人力资源管理体系的变革与实施策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-12-06至2009-12-06 在 广州
学员对象：总经理/副总/人力资源总监/经理
费 用： 1380元
【培训对象】
总经理/副总/人力资源总监/经理
【课程收益】
【课程大纲】
学习收益
1、HR管理体系能支撑企业的战略发展和市场竞争吗？
2、随着企业发展和业务成长，HR管理体系在不断升级吗?
2、企业具备持续进行组织变革的氛围和条件吗?
3、你了解变革过程的组织内人员的心态吗？
4、你掌握了实施组织变革的模式吗？
课程大纲（部分）:
一、管理体系基础
1、企业的本质
2、企业管理体系解读
二、人力资源管理体系与企业经营关联解析
1、企业三大资本--客户资本、运营资本、人力资本
2、价值链vs成果链
3、任务vs人
4、人力资源管理体系解读
三、人力资源管理体系变革阻力分析
1、战略变革、组织变革和人员变革
2、变革的实质--改变组织内人员的有效行为
3、利益相关者分析
4、态度-重要性矩阵
5、权利-行为可预测性矩阵
6、权力-利益矩阵
7、消除员工个人阻力
四、变革模式
1、组织变革的模式
2、变革常见错误--视而不见、见而不行、行而不达
3、组织变革的困难度分析
4、消除组织变革阻力：视见行模式CBA
五、人力资源管理体系实施策划
1、人力资源管理体系实施—是组织转变与员工改变的平衡过程
2、管理体系实施的基本流程
高层领导达成共识
设定变革切入点
变革造势--危机感和紧迫感
方案沟通和宣贯
进程中沟通，保持动力
成果展示和表彰
3、需要注意的问题与对策
主讲老师：邬文胜 先生 新加坡国立大学工商管理硕士
曾任：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长
咨询、培训单位：江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……
擅长领域：管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系
授课特点：10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-12-06至2009-12-06 在 广州 举办的 人力资源管理体系的变革与实施策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排