OD操盘手实战营： 诊断·任职资格·变革阻力化解全流程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-10-30至2026-10-31 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 4680元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程背景】
当下企业经营早已进入存量竞争与精细化管理时代，组织能力成为企业突破增长瓶颈、抵御市场风险、支撑战略落地的核心底盘。越来越多企业开始重视组织发展（OD）工作，但目前绝大多数 OD 从业者及企业管理者普遍陷入严重的 “落地困境”。常见困境有：
1.工具冗余，落地无力：熟练掌握各类 OD 模型、理论、工具，但是输出的方案脱离企业实际经营需要、或者深度不够，“下针无效”，不落地；
2.系统偏科，变革卡壳：多数从业者仅精通架构、制度、流程、职级等硬性组织系统，但在文化、人心、氛围、认知、冲突等软性系统方面运营能力不足，导致组织变革推进阻力巨大、半途而废；
3.思维僵化，脱离现实：因行业最优方案、大厂成熟模板的影响，导致“施策”的时候容易忽略企业发展阶段、资源储备、团队人性、管理层格局等现实约束，完美理论方案无法适配企业实际经营场景。
OD 操盘手，绝非简单的工具使用者，而是站高一手的组织操盘手。
本次课程聚焦本土企业 OD 实战痛点，摒弃空洞理论与模板化教学，拆解全域 OD 干预体系，落地核心工作抓手。通过案例拆解、实战演练、成果输出，帮助学员打破认知局限、补齐能力短板，完成从工具操作者到组织系统操盘手的核心蜕变。
【课程收益】
1.认知破局，重塑 OD 底层思维：打破模板化、套路化 OD 思维，摒弃照搬大厂模式的误区，建立适配本土企业的 “系统适配、动态平衡”OD 核心认知，读懂组织、商业、人性三大底层规律。
2.补齐能力，构建三维胜任体系：从道、器、术三个维度，搭建完整 OD 操盘能力框架，掌握全套本土化 OD 诊断、设计、变革、阻力化解工具与落地方法，告别能力偏科。
3.掌握核心抓手，落地全域组织干预：吃透战略文化组织对齐、系统组织诊断、任职资格搭建、软硬组织变革、团队个体激活等高阶 OD 核心工作；精通组织变革操盘，掌握利益关键人管理、分阶段变革路径设计，覆盖组织、团队、个体三层干预场景。
4.精通实战技术，解决企业真实痛点：精准破解企业战略悬空、组织臃肿、协同内耗、能力断层、变革受阻、团队消极等核心问题，掌握可直接落地的干预方案与操作 SOP。
5.产出实战成果，实现学完即用：课程全程配套实战训练，学完即用。
【课程大纲】
单元一：认知破局 —— 从工具操作者走向组织系统操盘手
一、【经典案例】：照搬大厂组织变革，为何多数企业最终失败？
二、当下 OD 从业者三大核心困局深度解析
三、OD 的全域干预系统及技术
1.组织系统与干预技术
2.团队系统与干预技术
3.个体系统与干预技术
四、 OD 操盘手的三维胜任力
1.道（底层思维）：商业经营规律、组织发展规律、人性底层规律
2.器（专业工具）： OD 诊断、组织设计、变革推动、团队激活
3.术（落地方法）：精准干预技巧、变革阻力化解实战技巧
五、【自我诊断】：《OD 操盘手胜任力评估量表》，学员完成个人能力自测，精准分析优势和不足，明确后续学习与职场进阶方向。
单元二：OD 核心抓手一 —— 战略 - 文化 - 组织全局一致性打造
一、解决企业战略、文化、组织脱节的核心痛点
1.破解企业战略悬空、文化形式化、组织停滞不前的脱节难题
2.落地文化赋能业务，告别企业文化空洞、无支撑、无价值的现状
3.补齐组织能力短板，解决架构、机制与新战略不匹配的战略断层问题
二、OD 的战略心智与底层思维重塑
1.战略绝非口号，本质是全员组织行为的系统性重塑
2.文化绝非文案，本质是企业全员统一的做事方式与行为准则
3.所有组织调整、机制优化，必须深度承接企业战略目标，服务业务增长
三、战略 - 文化 - 组织一致性五大落地打法
1.战略解码：将高层宏观战略拆解为可落地、可执行、可考核的业务战场与核心战役
2.文化迭代：结合企业新阶段战略目标，重构适配企业发展的使命、愿景、价值观，让文化贴合业务、落地场景
3.组织对齐：完成职能使命、组织架构、权责边界、考核机制、资源配置的全方位战略适配调整
