APQP&PPAP（产品质量先期策划、生产件批准程序）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-01-18至2010-01-19 在 上海
学员对象：采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
费 用： 2000元
【培训对象】
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
APQP&PPAP（产品质量先期策划、生产件批准程序）
【培训时间】2010年1月18~19日
【培训地点】上海
【收费标准】￥2000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程目标】
通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
--使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
--便于供方向分承包传达产品质量策划要求
--辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
--将产品质量策划描述成一个周期性过程
--以最低成本及时提供高质量的产品
--指导如何进行提交零件和相应文件
【参与对象】
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
【课程大纲】
一、APQP课程内容:
1.APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；
2.相关工具简介:
3.精益生产、人机工程、价值工程、
4.制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图、
5.同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计 、
6.设计防错系统、质量功能展开QFD
7.产品设计和开发VS过程设计和开发
8.产品设计和开发原理
9.过程设计和开发原理
10.产品设计和开发因果图
11.过程设计和开发因果图
12.三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计
13.三种控制计划详解
14.试生产控制计划和生产控制计划的区别
15.样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
16.APQP起源与为什么要使用APQP；?
17.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
18.APQP阶段划分说明；
二、第一阶段：计划和确定项目
1.第一阶段之输入
2.顾客的呼声
3.业务计划／营销策略
4.产品／过程基准数据
5.产品／过程设想
6.产品可靠性研究
7.顾客输入
8.设计目标
9.可靠性和质量目标
10.初始材料清单
11.初始过程流程图
12.产品和过程特殊特性的初始清单
13. 产品保证计划
14.管理者支持
三、第二阶段：产品设计和开发
1.设计失效模式和后果分析
2.可制造性和装配设计
3.设计验证
4.设计评审
5.样件制造控制计划
6.工程图样(包括数学数据)
7.工程规范
8.材料规范
9.图样和规范的更改
10.新设备、工装和设施要求
11.产品和过程特殊特性
12.量具／试验设备要求
13.小组可行性承诺和管理者的支持
四、第三阶段：过程设计和开发
1.包装标准和规范
2.产品/过程质量体系评审
3.过程流程图
4.工厂平面布置图
5.特殊矩阵图
6.过程失效模式和后果分析
7.试生产控制计划
8.过程指导书
9.测量系统分析计划
10.初始过程能力研究计划
11.管理者支持
五、第四阶段：产品和过程确认
1.试生产
2.测量系统评价
3.初始过程能力研究
4.生产件批准
5.生产确认试验
6.包装评价
7.生产控制计划
8.质量策划认定和管理者支持
六、第五阶段：反馈、评定和纠正措施
1.减少变差
2.顾客满意
3.交付和服务
4.习得经验/最佳实践的有效应用
5.APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系；
6.控制计划制定依据；
7.控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作；
8.介绍PPAP生产件批准程序18个报告；
9.详细阐述PPAP与APQP之间的关系；
10.简单介绍VDA4.3项目管理；
11.介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)；
12.产品质量策划APQP检查表
七、PPAP的提交
八、PPAP的提交等级
九、PPAP生产件批准程序18个报告的编制
1.设计记录
2.任何授权的工程更改文件
3.顾客工程批准
4.设计失效模式及后果分析DFMEA
5.过程流程图
6.过程失效模式及后果分析PFMEA
7.控制计划
8.测量系统分析研究
9.全尺寸测量结果
10.材料、性能试验结果的记录
11.初始过程研究
12.合格实验室的文件要求
13.外观件批准报告
14.生产件样品
15.标准样品
16.检查辅具
17.顾客的特殊要求
18.零件提交保证书（PSW）
--详细阐述PPAP与APQP之间的关系
--APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系
【曹先生介绍Cao】
曹先生曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；
曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。
曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹先生最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特·博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
曹先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-01-18至2010-01-19 在 上海 举办的 APQP&PPAP（产品质量先期策划、生产件批准程序）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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