如何当班班组长特惠班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-05-15至2010-05-15 在 苏州
学员对象：制造业厂长、车间主任、班组长、系长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
费 用： 580元
【培训对象】
制造业厂长、车间主任、班组长、系长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
课程纲要
一、班组长能力心态
班组长角色认知
班组长的地位和作用
怎样当好班组长
班组长自我激励
自我设计成长和提升
优秀班组的五种心态
优秀班组长的7个习惯
二、如何班组长现场管理
现场8种常见的问题
一流现场与一流的员工
成功与失败的现场管理者
班组长要明白的五个问题
现场管理之屋
现场管理4M+1E+2S
发现现场问题的8种专业眼光
现场问题模拟演练
班组长一日工作全貌
高效班组长的班前会
现场管理IE基础知识
三、班组长的5S与质量管理技能
5S目的与八大作用
5个S推行重点与案例分析
5S推行工具看板管理/目视管理
5S内部审查制度
班组长的必须具备的质量意识
班组在质量管理QCC中的作用
班组必需掌握的部分QC工具
四、如何做好班组长教导管理
有效管理10法则
班组必备10观念
如何做好新员工培训
开展现场OJT
在职训练的四个阶段
训练计划表
编写作业指导书---KISS原则
管理的基本定义与五大职能
班组长情景管理技术---因CAI施教
五、如何做好班组团队建设
精彩团队游戏演练
团队定义与有效团队的特征
效率性团队的建设
团队角色
高效团队之旅
团队管理中的电炉效应
高效团队成员的时间管理
六、如何提高班组长的沟通技能
沟通的模型与步骤
沟通中5常用技巧演练
如何解决员工冲突
如何表扬员工
如何批评员工
如何激励员工
如何建立良好的人际关系
七、班组长解决问题的技巧
解决问题的八个步骤
解决问题的关键点
解决问题的工具
解决安全问题步骤
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-05-15至2010-05-15 在 苏州 举办的 如何当班班组长特惠班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排