考核推行中的陷阱、误区及对策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-04-30至2010-04-30 在
学员对象：企业董事长、总经理，及其他高层经理；人力资源总监、人事经理及主管；办公室主任、各职能部门经理等。
费 用： 800元
【培训对象】
企业董事长、总经理，及其他高层经理；人力资源总监、人事经理及主管；办公室主任、各职能部门经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
谁需要参加？
企业董事长、总经理，及其他高层经理；
人力资源总监、人事经理及主管；
办公室主任、各职能部门经理等。
本课程提供给您的，就是从跨国公司和中国优秀企业总结出来的绩效考核方法和机制！
讲师背景：丁坚
丁坚Kevin Ding，资深人力资源专家，企业变革管理专家，管理学博士。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，丁老师的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践。丁老师高级合伙人，南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学研修班特邀高级讲师；美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家，以及国内数十家咨询培训机构的签约讲师。
丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；四年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、中国海尔集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、北汽福田、江淮客车集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、江苏开元集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、浙江中捷集团、清华祥龙电动车、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华日新材、江苏恒立公司、江苏科研试制中心、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司等大型企业单位。
丁老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
丁坚老师近期主持操作的企业人力资源典型案例有：
中国最大的企业集团总资产达9000多亿、人员规模近100多万的公司管控课题研究咨询——中国石油天然气集团公司对所投资公司的人力资源管控模式研究咨询案
中国浙江最大的民营企业近300亿资产规模人力资源咨询案——中国广厦控股人力资源与母子公司管控模式咨询案
中国最大的电动车电池制造集团人力资源模式设计——天能国际控股集团的分子公司远程控制模式设计咨询案
中国最具成长力的浙江企业集团人力资源模式设计——中捷控股集团，涉及工业缝纫机、物流、厨卫、房地产、园林、金融、电子近十个产业，资产百亿的企业人力资源模式与制度设计咨询案
课程大纲：
一、人力资源管理基础
二、绩效考核与绩效管理的区别
三、绩效考核常见误区分析
四、常用的考核方法
ü 量表
ü KPI
ü MBO
ü BSC 五、部门主管的绩效管理 “六步曲”
ü 绩效目标设立
ü 记录日常表现
ü 业绩跟踪辅导
ü 考核公正评分
ü 绩效反馈面谈
ü 实施改进计划
六、互动讨论、学员答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-04-30至2010-04-30 在 举办的 考核推行中的陷阱、误区及对策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排