应用QC七工具解决问题
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-05-17至2010-05-17 在 上海
学员对象：采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员
费 用： 1200元
【培训对象】
采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程名称：应用QC七工具解决问题
讲师：刘老师
日期：2010年5月17日
星期：一
地点：上海
天数：1天
价格：1200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
培训对象：采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员
课程收益
· 理解质量管理7种工具的基本概念
· 熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用
· 藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备
· 方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善
· 藉由案例解析和试做，教导及带领学员具备实务应用的能力
课程大纲
一 质量管理7种工具概述
· QC7种工具概念
· QC7种工具的特点
· QC7种工具的应用发展
二 查检表
· 何谓查检表
· 查检表能解决什么问题
· 查检表分类
· 如何设计查检表
· 如何设计查检表
· 实战训练
三 层别法
· 何谓层别法
· 层别法能解决什么问题
· 层别角度和注意事项
四 柏拉图
· 何谓柏拉图
· 柏拉图能解决什么问题
· 柏拉图之作法及应用
· 实战训练
五 特性要因图（鱼骨图）
· 何谓特性要因图
· 特性要因图能解决什么问题
· 作特性要因图方法
· 实战训练
六 直方图
· 何谓直方图
· 直方图的作法及应用
· 实战训练
七 散布图
· 何谓散布图
· 散布图能解决什么问题
· 散布图的作法
八 管制图
· 何谓管制图
· 管制图的作用
· 管制图的种类
· x一P管制图的作法
讲师介绍——刘老师
高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业业工作经验，参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。
专长领域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。
工作经历
20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位现场工作经验，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。
授课风格
William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
服务企业
培训过客户：武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训。
辅导过客户：河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-05-17至2010-05-17 在 上海 举办的 应用QC七工具解决问题
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排