国际企业教练培育计划(CCP)第20届
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-04-15至2010-05-16 在 上海
学员对象：企业高层领导、人力资源总监
费 用： 27650元
【培训对象】
企业高层领导、人力资源总监
【课程收益】
【课程大纲】
※课程目标：
1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
4、成为专业的企业教练。
※课程对象：企业高层领导、人力资源总监 ( 需从事企业管理工作 10 年以上 )
※课程时间：2010年4月15日 - 2010年4月18日 1-5单元
2010年5月13日 - 2010年5月16日 6-10单元
※课程地点：上海
※课程内容：
1-5单元 议程表 09:00 a.m.当日课程开始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
第一天 第一单元 企业教练基础
1.1 企业教练 ——知识经济企业管理新技术 1.2 企业教练工作程序 1.3 企业教练有效对话能力
1.4 五个宏观教练技巧 1.5 5R 教练醒觉系统
第二天 第二单元 企业教练模式
2.1 A→B 教练模式 2.2 从属等级教练模式 2.3 W-W-H-W 教练模式
2.4 行为精进教练模式 2.5 成果导向教练模式
第三天第三单元 企业教练应用技术
3.1 如何提升业绩 3.2 如何增加利润 3.3 如何改善效益 3.4 现场教练案例分析
3.5 如何解决问题 3.6 企业教练区分能力 3.7 企业教练回应能力
第四天第四单元 企业教练核心能力
4.1 教练直觉运用能力 4.2 教练自我感知能力 4.3 教练学习发现能力 4.4 教练超然对话能力
4.5 教练联系抽离能力 4.6 教练激励他人能力 4.7 教练架构方向能力 4.8 教练职业界限能力
4.9 教练聆听层次能力 4.10 教练情绪掌控能力
第五单元 企业教练对话系统
5.1 从假设中抽取事实 5.2 从推论回溯数据 5.3 语言检定模式 5.4 平衡说服与探求
6-10单元 议程表09:00 a.m.当日课程开始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
第一天 第六单元 突破教练技术
6.1 价值技术 6.2 信念技术 6.3 规则技术 6.4 修正企业价值架构
6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事业取向价值工具
第二天 第七单元 九型性格教练工具
7.1 九型性格-引发内在智慧 7.2 九型性格个性特质(1-4-7 号) 7.3 九型性格个性特质(2-5-8 号 )
7.4 九型性格个性特质(3-6-9 号 )7.5 九型教练对话架构 7.6 对话-发现当事人性格型号
第三天 第八单元 身心语言教练工具 8.1 教练关系VAK技巧 8.2 逻辑层次教练技巧
第九单元 企业教练策略 9.1 企业教练信念系统 9.2 三重教练原理 9.3 十大教练原则 9.4 十大教练错误 9.5 教练对话测试 9.6 五大成功教练方向 9.7 六大成功教练策略
第四天 第十单元 企业教练育成系统
10.1 你的企业教练定位 10.2 你的企业教练目标 10.3 你的企业教练策略
10.4 你的企业教练计划 10.5 你的企业教练案例
系统整合 □ 教练对话回放点评 □ CCP 系统综述 □ 总结分享 □ 颁发 CCP 培训证书
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-04-15至2010-05-16 在 上海 举办的 国际企业教练培育计划(CCP)第20届
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排