高效执行力提升—100%达成结果
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-04-24至2010-04-24 在 深圳
学员对象：企业中层管理者以及基层骨干人员
费 用： 680元
【培训对象】
企业中层管理者以及基层骨干人员
【课程收益】
【课程大纲】
●时间地点：2010年4月24日（周六），深圳
●课程对象：企业中层管理者以及基层骨干人员
●培训费用：￥680元/人（每单位报名五人以上还可免费获赠一名额），含培训费、讲义、饮水等，不含午餐。
●课程背景：
作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
作为员工，我们不要把精力放在企业给我多少钱上，你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果，只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。
我真心的邀请您一起来用一天的时间探讨“高效执行力”这个话题。
●课程收益：
1、提高中层经理人的执行理念
2、培育良好的执行心态
3、引导经理人对自我的执行能力进行诊断，促使自我提升
●讲师简介：
丁老师，中国人民大学社会学专业研究生，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，中山大学EDP中心特邀导师。
丁老师先后任港资上市集团质量经理、生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理，负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析，预测，同时负责东莞、苏州两地工厂的筹建与运营。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实
服务过的客户：湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业等知名企业。
●课程大纲：
一、执行力的认识——意识篇
1、认识执行
2、执行与执行力
3、执行力与战略及绩效
4、各阶层应为执行承担的责任
5、执行常见的问题
6、执行力不佳的原因
二、执行力的提升一心态决定结果
1、不要任务只要结果
2、行动决定结果
3、理念决定成败
4、责任成就执行
三、执行力的提升二领导是关键
1、提升执行的关键在领导
2、高层的狼性原则
3、中层的猴子管理法
4、基层的镜子思维
四、执行力的提升三制度是保证
1、制度可改变人
2、制度要有接口
3、制度要有内在的监督力
4、制度的价值=流程+工具
5、制度执行与反馈要刚柔相济
6、制度的执行力是上行下效
7、有执行力制度的必要条件
五、执行力的提升四文化是源泉
1、何谓文化
2、文化的构成
3、建立执行文化
4、执行理念与思维
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-04-24至2010-04-24 在 深圳 举办的 高效执行力提升—100%达成结果
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排