中国式危机管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-01-23至2010-01-24 在 广州
学员对象：总裁，总经理，人力资源总监，CEO等企业的中高层领导
费 用： 3000元
【培训对象】
总裁，总经理，人力资源总监，CEO等企业的中高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
中国式危机管理预警及策略研讨会
课程提纲
第一单元：中国式危机管理 9+1 策略
• 沉默策略（沉默抵万金）---对西方名言“说真话 并在第一时间说”的颠覆
• 围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---产品质量危机
• 情感公关（情感公关也是生产力）
• 慎用信息控制 ---控制的条件
• 何时挑明真相----防止“盖子掀开一半”现象的产生
• 道歉先行------中西理念的差别
• 依靠主管 ------快速消费品与质量事故权威认定
• 供应链优先----共生&共存&共赢
• 质量问题 4 步走策略---安全事故的内部技巧
• 强大执行力---主管机构的关系、协会的关系、媒体资源的关系
• 危机管理特性----10大特性
第二单元：中国式危机管理 9＋1 预警
• 预警之一：高层重视—CEO介入时机&露面时机
内关设计——外关政策
• 预警之二：渠道部门的参与-----上天入地&为我所用
特殊渠道的开拓，外部渠道的合作，渠道信息管理与打草惊蛇。
• 预警之三：质量检验人员的参与----临界状态的清晰界定
安全事故的预警8要素 &安全事故三角形与组织行为学。
• 预警之四：市场部的责任 -----危机的界定与预警的推动
资源保障&指挥体系&信息管理
• 预警之五：售后服务部门的参与---蚂蚁与大树
三种情况的预警
• 预警之六：新闻发言人的评定-----新闻官的职能
共振的判断&博客与播客的监督
• 预警之七：懂法律人的参与-----违背与适用
• 预警之八：销售部门的参与-----消费者需要什么？
• 预警之九：建立财务绿色通道-----非常时期的非常选择
现金流与贷款&对银行的警惕
• 预警之十：专家顾问的参与------来自外部的力量
理念的力量&链条理论
第三单元：中国式危机管理9+1误区
• 误区之一：律师意见代替危机管理
• 误区之二：好的媒体关系等于正确舆论引导
• 误区之三：准备被打翻不要预案
• 误区之四：因中国名牌产品而忽视售后投诉
• 误区之五：照搬西方经典与教导
• 误区之六：海量传播主导一切
• 误区之七：危机处理速度越快越好
• 误区之八：以牙还牙、头疼医头
• 误区之九：危机+机会——机会+危险
• 9 ＋ 1 ：临时抱佛脚
讲师介绍
著名危机管理实战专家， 王微先生先后成功处理了数十家企业的品牌危机及产品质量危机：某汽车企业（上市公司）MBO危机、某电脑公司（上市公司）的硬盘质量危机、某国产汽车的欧洲碰撞危机、某快速消费品（跨国公司）的产品质量危机、某知名笔记本电脑爆炸危机等、某房地产企业的人力资源危机。被誉为“中国危机管理实战第一人”。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-01-23至2010-01-24 在 广州 举办的 中国式危机管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排