中国企业6P高端实战领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-03-27至2010-03-28 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 5980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
举办时间： 2010年3月27日-28日，两天一夜
举办地点： 北京万豪大酒店
会议信息：
● 课程大纲
6P领导力：首次解密一套属于中国企业的，可以实操的领导力机制。
第一部分：业绩真相—6P领导力战略金三角——为什么业绩突破的关键在团队领导力
真的，这确实让人想不通！
为什么在中国经济年均增长9%的“大盘”情况下，每年都有30%的企业不仅没增长，反而陷入破产倒闭的境地？
为什么在行业年均保持10%左右增长率的情况下，每年都有至少35%的本行业企业是负增长、不增长、少增长？
为什么创业时期资金不足、人员不足、技术不足的情况下，企业可以实现高速增长，而在有资金、有人才、有技术之后，业绩突破反而成为瓶颈？
这些问题，以后将不再困扰您：
1. 业绩真相1——P1愿景领导力：为什么企业至少50%的业绩增长被消耗，是因为团队觉得“老板的愿景和我无关，公司的愿景和我无关”?
2. 业绩真相2——P2战略领导力：为什么年初制定的业绩目标没有达成，80%的原因不是因为没有战略，而是没有把战略转化为员工的行动?
3. 业绩真相3——P3原则领导力：为什么90%的情况下，老板因为员工能力强而“法外开恩”，最后的结果是既留不住能力强的员工，又没有拿到想要的业绩？
核心问题一：为什么企业很多员工，服从规则，忠诚度高，执行力强，但就是不能实现业绩突破，绩效增长？
核心问题二：为什么78%的核心员工离职，原因不是因为薪酬高低，而是因为对上级主管领导力不满？
您将现场拿到的成果是：
1． 如何用P1愿景领导力打造一支“向前冲、打胜仗、凝聚力强”的业绩突破团队？
2． 如何用P2战略领导力将企业战略转化为员工战略行为，获得业绩翻倍增长的双赢结果？
3． 如何用P3原则领导力选择能和企业一起走，共担风险和利益的“核心骨干团队”？
第二部分：业绩真相—6P领导力运营金三角——为什么业绩持续的关键在团队领导力
真的，这确实让人想不通！
? 为什么在经济寒冬到来的时候,有的企业倒闭破产,有的企业逆势增长?
? 为什么业务模式差别不大的情况下，有的企业苦苦挣扎，有的企业持续赢利?
? 为什么现金流、团队、客户、合作伙伴不变的情况下，有的企业打败竞争对手，有的企业被竞争对手打败？
这些问题，以后将不再困扰您：
1． 业绩真相4——P4绩效领导力：为什么很多企业出现“有了能人就跑，没了能人就倒”的管理怪圈，而只有少数企业靠机制实现连年增长？
2． 业绩真相5——P5软权力领导力：为什么大多数企业总裁天天“火冒三丈”但业绩半死不活，而只有少数企业总裁天天“旅游度假”但业绩持续提升？
3． 业绩真相6——P6人力资本领导力：为什么企业20%的员工创造了80%的业绩，而80%的员工却只创造20%的业绩？
核心问题一：为什么企业年初制定业绩目标的时候雄心壮志，年末总结盘点的时候“失望透顶”？
核心问题二：为什么培训做了很多，方法给了很多，心态强了很多，但员工的业绩突破总会遇到“天花板”，上不起，但下得来？
您将现场拿到的成果是：
1． 如何用P4绩效领导力激发员工创造持续增长的企业业绩？
2． 如何用P5软权力领导力获得管理成本下降50%，业绩增长提升50%？
3． 如何用P6人力资本领导力获得从员工“加法增长”到“乘法增长”的业绩提升？
第三部分：业绩真相—我的企业如何成为业绩冠军——“奥运领导力”
您将获得奥运领导力如何应用到企业持续增长的三大成果：
1． 如何将“奥运竞争机制”应用到企业赶超竞争对手上？目标是成为行业第一！
2． 如何将“奥运奖惩机制”应用到企业业绩突破上？目标是提升员工绩效！
3． 如何将“奥运运营机制”应用到企业持续增长上？目标是实现团队升级！
这些问题的答案，您可以马上拿来提升业绩：
1． 为什么中国乒乓球队可以雄霸世界奥运兵坛二十年？
2． 为什么中国体操男队可以在不利条件下获得奥运团体冠军？
3． 为什么郎平领衔的美国女排可以成为奥运冠军的有力争夺者？
4． 为什么杜丽射失奥运首金后在压力下又重新获得另一枚金牌？
5． 为什么刘翔可以雅典夺冠但却在北京奥运时不得不因伤退出？
6． 为什么在世界杯预选赛颗粒无收的中国男足在奥运会上也惨败出局？
● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：5980元/人（含教材、合影）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-03-27至2010-03-28 在 北京 举办的 中国企业6P高端实战领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排