分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-12-18至2026-12-19 在 上海
学员对象：
费 用： 58000/企业元
【培训对象】
【课程收益】
【课程背景】
在 VUCA 时代，企业增长普遍遭遇天花板。许多企业面临一个尴尬局面：战略目标清晰，却难以落地；薪酬成本逐年攀升，组织活力却持续走低。问题的根源往往不在”愿不愿干"，而在”机制对不对“。
本课程以"人效自驱 × 利出一孔"为核心主张——以人效自驱激活个体，以利出一孔凝聚组织，融合美的、华为等标杆企业三十年激励实践与全球领先方法论，帮助企业定制差异化激励体系，打破平均主义，实现个人、组织与利益的深度绑定，真正激发组织活力、重启业绩增长。
基于民营标杆企业三十年创新实践，本课程帮助企业：
重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。
打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。
企业四大增长困局（课程直击的痛点）：
加薪无感，老员工躺平——绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。
新业务无人冲锋，KPI形同虚设——市场变化下，干部不愿挑战新业务。
前台/中台协同崩溃，内耗严重——部门山头林立，激励与战略脱节，压力无法传导至一线。
人效博弈：不加人完不成KPI，不减人人效达不成——目标与资源反复博弈，预算争夺耗时耗力。
【课程收益】
一套可落地方法论：结合标杆案例，掌握"战略解码—绩效落地—激励分配"全流程工具。
科学的分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。
人效持续提升：通过弹性薪酬与组织绩效机制，推动人力资本增值，告别"加薪无感"。
带走两套实战工具：4场演练后，直接输出《公司年度激励方案》《部门年度绩效考核》两套公司经营体系工具。
【课程重点】
课程围绕"价值创造—价值分配—价值评价"主线，聚焦五大核心方法论：
标杆实践沉淀：融合美的、华为等千亿级企业激励机制设计经验，方法可验证、可复制。
双引擎设计："人效自驱"激活个体意愿 + "利出一孔"凝聚组织协同，打破部门壁垒。
获取分享制：以"获取分享制"取代"授予制"，奖金包从公司到个人层层穿透，杜绝"分蛋糕"。
全场景激励覆盖：短期激励（工资包/奖金包）+ 长期激励 + 价值评价，形成激励闭环。
实战即交付：4场研讨贯穿全程，学中做、做中改，结课即带走可落地的经营方案。
【课程大纲】
【课程内容】
课程采用”2天1晚“训战模式，白天方法论讲授+案例剖析，晚间高管团队沙盘演练，现场输出企业激励方案。
Day 1 价值创造与价值分配
09:00-09:30 课程导入 2天整体安排介绍
09:30-11:00 第一章 企业经营的底层逻辑 1. VUCA时代，企业如何突破天花板
2. 美的、华为等标杆企业的经营管理底层逻辑解读
11:00-12:00 第二章 如何定义激励 1. 解决分钱难度，理解激励的本质
2. 标杆企业全面回报体系介绍
12:00-13:30 午餐及休息 —
13:30-15:00 第三章 薪酬管理机制 1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践
研讨：总薪酬包管理模式
15:00-18:00 第四章 激励机制设计 1. 奖金的“授予制”与“获取分享制”
2. 奖金架构：经营奖金 + 战略奖金
3. 获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织
4. 奖金到个人：组织→主管+员工
案例1：某企业短期激励案例
19:00-21:00 晚间研讨 根据方法论与模板，设计自己企业的激励体系
Day 2 价值评价
09:00-10:30 方案发表 / 评审 企业/部门激励方案发表（小组互评 + 专家点评）
10:30-12:00 第五章 绩效考核管理 1. 考核的价值与意义
2. 组织绩效与个人绩效
3. 绩效评价体系
案例2：标杆企业不同部门的考核指标设计
12:00-13:30 午餐及休息 —
13:30-15:00 研讨练习 根据方法论与模板，设计某业务部门的组织绩效考核方案
15:00-17:00 第六章 长期激励管理 1. 长期激励工具选择
2. 长期激励设计原则
3. 标杆企业长期激励设计实践
17:00-17:30 问题答疑 按照小组进行问题答疑环节
17:30-18:00 课程总结 —
【讲师介绍】
刘老师
独创业绩杠杆 5L 模型，专注企业组织变革与绩效激励设计。
前 TOP 国内 & 国际咨询公司合伙人，深谙标杆企业激励机制底层逻辑。
操盘 100+ 企业组织变革项目，平均业绩增长 25%+，方法论经大规模实践验证。
附：课程对象与参训建议
核心决策层：董事长、总裁、总经理。
业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总。
人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监。
建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。
附：学习方式（训战闭环）
课前：提交企业自检问题，专家预诊断。
课中：高管团队集体学习，现场输出 1.0 版激励方案。
课后：2次专家答疑，确保落地实效。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-12-18至2026-12-19 在 上海 举办的 分好钱，才能挣大钱：绩效激励机制设计训战营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排