4.认知统一：落地管理层同频共创、全员分层宣贯、场景化行为落地、常态化行为固化，打通认知壁垒
5.复盘迭代：搭建战略 - 文化 - 组织一致性常态化复盘机制，动态优化适配企业发展变化
四、【训战练习】 & 【成果产出】
关键任务：结合实战案例，梳理企业新阶段战略之下企业使命、愿景、价值观体系。
单元三：OD 核心抓手二 —— 组织诊断与效能提升
一、解决企业问题治标不治本的核心难题
1.解决企业扩张后层级冗余、人员臃肿、人效低下、组织臃肿的问题
2.根治跨部门推诿扯皮、协同成本高、内部内耗严重的组织顽疾
3.解决组织问题反复出现、整改流于表面、无法根治的核心痛点
二、看透组织诊断工具的内理
深度解读六个盒子（韦斯伯德）、7S 模型、杨三角三大主流诊断工具的本质及应用方法。
三、精准的组织效能诊断，工具必须叠加用！
1.组织效能的本质是什么？
2.诊断效能的工具
3.诊断效益的工具
4.诊断效因的工具
四、量化型诊断技术与实操方法
1.盖洛普 Q12 员工敬业度调研进阶技术：跳出咨询公司表层数据解读，通过敬业度数据深挖背后的管理漏洞、组织问题、团队隐患，实现数据驱动组织优化；
2.深度访谈体系搭建：精通焦点小组访谈、高管一对一深度访谈的话术设计、流程把控、信息挖掘技巧，获取真实组织问题；
3.探询式咨询技术：掌握专业探询方法，高效开展群体调研，引导团队主动暴露问题、梳理根源，避免调研流于形式。
五、如何设计组织效能提升方案？
1.诊断后的数据整理及根因分析
2.快速筛查组织卡点，精准定位核心问题
3.分层拆解内部内耗、效率低下的核心根源
4.差异化设计改善方案、评估方案可行性
5.掌握专业诊断报告呈现、数据解读、高层汇报逻辑与技巧
【成果输出】《企业组织诊断报告框架》+《组织效能短板分析与提升方案》
单元四：OD 核心抓手三 —— 软硬协同的组织设计与变革落地操盘
一、触发组织变革的关键场景
1.新业务孵化阶段，组织架构混乱、权责不清、资源错配、推进低效
2.组织架构频繁调整，越改越乱、人心浮动、团队观望、稳定性差
3.组织变革有方案、无落地，有启动、无结果，无法实现变革价值
二、OD 变革核心逻辑：软硬双系统同步推动变革
1.硬系统变革，显性组织体系优化
2.软系统变革，隐性组织生态优化
三、新一代集团管控 OD 实战技术
1.传统财务、战略、运营三分法管控的核心局限
2.新一代 OD 四大差异化管控技术
（1）一企一策管控
（2）治理型管控
（3）灰度型管控
（4） 穿透式风险型管控
四、组织骨架权责利全维度操盘设计
1.骨架权、责、利设计核心三问
2.科学设计管理层级，优化组织决策链路，提升市场响应效率
3.精准测算适配企业体量、业务规模的管理幅度
五、立足成本和经营的定岗定编岗位设计三定实战，打破传统误区
1.精准定岗：基于业务流程与经营目标，明确岗位核心价值与管理要求
2.科学定编：结合业务体量、成本管控、人效目标，合理规划人员编制
3.岗位精细化设计：实现岗位权责、工作内容、业务成果深度咬合，清晰岗位核心要求
六、【训战练习】 & 【成果产出】
1.小组研讨：结合案例拆解四大管控模式的经营依据与落地策略
2.实战输出《集团管控模式手册表》，完成案例企业管控模式优化设计
3.输出企业层级幅度优化草案、高管权责利匹配清单
4.完成新、老业务单元年度岗位编制优化设计方案
单元五：OD 核心抓手四 —— 组织能力升级与任职资格体系搭建
一、企业人才与组织能力核心痛点：
1.企业业务转型、新业务拓展后，老团队人才断层严重
2.员工招人缺标准，成长无路径、能力无标准、晋升无依据，团队积极性不足、人才流失严重
3.企业整体组织战力不足，无法支撑业务扩张、模式升级、市场竞争的核心需求
二、本土企业任职资格建模核心原理与实操解析
1.【案例分析】国内主流任职资格建模体系、核心逻辑、适配场景深度解析
2.【案例分析】老师实操企业落地案例拆解，还原建模全流程、重难点问题
3.梳理建模实操常见误区、易错点，区分不同行业、岗位的建模差异
三、任职资格体系全流程落地五步法
1.战略拆解：锚定企业战略目标，明确业务所需核心组织战力与人才能力要求
2.建模协同：联动业务部门共创，明确各岗位、各层级履职核心标准与能力要求
3.体系搭建：搭建标准化、可落地、可考核的任职资格完整体系
4.对标诊断：依托任职资格标准，精准排查员工能力差距、团队能力短板
