2026年度培训效果评估与2027年度业务导向培训计划及AI应用、案例解析与工具实战培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-12-08至2026-12-11 在 北京
学员对象：企事业单位培训分管领导、培训中心、培训学院人力资源负责人、培训主管、行政骨干、人才梯队建设负责人、内部讲师等各部门管理人员。
费 用： 3800元
【培训对象】
企事业单位培训分管领导、培训中心、培训学院人力资源负责人、培训主管、行政骨干、人才梯队建设负责人、内部讲师等各部门管理人员。
【课程收益】
A类收费：3800元/人（讲师费、讲义资料、咨询费、发票）；
B类收费：4800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票、报考费、服务费、邮寄费）。
课程背景：
岁末年初，是企事业单位培训年度复盘与次年规划的关键节点。如何盘点 2026 年培训工作，科学编制 2027 年度培训计划，让培训对接战略业务、成果可量化落地？
培训负责人常遇到共性难题：课程落地效果差异大、学用脱节，培训难以赋能业务。根源在于传统培训多为被动选课、泛化开展，缺少战略、业务、岗位、个人四维需求研判，缺少数智化落地方法。
当前企事业单位数智转型加速，AI 履职成为全员必备能力。依靠经验开展复盘与计划编制的粗放模式，已无法满足人才培养需求，不少单位存在复盘无归因、下年度计划缺少 AI 模块、缺乏闭环管理等问题。
为帮助企事业单位核心业务骨干掌握 2026 培训全维度盘点方法、搭建 2027 数智化培训体系，本次课程采用案例导入 — 理论精讲 — 工具交付 — 现场演练四段式实战教学，立足真实业务痛点，配套可直接套用的模板、报表与方案。助力参训人员搭建传统履职 + AI 数字能力双轨培训体系，实现 2026 复盘标准化、2027 规划数智化、培训实施精准化、成果考核可视化，以人才培养推动单位提质增效、增强核心竞争力，助力企事业单位高质量发展。
【课程大纲】
第一讲：复盘检视——2026年度培训全维度数据复盘与问题整改
1. 深度复盘2026年度培训整体工作，系统梳理培训场次、参训覆盖、预算使用、课程质量、落地成效五大核心数据，沉淀年度优质经验
2. 真实案例，剖析普遍痛点：培训做了很多、台账很漂亮，但不解决业务问题、不产生绩效价值的核心症结
3. 全面排查年度培训漏洞：无效培训、重复培训、供需错位、学用脱节、无复盘无整改五大问题归因分析
4. 融入AI数智化实战：运用AI自动统计年度培训数据、智能生成分析报告、快速筛查低效课程，替代传统人工统计
5. 现场实操演练：各组带回本单位真实数据，现场完成2026年度培训亮点总结、问题清单、整改清单初稿
第二讲：溯源破局——去伪存真，精准锁定2027年度刚需培训方向
1. 深度区分员工“想要的培训”、部门“应付的培训”、单位“必须的培训”，精准剔除虚假需求、表层需求
2. 结合机关企事业单位典型踩坑案例，解析为何每年培训计划看似饱满，次年依然出现能力短板、岗位断层
3. 从战略目标、年度重点工作、业务攻坚任务、岗位数智化履职要求四维，挖掘真实培训缺口
4. AI赋能需求调研升级：通过AI批量梳理问卷数据、自动提炼部门共性痛点、快速汇总全员能力短板
5. 现场实操演练：分组筛查本单位2027真假培训需求，锁定年度必做、重点做、选择性做的培训清单
第三讲：建模深挖——绩效差距诊断，精准定位履职能力短板
1. 精准区分管理问题、制度问题、资源问题、能力问题，杜绝“所有问题都靠培训解决”的误区
2. 结合政企绩效落地案例，拆解岗位传统履职短板、办公效率短板、服务规范短板的真实表现
3. 重点对标2027数智化转型要求，排查全员AI公文、AI汇总、AI数据分析、AI提效能力缺口
4. 建立岗位绩效差距对标逻辑，实现培训立项有据、短板精准、靶向赋能
5. 现场实操演练：选取本单位核心岗位，现场完成绩效差距诊断、数智化能力短板筛查
第四讲：按需施策——构建2027年度AI数智化精准培训体系
1. 对2027所有培训需求进行分层、分类、分级梳理，形成年度结构化需求库
2. 借鉴标杆单位年度培训体系搭建案例，搭建“通用能力+专业能力+管理能力+AI数字能力”四维培训体系
3. 科学规划全员轮训、骨干特训、管理层研修、新人专项四类培训节奏
4. 优化内外训课程筛选、师资评估、课程准入机制，杜绝劣质课程、低效课程进入年度计划
5. AI体系赋能升级：利用AI智能匹配岗位课程、自动推荐适配师资、辅助优化培训结构
6. 现场实操演练：各组完成本单位2027完整培训体系框架搭建
第五讲：方案编制——落地撰写2027年度培训计划、排期与预算
1. 对标政企标准公文格式，掌握年度培训方案完整结构、撰写逻辑、亮点呈现方式
2. 结合优秀与劣质方案对比案例，规避计划空洞、无重点、无落地路径、无考核标准四大通病
3. 科学完成年度培训项目拆分、季度节奏排布、重点项目置顶、常规项目统筹。
4. 精准测算培训预算、师资费用、物料费用、数智化培训投入，实现预算有据可依
5. 重点嵌入2027 AI数智化专项培训模块，打造年度培训最大亮点
6. 现场实操演练：现场撰写本单位《2027年度培训工作计划》核心正文与项目清单
第六讲：闭环管控——AI赋能培训效果评估、成果转化与风险防控
1. 升级政企适用版柯氏四级评估体系，解决传统培训“只评满意度、不评价值”的问题
2. 结合真实落地案例，掌握培训过程管控、学员管控、落地追踪、成果萃取全流程方法
3. 梳理年度培训常见风险：参训率不足、学用脱节、培训流于形式、资料无法迎检等风险防控策略
4. AI数智化评估升级：AI自动生成测评问卷、自动统计评分、智能分析培训成效、输出改进建议
5. 建立培训成果转化机制，让培训效果可量化、可汇报、可落地、可迎检
6. 现场实操演练：为本单位2027重点培训项目，现场设计完整评估与落地闭环方案
课程总结与成果交付（Day2 结尾）
1. 各组成果展示、讲师逐组点评、优化方案亮点、修正落地漏洞
2. 统一完善：《2026年度培训工作总结》终稿
3. 统一完善：《2027年度AI数智化赋能培训工作计划》终稿
4. 全员交付全套政企专用落地工具模板库
【讲师介绍】
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-12-08至2026-12-11 在 北京 举办的 2026年度培训效果评估与2027年度业务导向培训计划及AI应用、案例解析与工具实战培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排