探索精益六西格玛的力量高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-06-21至2010-06-22 在 上海
学员对象：企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人。
费 用： 2980元
【培训对象】
企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人。
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：2010年06月21—22日 上海 二天
培训费用：￥2,980 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
课程对象: 企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人。
认证证书：颁发亚太欧联管理学院《探索精益六西格玛的力量高级研修班结业证书》”
课程概述: 精益西格玛对每家公司都有一些不同的含义。对一些公司来说，精益六西格玛是一套完整的管理哲学体系，对另一些公司来说，它仅仅是为了提高产能降低成本而设计出来的流程改进方案。不管你的公司里它被怎样使用，精益六西格玛意味着数据决定决策！本课程综合了世界级质量宗师对精益六西格玛的思想及成功实施的宝贵经验。为你全方位提供了精益六西格玛实施路径及步骤。
课程目标: 通过本课程理解精益六西格玛基本理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改进团队角色分工及职责。关键是为你提供一套精益六西格玛实施成功的法则。
课程大纲:
r 模块一：组织为什么需要精益六西格玛
u 精益六西格玛是什么？
n 什么是精益六西格玛
n 透过克劳士比零缺陷管理看精益六西格玛的真相
n 精益六西格玛对企业意味着什么？
n 你目前的位置在哪里？
n 案例：精益六西格玛成功与失败案例的解析
u 破解精益六西格玛实施背后的真相
n 企业在推行精益六西格玛，为何企业质量还不去？
n 企业在推行精益六西格玛，为何企业利润还不去？
n 企业在推行精益六西格玛，为何企业文化还不去？
n 透过利润制造机3P模型来解析背后的真相
n 现代的精益六西格玛系统经营模式
n 案例：ABC公司实施精益六西格玛的真相
u 精益六西格玛在组织中的6大按钮
n 第1大按钮：以顾客为导向
n 第2大按钮：驱动管理基于事实和数据
n 第3大按钮：对过程采取措施
n 第4大按钮：预防性的管理
n 第5大按钮：无边界合作机制
n 第6大按钮：风险控制系统
r 模块二：精益六西格玛在组织中的生存之道
u 精益六西格玛在组织中的3大实施策略
n 第1大实施策略：变革管理之道
n 第2大实施策略：策略改进之路
n 第3大实施策略：解决问题之术
u 精益六西格玛项目选择机制与核心方法
n KANO模型和客户心声
n 企业绩效展开与平衡积分卡技术
n 精益六西格玛与思维导图完美的结合
n 案例：KPI Flow down解读
u 六西格玛团队解决问题的思路
n 什么是解决问题模型：DMAIC
n 精益六西格玛团队组建实战技术
n 透视精益六西格玛的工具箱
n 精益六西格玛的力量从何而来？
r 模块三：精益六西格玛在行业领域中的实施之道
u 如何在制造业实施精益六西格玛
n 制造业如何实施精益六西格玛
n 推行精益六西格玛的战略规划
n 典型的制造业实施精益六西格玛案例
u 如何在服务业实施精益六西格玛
n 服务业如何实施精益六西格玛
n 推行精益六西格玛的战略规划
n 典型的服务业实施精益六西格玛案例
u 如何在金融业实施精益六西格玛
n 金融业如何实施精益六西格玛
n 推行精益六西格玛的战略规划
n 典型的金融业实施精益六西格玛案例
r 模块四：如何在企业中领导精益六西格玛
u 如何面对全体员工的挑战
n 如何用精益六西格玛创建永续成功的组织
n 这是我应该要做的工作吗？对我有什么好处？
n 全体意识教育火石计划
n 精益六西格玛推行团队的角色定位
n 案例：透过五星大饭店谈人的问题
u 如何面对实施过程的挑战
n 如何麦肯锡的七步法来定位实施的策略
n 如何组建精益六西格玛的文化长廊与基础建设
n 诊断式辅导实战技术
n 项目质量的监控计划与系统
n 案例：一套傻子都变成刘翔的实战秘密
u 如何面对财务结果的挑战
n 如何设置合理的财务签核系统及各种应对的技巧
n 如何让项目员工成为改进系统的铁杆粉丝—合理的激励
讲师介绍：
吴老师（Enrico）
● 香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA;u
● 零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练;
● 中国培训联盟高级讲师；亚太高管学院特聘专家；
● 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;
● 北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师;
● 美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师;
● 美国IEG教育集团精益六西格玛黑带;
● 美国品质协会六西格玛黑带;
● 美国AITA认证银章PTT国际职业培训师;
● 美国咨询协会管理咨询师;
● 美国认证协会质量总监
● 中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。
具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、供应商管理、企业经营改善、流程管理创新等项目辅导，在2002年至今，先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业知识的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过1.5千万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。
擅长电子制造、机械制造、物流、酒店、银行等行业项目咨询与培训并为企业提供实用的管理工具与实战技术。把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。
现场服务过的部分客户(400多家) 部分包括：解放军总装备部、航天科技、航天科工、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、精英集团、光宝集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技有限公司、明泰电子有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具制造厂、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、深圳博恩集团、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等企业。
著作: 新品管圈运营实操技术、新质量人十大军规…
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-06-21至2010-06-22 在 上海 举办的 探索精益六西格玛的力量高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排