5.闭环落地：搭建人才选育用留、赋能培养、晋升激励一体化闭环机制
四、【训战练习】 & 【成果产出】
学员现场分组完成研发、人力资源两大核心岗位的任职资格标准建模实操，老师逐一点评、修正优化，帮助学员掌握全流程建模方法，可直接复用至企业各类岗位。
单元六：OD 核心抓手五 —— 组织变革操盘：利益关键人管理与组织变革路径设计
一、解决变革方案好看、落地难，阻力失控屡见不鲜：
1.识别变革背后各类利益群体，预判反对力量，提前化解变革阻力
2.避免变革推进节奏混乱，出现步子过大、反复折返、中途停摆
3.建立变革全周期管理思维，把一次性组织调整变成分阶段可控变革项目
4.打通从诊断、方案、沟通、试点、推广、固化的完整变革操盘链路
二、组织变革基础方法论
1.经典变革模型本土化改造
2.变革失败四大根源
3.OD 操盘手在变革中的角色定位
三、关键利益人（利益相关方）识别与分级管理
1.利益关键人图谱绘制
2.四类人群差异化干预策略
3.利益关键人沟通话术
4.【实战工具】《变革利益相关方图谱 + 干预表》
四、组织变革6个阶段做什么？怎么做？
1.阶段 1：变革预热期
2.阶段 2：方案共创期
3.阶段 3：小范围试点期
4.阶段 4：全面推广期
5.阶段 5：固化迭代期
6.阶段 6：复盘优化期
五、【训战练习】 & 【成果产出】
1.实战练习：针对案例企业绘制《变革利益相关方图谱》，输出差异化干预策略
2.小组共创：设计案例企业完整《组织变革路线图》，标注关键里程碑、风险点、资源需求
单元七：OD 核心抓手六 —— 团队与个体精准干预技术
一、OD 终极核心能力：激活人、凝聚心、统一志、提战力
二、企业团队与个体核心痛点场景
1.团队氛围沉闷、消极躺平、执行力薄弱、工作推诿敷衍
2.员工工作动力不足、归属感缺失、核心人才流失率居高不下
3.团队内部隐性冲突多、协作意愿低、内耗严重、战力分散
三、三大核心 OD 精准干预实战技术
1.团队冲突干预技术
2.个体激活干预技术
3.核心团队凝心聚力提升技术
四、【训战练习】 & 【成果产出】
1.《团队冲突干预 SOP 操作手册》
2.《个体激活标准话术与落地实施方案》
课程总结 & 答疑复盘
1.两天课程核心知识点、实战工具、落地方法系统性复盘梳理
2.下一步应用计划、需要支持分享
【讲师介绍】
伍纯老师
——战略性人力资源管理专家
人资学堂高级专家
美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
原某咨询公司咨询总监
原大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO
原大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
原世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
原TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理
2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
【个人简介】
伍纯老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，年先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。
在集团人力成本与风险管控、人效与运营优化、人才供应链、战略薪酬与绩效设计、企业文化、非人高管辅导方面积累了丰富的实操经验。职业生涯中，先后主持了200多场培训、惠及8000多企业总经理、中高管及HRBP、HRD；在人力资源管理项目管理与咨询领域，服务了包括国内大型军工高科技公司、顺丰国际、TCL、四川禾木机械等十多家不同业态大中小型公司，帮助这些企业完成了0-1任职资格体系、0-1人力成本与人效管控机制、0-1战略绩效与组织绩效改进、0-1战略薪酬、0-1人才盘点及企业文化重构、高管非人能力建设的落地，从根本上帮助这些组织实现核心竞争力的增长。
结合16年实践与领域的深入研究，伍纯老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，使得战略性人力资源管理与非人高管、人力资源负责人的日常经营管理同步起来。
