华为BP实战班： HRD角色定位与华为实践分享
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-10-23至2026-10-24 在 深圳
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 6800元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
BP落地几大核心问题
(1)如何通过成果让价值被看到：价值很难被看到，常当背锅侠；
(2)被当成伙计而不是伙伴：救火队员，无职业边界；
(3)能力提升靠自我摸索/外部学习：公司不知道什么样的HRBP是优秀的，也不知道怎么培养；
(4)知识多且散，不知如何转化为实践应用：网上/课程等知识不计其数，与实践两张皮，转化不成真正的HRBP能力；
(5)如何突破职业瓶颈，越老越吃香：结合HRBP的工作要求，将HRBP的各板块知识有效关联，进行系统性的知识学习，形成理论支撑，进而能够举一反三，在实践中进行成功经验的积累，使自己越老越吃香。
收益与价值
1. 认知提升：系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；
2. 实现价值：掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；
3. 树立影响：学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；
4. 专业提升：掌握HRBP必备工作方法和工具，建立自身资本；
5. 共创成果：训战结合，课后进行任务共创并输出成果；
6. 答疑辅导：资深专家顾问点评辅导与建议反馈
【课程大纲】
第一部分：华为HRBP如何成为战略合作伙伴
1. 华为人力资源价值与定位分享
1) 华为HRBP角色定位和工作职责分享
2. HR如何助力业务战略落地
1) 华为HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作？提供哪些价值？
案例：华为HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值
2) HRBP作为战略合作伙伴全程参与战略规划并管理战略执行
① Outside-in，由外而内系统进行外部洞察和组织诊断
② 如何理解业务
案例：华为HRBP如何参与业务（AT，ST，高绩效共创会等）
3) 如何制定支撑业务的人力资源规划
案例：华为某部门人力资源年度重点工作
案例：某产研团队人力资源规划介绍
工具：人力资源工作日历
☆ 演练：基于企业某一业务模块，现场演练人力资源规划
3. HR如何管理战略执行
1) 公司人力资源能力的三个核心
2) 做好人力资源规划及方案设计并有效执行
案例：华为HRBP管理战略执行的三个工作重点
案例：华为AT运作分享
第二部分：华为HRBP如何成为组织效益促进者
1. 华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责
1) 组织形态管理
2) 组织效率管控
3) 组织绩效管理
4) 组织激励管理
2. 华为HRBP组织效益促进者案例分享
案例：华为铁三角组织运作，支撑以客户为中心
案例：华为项目型组织运作“班长的战争”
案例：华为组织管控分享
案例：华为组织绩效管理分享
案例：组织激励管理分享
第三部分：华为HRBP如何有效支撑人才队伍建设
1. 结合业务战略，支撑业务需求的人才规划
2. 围绕关键人才的解决方案
1) 人才评议
2) 人才盘点
3) 人才获取
4) 人才任用
5) 人才培养
6) 人才激励
案例：华为人才任用案例分享
案例：华为人岗匹配案例分享
案例：华为干部梯队核心培养项目分享
案例：华为人才激励案例分享
第四部分：战略业务合作伙伴如何做好文化价值观传承和落地
1. 企业文化的三个层次
2. 企业文化从哪里来，到哪里去
3. 文化落地的三个层面和工具
案例：华为文化
【讲师介绍】
么春娟
人力资源咨询顾问，培训讲师
华为13年项目经理及人力资源管理实战经验
华为组织变革项目经验
曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源实战咨询顾问
历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功
成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等
部分相关经验和客户：
成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励
主要培训/咨询方向主题：
课程名称 课程对象和目标 课程目录
打造持续增长的组织能力 总经理，业务管理者 1、组织在公司经营的定位和价值
2、从成功企业组织建设中可借鉴什么
3、如何打造组织能力
1）战略绩效管理，助力战略执行出结果
2）为何激励无效果，人才如何能激发
3）业务要发展，干部怎么才能跟上
4）文化到底有何用，如何能落地
高绩效经理人 业务管理者
《管理者的角色认知》
1、《战略到执行-BLM》理解业务目标制定到拿到结果的核心因素
2、《高绩效团队》
3、《团队目标制定》
4、《绩效管理》
5、《人才梯队建设》
6、《激励保留》
7、《文化氛围打造》
从优秀到卓越，真HRBP体系性培训 HRD，HRBP head、HRBP，希望构建HRBP体系的企业
《HRBP角色认知》
《绩效管理》
《人才甄选》
《人才发展》
《激励保留》
《文化氛围打造》
《从优秀到卓越-综合人力资源解决方案》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-10-23至2026-10-24 在 深圳 举办的 华为BP实战班： HRD角色定位与华为实践分享
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排