项目管理实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-06-17至2010-06-18 在 北京
学员对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
费 用： 2600元
【培训对象】
企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
项目管理实战
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。培训对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
时间地点:2010年6月17日-6月18日 北京
课程背景
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题
课程受益
通过培训，学员的收获是：
·学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
·全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
·深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
·用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益；
课程大纲
14种项目管理常用工具简介
18种项目管理常言模板简介
项目管理工具之1：
Ÿ·SWOT分析 – 确定项目
·小组训练1：运用SWOT分析确定训练项目
项目管理工具之2：
·优先矩阵 – 选择项目方案
Ÿ·小组训练2：运用优先矩阵选择训练项目执行方案
项目管理工具之3：
·工作分解结构 – 定义项目的工作范围
·小组训练3：运用WBS定义训练项目的工作范围
项目管理工具之4：
·关键路径法 – 确定项目工期
·小组训练4：运用关键路径法确定训练项目的工期
项目管理工具之5：
·质量功能展开 – 明确项目需求
·小组训练5：运用QFD确定训练项目的需求
·当天内容回顾
项目管理工具之6：
·过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划
·小组训练6：运用PFMEA确定训练项目的风险管理计划
项目管理工具之7：
Ÿ·收益值分析 –评价项目的执行绩效
·小组训练7：运用收益值分析法评价训练项目的执行绩效
项目管理模板
·项目需求建议书（RFP）
Ÿ·项目授权书(charter)
·项目需求文件
Ÿ·项目范围说明书
·工作分解结构（WBS）
Ÿ·资源计划
·项目进度计划
·风险管理计划
·项目采购计划
·项目质量管理计划
·项目沟通管理计划
·项目变更管理
·项目阶段性评审报告
·项目会议记要
·项目总结报告
·课程内容回顾
·问题与解答
讲师介绍——周老师
高级讲师，著名实战派项目管理专家。美国城市大学MBA，项目管理专业人员（PMP），美国项目管理学
会会员，清华大学、北京大学、中国人民大学等特约讲师，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通
用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。周老师一直从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万
元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国
"、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
"
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出
《项目管理四步法》《项目管理工具与模板》等重操作、重实际应用的项目管理课程。培训着眼于提升学员实际操作
项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
专长领域
周老师是国内最知名的项目管理专家之一，通过多年的实战经验和理论研究，结合国外先进的项目管理理论技术方
法，周老师主要为客户提供项目管理理论的导入与执行，工具模板方法的运用，以及LP精益生产方面的课程。
授课风格
周小桥老师的课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去，去
解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项
目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
服务客户
中国远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北
分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东
风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集
团、中国海上石油总公司、中国航空航天研究院、扬州塑料件厂、联合汽车电子、江阴万奇、北汽福田等数百家知名
企业提供项目管理培训。
企业反馈
《项目管理四步法》（团结出版社）、《项目管理师》（机械工业出版社）、《突出重围——项目管理实战》（清华
大学出版社）、《项目管理工具与模板》等著作。
企业反馈
课程通俗易懂，有条理，整体性强，通过培训对今后的工作有较多的帮助。 ——上海佩纳斯凯特机械有限公司
理清了思路，得到了一些管理模板和工具，实用性强，使工作规范化，模块化。 ——南京代傲电子有限公司
对于从技术走向管理有一定的帮助，理清了思路，系统化了结构，具有较好的实用。 ——爱德万测试上海分公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-06-17至2010-06-18 在 北京 举办的 项目管理实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排