6S有效实施与现场改善实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-01-12至2010-01-15 在 哈尔滨
学员对象：车间主任。班组长
费 用： 980元
【培训对象】
车间主任。班组长
【课程收益】
【课程大纲】
一. 6S管理活动导入简介
1．工厂常见的不合理
2．卓越工厂现场的构成
3．6个S的概念和意义
4．6S实施的四个等级
5．6S对企业的作用和效益
6．6S认识常见的误区
7．6S推行的最高目标
案例分析:企业文化是6S成败的关键
二.6S对生产异常追根究底
1．6S创造改善的环境和条件
2． ......
4．素养彻底解决异常和浪费
案例分析:改善的“水龙头”哲学
5．安全切断人和机器的灾害连锁
三.6S推行的步骤与排除现场浪费
1．整理推行的实施重点
①.整理的含义、目的、目标
②.整理推行的要领和步骤
③.整理实施的JIT精益原则
案例分析:整理中有效降低在制品库存
案例分析:整理中有效降低库存呆滞品
④.整理实施的红牌作战
案例分析:红牌从发现异常到解决异常
⑤.整理实施的定点摄影
案例分析:定点摄影改善效果不佳的原因
案例分析:“...... 学员自检:......
2．整顿推行的实施重点
①.整顿的含义、目的、目标
②.整顿推行的要领和步骤
③.整顿实施的定置管理
案例分析:向现场平面改善要空间
问题研讨:场地空间不够如何做整顿
学员自检:定置管理实施的四步骤法
④.整顿实施的目视管理
A.目视管理实施的要领
B.目视管理生产效率管制技巧
C.......E.目视管理劳动安全管制技巧
F.目视看板的制作要领和步骤
G.现场12条地面线条的设计与制作
H.现场10张标示牌的设计与制作
I.现场10张管理看板的设计与制作
J.目视管理改善计划书的制作
案例分析:目视管理在6S活动中的应用
问题研讨:如何让看板管理不流于形式
3．清扫推行的实施重点
①.清扫的含义、目的、目标
②.......④.清扫实施中排除现场七大浪费
A.清扫中发现及排除设备故障
B.清扫中发现产品不良的原因
问题研讨:为何员工把清扫当做大扫除
案例分析:清扫中有效排除污染源
4．清洁推行的实施重点
①.清洁的含义、目的、目标
②.清洁推行的要领和步骤
③.清洁实施中的6S点检
A.6S问题点检表的有效运用
B.6S评分表的设计要点、步骤
C.6S稽查员的能力与素质要求
D.6S活动奖惩机制的建立和完善
案例分享:6S稽核查检表设计范例
学员自检:如何确保稽查评分的公正性
5．素养推行的实施重点
①.素养的含义、目的、目标
②.......④.6S实施中干部员工的职责和任务
A.6S活动中主管的职责和任务
B.6S活动中班组长的职责和任务
C.6S活动中员工的职责和任务
■案例研讨:张总为什么能使6S持久运行
■学员研讨:6S持之以恒实施的探讨
6．安全推行的实施重点
①.安全的含义、目的、目标
②.安全推行的要领和步骤
③.安全实施的危险预知
■情境模拟:现场危险预知训练
④....... ■观看录像:灾害事故的真因
⑥.安全管理的“4M”因素
■案例分析:工伤事故统计解析
⑦.潜在安全危害因素调查分析
■案例分析:3个安全隐患整改解析
四. 6S管理活动的推行步骤
1．6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享:6S誓师大会全景演示
■学员自检:6S示范区域的标杆作用
2．6S促进JIT的现场改善
3．6S提升TQC的品质管理
4．6S保障TPM的高效实施
五. 6S管理活动的持续改进
1．6S绩效考核的实施方法与步骤
案例分析:某集团6S绩效考核制度范例
2．6S管理员工提案活动的展开
案例分析:某集团6S自主改善制度范例
3．6S管理体系文件制度的标准化
案例分析:某集团6S管理体系制度范例
4．案例分析:某集团6S管理活动全景演示
5．6S创造优秀的企业文化
案例分析:海尔集团OEC管理模式
六．6S管理活动现场实习(约2小时)
1．学员分组分别成立6S活动小组
2．确定实习样板区和活动方案
3．召开会议，了解实习场地
4．小组成员分工，明确职责
5. 6S推进活动板制作
6．不合理自主发现和定点摄影
7．个别改善实践和教育实习
8．各组组长活动总结发表
9．讲师点评，并做活动总结
实习说明：
1．请事先给每个小组准备好一卷适用于地面和墙面张贴的胶带(除白色和透明色外均可),并给每组准备好一卷透明胶（如有不清楚处，请询问讲师）。
2......
七．课程总结与答疑，学以致用说明
八。时间安排及报到地点
2010年1月12日至1月15日（12日全天报到） 地点：哈尔滨市
九。费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费980需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-01-12至2010-01-15 在 哈尔滨 举办的 6S有效实施与现场改善实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排