目标
一、本土企业经营困境及危机
第二部分 分析问题 了解根源
二、困境及危机背后的原因透析
中国企业成长环境的变化
21世纪经营环境的革命性变化及管理挑战
新兴市场环境形成的经营思维和能力不适应系统市场
工业时代的管理思维和模式
第三部分 提出方案 选择方案
三、应对困境和危机的解决方案
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
精益管理模式的形成及在全球的发展
精益管理在全球的实践
精益管理创造了全球公认的一流效能
丰田（精益）管理模式契合了21世纪的管理要求
五、丰田危机透析及精益管理模式
丰田危机透析
精益管理是一种新的生产方式
精益管理是一种思维方式
精益管理是一种企业文化
六、精益战略及丰田的DNA透析
精益战略及其对传统战略的突破
企业核心竞争力及丰田成功DNA透析
践行精益管理迎接21世纪的管理挑战
第四部分 如何将精益的理念转化为精益行动
七、 精益的本质
精益与企业经营的关系
精益的关注点—流程的效率
八、 结合制造业的特点推进精益
制造业制造形态的分类
企业推进的案例分享
系统的推进策划
以案例为例，介绍一个企业的三年推进规划
九、精益推进的7步法则
导入精益时高层的作用
十、 企业如何提高实施的成功率
对于导入精益的认识
导入精益时高层的作用
企业如何提高实施的成功率答疑
如何选择推动变化的经理
变革中需要的注意事项
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-07-09至2010-07-10 在 上海 举办的 精益战略领导力世博研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排