企业文化体系建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-01-09至2010-01-09 在 上海
学员对象：人事部等
费 用： 1180元
【培训对象】
人事部等
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程背景:
21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。
二、课程内容:
第一模块:企业文化的概念与原理
企业文化实践的发端——松下案例
企业怎样思考+怎样做事=企业文化
通天塔与价值观统一
企业文化观念的误区
建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化
企业文化的结构与功能
企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
三鹿事件:企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建
第二模块:企业文化体系的现代化与国际化升级
中西社会发展历程对比
鲁迅-文学与国民性改造
企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
中国企业文化现代化与国际化十项再造
第三模块:企业文化体系的传统文化继承
儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例
汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例
道德经与企业文化，海尔案例
第四模块:企业文化诊断评估
诊断评估标准
诊断评估工具
诊断评估程序
诊断评估报告撰写
第五模块:企业文化建设规划
企业文化战略规划编写
企业文化发展纲要编写
企业文化年度规划编写
企业文化专项规划编写
第六模块:企业文化体系提炼、版本升级
我国企业的文化手册/体系存在问题
国际经典企业文化体系模式案例
企业文化体系的版本升级
企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）
企业文化体系逐项写作范例与写作方法
企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美
企业文化体系导入与编制程序
企业文化诊断调研的简化方法
《企业文化提炼工具问卷》使用方法
企业文化手册版本模式与内容结构
企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法
国内外典型文化手册/体系赏析
国外经典《企业伦理守则》解析
主讲人亲历文化体系编制案例解析
并购企业的文化手册制定
第七模块:企业文化体系/手册的发布与落地实施
企业文化的宣贯、培训
企业文化传播媒体与环境布置
企业内刊策划与效率提升
企业文化建设推进的其他方法
基于文化的管理方式
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-01-09至2010-01-09 在 上海 举办的 企业文化体系建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排