中国工业品实战营销行业领袖总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-05-21至2010-05-23 在 上海
学员对象：电气自动化、工程机械、IT信息化、客车行业、中央空调、建筑工程、电力设备、
费 用： 6800元
【培训对象】
电气自动化、工程机械、IT信息化、客车行业、中央空调、建筑工程、电力设备、
【课程收益】
【课程大纲】
一、卡位战略 --营销战略腾飞的利剑
模块一 卡位——开辟市场新蓝海
1、如果你创造新游戏规则，结果会怎样？
2、“十六字真言”，卡位的核心战略思想
明确定位（领导者）
1、建立区隔，给竞争对手设立安全线
2、集中力量的优势效应
模块二 挖掘优势（差异化）
1、优势不仅仅是优点
2、创造优势战略的六大步骤
做到最好（聚焦）
1、做到最好的标准是什么？
2、聚焦原理，找准焦点
模块三 建立团队（借力打力）
1、团队的冲突与绩效
2、用新一代的语言激励团队
模块四 卡位在现代商业中的应用
1、AP公司的完美蜕变
2、镇江西门子的卡位策略
二、品牌战略与市场推广 - 快速推广的七种武器
模块一 工业品品牌传播的七种武器
第一种武器：产品技术推广
1.技术交流会 2.巡回展
第二种武器：广告
1.广告媒体的选择 2.广告创意的方式
模块二 第三种武器：人员拜访
1.参观考察策略 2.产品展示策略
第四种武器：公共关系与事件营销
第五种武器：体育营销
第六种武器：口碑营销
模块三 第七种武器：展会营销
1.展会营销的基本原则
2.展会营销的策划与组织
模块四 年度品牌传播策略规划与实施
1.媒介与市场研究
2.选择针对不同群体的策略：设计院、业主、渠道
三、大客户战略营销 - 开山劈石的四大宝典
模块一 大客户是营销战略关键
大客户是企业战略营销致胜的关键
战略性大客户的五步台阶
模块二 大客户营销的主要战略
三种战略：联盟、接触、资源分配
战略联盟的五个层次
模块三 提升大客户价值的六步规划
1、行业分析 2、竞争对手分析 3、需求分析 4、个性化分析
5、服务支持分析 6、后台支持
模块四 与高层互动的秘诀
分析关键人物与决策者
关键人物和决策者是企业要“攻克”的战略目标
四、营销组织与团队管控 - 营销管控的天龙八部
模块一 组织营销与流程管理的四大原则
控制过程比控制结果更重要；
营销管理的最高境界是标准化；
模块二 项目性营销的管理运用
协助客户经理来促进销售项目性的推进
客户经理的团队合作
模块三 组织营销与流程管理的“天龙八部”
1.项目立项2.客户拜访 3.初步方案 4.技术交流5.需求确认6.项目评估
7.商务谈判8.签约成交
模块四 制定销售目标达成计划
如何利用项目性法制订目标达成计划
制定销售行动计划
制订客户推进行动计划
五、项目性销售与渠道管理 - 借力打力的五种模式
模块一 项目性销售与流程管理
项目性销售流程是销售控制方式
找对人--- 分析客户内部采购流程
说对话--- 发展关系，建立信任
做对事----4P问问题技巧
项目性销售分析与管理
模块二 渠道拓展与管理
进行渠道规划与发展是关键
分销商开拓篇
分销商管理篇
如何与分销商建立伙伴关系
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-05-21至2010-05-23 在 上海 举办的 中国工业品实战营销行业领袖总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排