采购师职业资格认证培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-01-22至2010-01-25 在 重庆
学员对象：各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等
费 用： 3800元
【培训对象】
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等
【课程收益】
【课程大纲】
一、培训鉴定内容
由国家职业技能鉴定专家委员会的采购管理专家根据《采购师国家职业标准》设定的职业功能和工作内容，系统讲授采购管理的理论与方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。
二、培训鉴定对象
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
三、培训方式
自学与面授相结合。自学是指学员按照预先发放的教材自主安排学习；面授是指学员集中上课学习。自学与面授总时间不少于《采购师国家职业标准》规定的相应学时数。
四、培训鉴定时间及地点
（高级,二级） 采购师： 1月22日报到 重庆市 （具体地点另行通知）
五、培训费用
高级采购师：5500元/人。
采购师（二级）：3800元/人。
上述费用包括：报名费、培训费、鉴定考试费、教材费、证书费等。（食宿统一安排，费用自理）
六、证书颁发
鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（国家职业资格一级）及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
七、鉴定方式
高级采购师分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩达60分及以上者为合格。
采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
八、 申报条件：
高级采购师申报条件：
1、从事相关工作13年； 2、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上；
3、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上； 符合以上条件之一者；
采购师（二级）申报条件：
1、从事相关工作8年以上；2、专科以上学历，连续从事本职工作6年以上；
3、本科以上学历，连续从事本职工作5年以上；符合以上条件之一者；
授课内容
采购师（二级）课程内容 高级采购师（一级）课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制 第一部分战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复杂度及风险分析
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
采购外包策略
第四部分供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
第五部分战略采购新思维
供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第六部分供应决策要素量化
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）
鉴定方式 鉴定方式
采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、判断题、简答题、论述题，共计100分 。专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。 高级采购师（一级）分为：理论知识、专业能力及论文写作考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、简答题、论述题，共计100分，专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。论文写作及答辩。
采购实战授课内容：
模 块 内 容
现代采购
革新管理 1、 1、现代采购管理所面对的挑战 2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则 4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略
案例1：联想的采购战略思维
采购供应
市场调研 1、供应市场调研-采购利剑 2、IBM供应市场调研分析与评价
3、供应市场调研的价值与特性 4、基于价格成本供应市场调研分析
5、采购市场调研的过程控制 6、调研案例分析与评估
公司战略
与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系 2、采购战略决定公司战略
3、如何决定外购与自制的方法 4、外购与自制相对适中时采购战略制定
案例1：一汽09年采购战略
采购
成本管理 1、双赢的采购成本管理 2、通过供应商群体精简降低采购成本3、通过产品(ABC)分类降低采购成本 4、通过供应商早期参与降低采购成本 5、通过目标成本法降低采购成本 6、通过电子招标降低采购成本7、通过集权采购降低采购成本 8、如何进行ABC物资分类 9、A类物资采购方法 10、BC类物资采购方法
案例1：IBM的中国市场采购成本控制
采购
供应商管理 1、供应商管理指标 2、供应商管理标准框架（7+1模型）3、如何选择供应商 4、确定关键的资源需求 5、确定资源的战略 6、确定潜在的供应商 7、限制供应商的范围 8、确定评价和选择的方法 9、选择供应商 10、如何进行供应商评估
采购
合同管理 1、1、采购合同的种类 2、采购合同的形式 3、采购合同的十大条款分析与解读
案例1：合同的标的有错吗？ 案例2：条件条款和保证条款
采购
质量管理 1、采购质量的验证 2、供应商认证体系3、供应系统组织与管理 4、采购产品接受与拒绝记录5、质量工具应用 6、质量过程控制7、供应商质量管理过程
8、实物验收质量管理过程9、采购质量异常处理对策10、全面采购质量控制预防
采购风险
管理 1、采购日常运作管理的关键监控点2、供应商违约与赔偿（索赔）3、建立采购报表制度4、采购风险的防范与控制5、采购风险的种类与预防方法6、采购审计定期内部、外部审计制度
采购价格
管理技术 1、询价的四个原则2、底价的制定与询价技巧3、采购价格六种分析模式4、采购价格制定的30个关键技术5、如何预防供应商的报价陷阱6、货比三家与价比三家策略模型7、采购报价的基本原则8、如何制定采购底价9、以小博大五种砍价策略
采购谈判
技术
1、采购谈判三种过程分析2、设计有效的谈判方案3、采取降价谈判的三大时机
4、采购谈判的礼仪原则5、采购谈判操作技巧6、成功采购商务谈判的十大要点
7、采购商务谈判的十四大应对策略8、谈判中的让步技巧与策略9、采购商务谈判的原则10、谈判目标设定11、学员分组模拟议价演练
采购与供应链管理的一体化
1、建立面向供应链一体化的高效采购体系2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较3、按库生产方式下的采购管理4、按单生产方式下的采购管理5、按单设计生产方式下的采购管理6、准时采购（ JIT ）和看板的基本原理7、JIT 采购与传统采购的比较分析8、JIT 采购的常用策略9、JIT 采购和看板管理的运作体系设计
供应链绩效管理 1、采购部绩效管理方案2、采购部绩效管理考核指标3、采购部绩效管理考核指标量表4、采购经理、主管绩效考核管理方案5、采购专员绩效考核管理方案6、采购经理、主管绩效考核指标7、采购专员绩效考核指标8、采购专员绩效考核指标量表9、供应商管理人员绩效考核管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-01-22至2010-01-25 在 重庆 举办的 采购师职业资格认证培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排