高级采购管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-07-16至2010-07-17 在 上海
学员对象：采购总监、采购经理、高级采购工程师
费 用： 3200元
【培训对象】
采购总监、采购经理、高级采购工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标Course Objectives
本课程涉及采购流程管理、采购资源管理、采购增值管理相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。包括增值采购管理的理念与实际方法、采购成本分析、采购内外部关系处理，并从采购资源环境角度，探讨如何发挥采购的战略性功能。
课程大纲Scope and Coverage
一 战略采购和供应环境
- 采购流程综述
- 采购如何发挥其战略性功能
- 如何开展战略采购
- 理解影响供应环境的6种力量
- 案例分析
二 采购的作用及流程
- 未来市场中的竞争
- 采购及供应管理的重要性
- 采购流程概述
三 价值增值的概念
- 采购管理的价值增值的关注重点
- 供应来源分析：自制还是购买/外包
可行性的确定
需求的确定
总拥有成本分析
- 外包的其它增值策略
无价值增值（non value added）活动的自动化与外包
采购介入外包决策过程
外包的采购职能
- 开发和贯彻标准化流程
- 实施或推动流程改
四 成本分析
- 理解成本结构
- 作业成本法
- 成本评估工具：盈亏平衡分析、学习曲线、生命周期成本核算、总拥有成本、批量折扣分析
- 案例分析：综合采购成本分析
- 定价的市场观点及市场结构影响
- 常见的供应商定价策略
- 价格分析技术及工作中的方法选择
五 供应商寻源流程
- 寻找策略及组成要素
- 供应商关系策略及维护
- 认别潜在的供应商资源
六 正确处理内部关系
- 开发、管理、评估与其它内部间的关系
- 跨部门合作及多功能团队
- 内部流程的整合
- 对企业内的采购、供应链管理的改进
- 采购及供应链管理的政策、流程信息分布
七 正确处理外部关系
- 案例：供应链流程整合的机会
- 供应商关系管理
- 战略联盟与非联盟的供应商关系
- 处理供应商的询问、申辩
- 供应商投诉的协调、调查及反馈
八 供应商谈判
- 什么情况下使用谈判
- 谈判的准备
- 同现有供应商或潜在供应商进行谈判
- 制定谈判战略战术
讲师 Trainer
汤老师
任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户
奥的斯电梯、缤特力通讯、长安福特马自达、大连星玛电梯、东风康明斯发动机、烽火通信、福建雪津啤酒有、莱尼特种电缆、梅特勒-托利多、南京天加空调设备、上海灿坤实业、紫江（集团）、施耐德、夏新电子股份、扬子石化-巴斯夫、浙江日发控股、GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
——奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
——ABB中国
作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
——开平自来水集团
生动，直观，容易得到启发。
——上海外高桥造船有限公司
浅显易懂，由小到大，引入深层次思考。
——升德升（连云港）电子有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-07-16至2010-07-17 在 上海 举办的 高级采购管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排