六西格玛导入培训（预约）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-06-07至2010-06-07 在 北京
学员对象：各级各类管理人士和工程师
费 用： 2800元
【培训对象】
各级各类管理人士和工程师
【课程收益】
【课程大纲】
【课程名称】 六西格玛导入
【适应对象】
企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士
【课程背景】
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。
【授课时间】2天
【课程目标】
透过两天的课程培训，使企业和学员
Ø 了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
Ø 了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
Ø 了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
Ø 认识到采用六西格玛的必要性和可行性；
Ø 为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
【课程内容 】
第一讲 六西格玛概述
² 六西格玛诞生和发展
² 什么是六西格玛？
² 六西格玛目标
² 减少过程变异，实现零缺陷
² 质量与成本
² 六西格玛的魔力
² 六西格玛的财务成果
² 我国采用六西格玛的趋势
² 六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲 六西格玛的六个主题
² 主题一：真正关注顾客
² 主题二：数据驱动的管理
² 主题三：专注于过程
² 主题四：项目管理
² 主题五：无边界团队合作
² 主题六：主动管理，追求完美
第三讲 六西格玛组织与领导
² 六西格玛组织
² 角色与职责
² 六西格玛资源与预算
² 六西格玛领导
² 企业文化与六西格玛
第四讲 六西格玛DMAIC改进模式
² 定义阶段的目标及主要内容
² 测量阶段的目标及主要内容
² 分析阶段的目标及主要内容
² 改善阶段的目标及主要内容
² 控制阶段的目标及主要内容
² DMAIC各阶段配套的质量工具
第五讲 六西格玛团队活动
² 项目发动
² 组建6Sigma项目团队
² 制定工作职责
² 配备资源
² 活动流程展开
² 情报沟通
² 团队会议
² 团队支援
² 项目报告
第六讲 六西格玛工具箱应用策略
² 基本QC手法
² 质量功能展开QFD
² 实验设计 DOE
² 潜在功能失效及后果分析FMEA
² 测量系统分析 MSA
² 统计过程控制SPC
² 其他常用技术与工具
第七讲 六西格玛培训
² 六西格玛培训计划
² 六西格玛绿带培训
² 六西格玛黑带培训
² 企业内部六西格玛培训的开展
² 咨询顾问帮你克服数理统计难关
² 跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛
² 推行六西格玛的前提条件
² 选择评估咨询机构和顾问的策略
² 推行六西格玛的步骤
² 高阶管理里的承诺
² 如何建立六西格玛改进小组？
² 六西格玛项目选择和评估
² 与六西格玛执行相关的激励系统
第九讲 六西格玛方法应用案例解析
※ 课程总结
※ 与企业管理层及学员交流
【讲师简介】
SHI博士：工商管理学硕士
统计工程师
Six Sigma黑带大师
品质管理和六西格玛专家
长期在国内及外资大型制造企业从事生产质量管理和过程改善工作，担任多家知名企业高层管理顾问。对统计学品质管理有着较深的理论造诣和实践经验。施老师是中国企业界最早接触和推广正交实验设计及SPC的人士，熟悉六西格玛项目、流程改善和质量管理，有多年六西格玛及DOE实践经验和辅导推广经验。施老师亲自参与了惠州三星手机六西格玛项目的运作和辅导，辅导六西格玛的企业还包括华宝利电池、中山华帝燃具、新秀丽电子、东莞飞磁等，举办六西格玛及DOE等公开课程达30多场。施老师是一位知识与经验结合型的讲师，精于解答学员理论理解和实践运用中的疑问，善于透过独特的促导技巧，结合企业现实案例，深入浅出，启发学员思维，具有强烈的客户意识和服务意识，善于帮助客户解决问题，受到学员和客户的一致赞誉。
施老师结合其亲身的长期实践经验，开发出系列主打品管课程，包括: 实验设计DOE、六西格玛绿带培训、SPC、六西格玛DMAIC模型、六西格玛基础统计、Minitab统计软件运用、谢宁DOE技术、现场管理与改善、精益生产、精益六西格玛、班组长/中层主管训练营等课程。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-06-07至2010-06-07 在 北京 举办的 六西格玛导入培训（预约）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排