她还从人力资源管理数据化角度，研发了一系列操作流程、工具与表单，让学员课后能直接应用到具体工作，帮助客户企业进一步提升人力资源管理数据化运营水平。
返聘：2024年成都邮政项目五场返聘讲师；
荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师。
【实战经验】
项目1:0-1战略绩效与战略薪酬体系落地---四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
四川禾木机械是大型新能源设备制造企业，在全国细分市场市占率为70%，员工流失率最高达到79%，关键人才流失率超45%；严重影响公司生产的正常运行。在合作中，伍纯老师为其设计战略绩效、战略薪酬（包含中高管激励）并协助其用半年时间落地，四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
项目2:战略落地、战略薪酬、企业文化变革全程-盈利能力恢复到最好表现；人效提升为项目变革前1.5倍；组织规模扩大近300人；
瑞都不动产是中高端房地产经纪为主的母公司，旗下13家子公司，2021年下半年，受房地产市场和竞争对手扩长影响，盈利水平下降20%左右，在这种情况下，伍纯老师从做强做大的市场战略出发，通过项目设计、实施与监控，帮助其恢复至最好盈利能力表现。项目包括（1）当期盈利水平和预测分析2）战略卡点分析 3）人效分析（人均销售水平、人均创收）4）组织能力抓取及调整 5.组织设计（商业模式分析、架构调整、层级及岗位优化、权责调整）6.激励模式设计（用工模式设计、底薪、奖金、提成预案及测算）6.市场对标和薪酬政策线分析 7.薪*新变革沟通会8企业文化调研 8.《管理者行为准则》《企业文化手册》等落地。
项目3:0-1战略落地、绩效管理体系构建-推广至四大中心，惠及5000员工；
研发企业绩效管理是行业难题。中国500强TCL通讯以中国国籍和法国国籍员工为主。伍纯老师凭借过硬的专业能力，2013-2016年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己战略绩效管理体系，实现组织绩效改进、团队绩效激励、员工个人绩效管理的“三叶”有效循环。攻克行业难题，该模式成功推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工。
项目4：0-1人才盘点与人才供应链管理-半年完成造血机制，迈入人才管理阶段
世界500强，顺丰（上海）国际美妆事业部顺丰传统业务基础上，增加了外包定制服务，组织发展迅速，伍纯老师带团队半年时间帮助其实现了人才盘点正规化、人才储备战略化，关键人才培养从零散到系统化，各专业通道培养规范化、构建其有效的人才供应链管理和人才造血机制。实现从人力资源管理向3.0人才管理阶段提升。
项目5：大型组织变革-关键产品如期交付率100%/。同时形成以专业PM(项目管理）驱动的组织形态。
TCL集团3033战略立项后，各产业集群针开始进行内部调整和变革，前期一次由公司副总发起的组织变革以失败告终，伍纯老师临危受命，通过其自身在组织变革、组织发展的深厚功底，历时2年完成组织变革任务。
【服务部分客户】
公司 行业 企业性质 公司 行业 企业性质
TCL 科技+制造 上市公司 欣旺达 锂电池 上市公司
四川长虹 科技+制造 上市公司 宏达集团 多元集团 上市公司
富临集团 多元集团 上市公司 中国工程物理研究所 高科技 国企
万科物业 地产 上市公司 成都嘉善商务 地产 民企
瑞都不动产 地产 名企 上海正广和 食品 民企
顺丰国际 物流 上市公司 中国邮政成都分公司 物流 国企
什邡经开区 事业单位 事业单位 贵州邮政总局 物流 国企
德阳经开发展控股集团 多元集团 国企 江苏金一黄金 黄金制造 民企
中国平安（上海） 保险 上市公司 新华人寿 保险 上市公司
苏州英格玛 人力资源外包 民企 上海高顿财务MBA班 服务 民企
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-10-30至2026-10-31 在 上海 举办的 OD操盘手实战营： 诊断·任职资格·变革阻力化解全流程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排