打造超级用户体系，突破业绩增长瓶颈+AI销冠引擎
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-12-12至2026-12-13 在 广州
学员对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部
费 用： 4800元
【培训对象】
企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部
【课程收益】
课程背景：
在充满挑战与机遇的市场环境中，企业增长逻辑正在发生根本性变革。传统流量红利消退，获客成本持续飙升，同时客户习惯的改变使得转化与复购难题成为制约企业发展的关键瓶颈。
面对这一新局面，单一部门的销售努力已不足以支撑持续增长，企业需建立跨部门的增长思维和统一的用户体系。从获取用户、成交用户到留住用户的全生命周期管理，需要打破部门壁垒，构建全员参与的用户增长飞轮。
同时，AI技术正重塑获客方式，短视频营销已成为不可忽视的阵地。通过AI工具，企业可批量生成个性化视频内容，实现低成本高效益的获客策略。而内部组织能力的搭配决定了增长执行的成效，需打造从前端销售到后端支撑的全链条协同机制。
本课程旨在帮助企业构建完整的超级用户体系，通过策略落地、技术应用和组织协同的三重变革，突破业绩增长瓶颈，在存量竞争时代实现可持续增长。
课程收获：
企业收益：
1. 低成本打造企业品牌的3大方式
2. AI短视频快速获客的3大工具
3. 批量复制销售高手的流程与落地工具
4. 跨部门对增长目标的核心统一指标
5. 建立从获客-成交-留存的用户体系
岗位收益：
6. 每个岗位明确在增长上的核心贡献价值7. 跨部门之间的互通机制以及问题解决机制8. 如何通过会议来解决增长的问题
9. 跨部门之间统一的增长价值观如何设定
10. 每个部门的用户思维如何打造
【课程大纲】
第一模块：打通组织跨部门增长目标三步曲
第一步：人人头上有增长指标
每个部门在增长的核心贡献指标设计
部门的核心贡献指标需要跨部门协作的内容
跨部门建立关于增长指标分歧的解决标准
第二步：建立跨部门增效的轮岗机制
什么部门最需要轮岗
不同部门之间轮岗的核心流程如何设计
如何通过轮岗来解决跨部门之间的协作问题
怎么通过轮岗来发现用户增长的卡点以及解
决方案
轮岗如何结合企业晋升机制培养能增长的复
合型人才
第三步：打造为增长赋能的企业会议流程
如何做好日会的数据以及流程
如何通过周会数据的建立，让企业增长过程
可控
怎么设计月会流程，才能让不同部门之间的
增长贡献值可视化
如何设计季度人才盘点数据，让对增长有贡
献的员工可以呈现出来
第二模块：撬动客户营销增长的三大招式
第一招：快速与客户建立信任感
如何快速找出客户的担心点
如何结合企业的优势，提炼出来解决客户担
心点的核心优势
如何提炼出来企业的一句话，来跟客户快速
建立信任感
第二招：低成本品牌背书打造
如何通过品牌识别系统设计，让客户一眼可
识别
怎么花不到 1 万块，成为央视品牌
如何给让企业成为行业销量第一企业品牌如何花 999 元，让 5 个世界冠军为企业代言
如何让你成为一个国家的大使馆推荐品牌第三招：不投 1 分钱的 AI 短视频获客如何用好 AI 数字人做出 10 万播放量视频怎么用好 AI 工具来快速扒光竞争对手的定位
怎么用 AI 工具实现 1 分钟剪辑好一条视频
怎么做出 10 万以及百万播放量视频怎么做出让客户快速信任的人设视频
如何做出能够吸引客户主动私信的变现视频
第三模块：建立可持续成交的用户体系三大
核心
第一核心：读懂用户
如何做出让用户一看就感兴趣的公司解决
如何真正读懂用户的需求
如何有效的去挖掘用户的需求
第二核心：萃取企业用户成交流程，批量复
制成交高手
如何提炼有效提炼企业的销售流程
如何设计企业的成交话术
如何有效的把企业成交高手的流程复制给小
白
如何设计促销流程以及临门一脚的成交话术
如何解决用户的成交卡点
第三核心：打造可持续复购的会员机制
门店如何不充卡也能让客户想持续复购再来TO B 企业如何利用会员体系让老客户持续复购下单
怎么设计让客户的会员权益
如何打造让客户觉得企业可靠的团队价值观
体系
【讲师介绍】
赵公元
AI获客以及业绩增长专家
【专业背景】
阿里 2009 年全国销售冠军 获得马云颁发冠军金牌一枚
创业企业闪电购，曾获雷军投资 3 亿人民币，带过 1000 人团队
全网超 100 万粉丝 国内企业 AI 获客头部教练
超 20 家世界 500 强企业增长合作导师
【实战经验】
阿里 2009 年，在 5000 人的销售团队里，拿到全国销售冠军，获得马云颁发冠军金牌一枚创业企业闪电购，曾经拿下日均 10 万+订单的优异成绩，顺利让企业前后共获 1 亿美金融资连续 6 年为世界 500 强企业麦德龙提供销售业绩增长辅导
从 0 开始做短视频，在 0 投流的情况下实现 100 万粉丝增长
帮助多家传统企业通过短视频实现业绩翻倍
【服务客户】
阿里巴巴，字节跳动、山姆、麦德龙、听泉鉴宝（5000 万粉丝 IP）、例外服饰、迈瑞、弘历餐饮，尚德机构，人人车，中国平安，美团，有赞，北控水务，远想集团，OCS 物流，戴维医疗，国药集团等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-12-12至2026-12-13 在 广州 举办的 打造超级用户体系，突破业绩增长瓶颈+AI销冠引擎
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排