项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-09-24至2005-09-25 在 上海
学员对象：项目经理，参与项目管理的人员
费 用： 2800元
【培训对象】
项目经理，参与项目管理的人员
【课程收益】
【课程大纲】
项目管理 （本课程仅开企业内训班）
一、课程收益
《项目管理课程》旨在帮助学员学习项目进行过程中一些必须的管理工具：
1、掌握管理知识型团队的技巧
2、理解风险评估并掌握风险评估的做法
3、了解控制项目质量必须考虑的一些关键因素
4、学习在项目管理中整合资源及协调各方的关系
5、学会项目跟踪技巧及主持相应的跟进会议
6、了解项目管理必须的一些主要主要文件，并为设计自身项目管理的文件提供思路
二、1、项目的本质
项目管理的作用
项目管理的组成因素
项目领导人的角色与职责
2、项目计划案中需要包括哪些内容
项目目标与涉及范围的重要性
关于风险评估及其做法
决不能够遗漏的重要文件及条例会有哪些
3、项目进行过程中必要的一些项目管理工具
WBS：如何将大项目化整为零
如何设计及分配任务
预估可利用的不同资源的一些工具
确保项目成功的一些工具
理清客户需求的关键步骤
4、成功项目经理必备的管理技巧
建立卓越项目团队的技巧
在项目各方间协调沟通及谈判的技巧
项目经理的领导与激励的技巧
如何主持项目跟踪及回顾会议
项目小组成员需要遵守的一些“游戏规则”
5、确保项目经理成功的重要机制
项目经理的适当定位
公司的机制必须能够帮助项目顺畅运作
如何管理变化及资源的分配
以市场及价值为到乡的项目管理程序
三、适合对象
项目经理，参与项目管理的人员
四、课时
两天
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-09-24至2005-09-25 在 上海 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排