HRBP全链路实战能力研修营：穿透业务拿结果
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-11-20至2026-11-21 在 成都
学员对象：HRBP负责人、业务总经理、HRD
费 用： 4680元
【培训对象】
HRBP负责人、业务总经理、HRD
【课程收益】
【课程背景】
国际标杆企业的HRBP，早已脱离传统人事事务职能，以由外而内的商业视角锚定市场竞争与业务经营，凭借成熟的业务洞察能力、系统化解决方案设计能力，成为企业核心的经营合伙人，持续为组织输出可量化的竞争成果与经营增量。
反观国内企业HRBP转型现状，大量HRBP陷入“英雄无用武之地”，有专业、有能力，但是在从“业务伙计”到“业务伙伴”跨越的过程中，始终迈不过关键一步，无法实现真正的角色跃迁与升职加薪。实操中常见六大核心问题：
1.角色死结：做服务、不做经营，永远处于响应业务需求、处理人事琐事的状态，看似忙碌，对老板没有经营价值；AI时代下本质上属于可替代型人力。
2.认知死结：向内看、看不清经营账，看不懂营收、毛利、产能、人效、成本，听不透业务会议，插不上经营决策。
3.诊断死结：看表象、找不到真问题和破局点，业务喊缺人就招人、喊流失就访谈，永远治标不治本，问题反复、持续救火。
4.方案死结：单点解题、不成体系，只会做招聘、绩效、培训单点动作，不会用「组织+人才+激励+机制」的组合打法解决经营瓶颈。
5.落地死结：方案好看、推不下去，不会化解变革阻力、不会跨部门博弈、不会说服业务，方案全部沦为纸面文件。
6.价值死结：做很多、说不出价值，迷恋大厂的工具与方法，全年忙碌无量化成果，不会换算降本、提效、增产价值，年终汇报无亮点、无话语权。
【课程收益】
1.破心智：撕掉后勤标签，拿到经营话语权——告别依附型心智模式，通过方法与思维的调整，从根源上实现从“业务伙计”到“业务伙伴”的转型。
2.破经营：建立商业视角，听懂战略、看懂经营——掌握HRBP必备经营语言，用业务逻辑开展人力工作。
3.破业务：破解90%伪需求，精准识别业务真问题——不再被业务牵着走，通过BP诊断能力的建立，精准洞察业务需求、引导业务找出真根因，成为利益关键人的教练。
4.破方案：具备系统解题能力——针对业务痛点输出一体化闭环方案，解决真问题、产出真结果。
5.破落地：打通人性和人心的底层逻辑，实现短期和长期利益关键人的有效管理，化解变革阻力——搞定跨部门阻力、说服业务、落地变革、闭环结果。
6.破价值：量化价值变现能力——量化人力降本、提效、留人价值，搞定高层同频，终结“干得多、说不出、没功劳”的职场困境。
【课程大纲】
第一模块、心智破局：从“服务支撑”到“经营合伙”
1.当下HRBP普遍三大现实困境
(1)深陷事务打杂
(2)角色定位卑微，无话语权
(3)长期被动执行、能力停滞不前
2.“等、给、靠”传统心智模式的底层局限
3.心智蝶变：成为经营伙伴的三招破局技术
(1)心智升级，重塑组织身份认知
(2)【案例分析】TCL初代事务型HRBP转型实践
(3)组织身份重塑：HRBP心智切换三招快跑技术
(4)【自我诊断工具】HRBP蝶变自我诊断表
(5)【成果输出】个人组织身份调整30天行动计划
第二模块、商业解码：看懂经营本质，把战略转为HR作战打法
1.什么是真正的懂业务？
(1)懂流程就是懂业务吗？
(2)懂业务模式就是懂业务吗？
(3)懂战略就是懂业务吗？
2.业务“洋葱圈”方法论：层层穿透业务本质
3.人力资源的底层定位：支撑市场、客户、竞争
4.商业与战略视角下，HRBP如何支撑战略落地？
(1)传统HR：向内管理，被动补缺口
(2)经营型HRBP：向外经营，前置配置资源
(3)【案例分析】顺丰电商大促前置人力产能规划，对冲订单波动风险
5.四维战略拆解法：从战略逻辑到HRBP战略工作
(1)Step1市场客户解码：从行业增量、竞品动态到客户变化，读懂老板经营诉求
(2)Step2战略精准拆解：业务战略解码，将业务目标转化为HRBP战略打法
(3)Step3四维资源匹配：从战役战场到组织架构、核心人才、产能效能、激励机制匹配
(4)Step4业态差异化适配：
①行业差异化战略：ToB制造/ToC零售/科技企业HRBP战略规划核心方向
②发展阶段差异化战略：不同阶段HRBP战略重点
6.【案例分析】TCL双业务线人力规划拆解示范
7.【工具/方法】《HRBP双线战略画布》
8.【成果输出】《集团/SBU/业务单元HRBP战略级工作规划》
第三模块、业务洞察：甄别真伪需求，挖到业务问题根因
1.【案例分析】互联网企业救火型HRBP典型困境
(1)只能承接表面需求，无法区分真伪需求
(2)反复救火、持续消耗，无实质改善成果
(3)问题不断复发，业务与高层不认可HR价值
2.火眼金睛：区分业务真需求VS伪需求
(1)为什么总是被业务带着走？
(2)业务需求四层穿透分析模型
3.【案例分析】顺丰一线“招人难”表层需求深度根因拆解
4.业务洞察四步落地法
(1)Step1需求甄别：业务沟通引导技术
(2)Step2逐层穿透：四层模型深挖经营根因
(3)Step3数据验证：量化工具判断问题严重度，规避主观判断
(4)Step4风险闭环：误诊复盘，建立问题判断防火墙
5.【实战应用】三类业务问题根因挖掘
(1)制造业团队产能不足
(2)销售团队激励失效
(3)科技公司人才梯队断层
6.【工具包】《厘清业务需求咨询话术》《四层根因分析表》
7.【成果输出】三大实战场景诊断报告
第四模块、方案构建：基于业务的人力资源解决方案设计
1.HRBP落地三大普遍痛点，标杆企业踩坑对照
(1)方案专业但无法落地
【案例分析】TCL通讯HR一起组织变革失败案例
(2)不同类型业务问题，用同一套方案逻辑
(3)仅有HR专业、无经营结果输出，价值无法量化呈现
2.关于HRBP方案的两大真相
(1)好方案=杠杆
(2)好方案=落地价值
3.“搭房子”解决方案设计方法论
(1)找准方案杠杆支点，保障落地性
(2)搭建方案顶层框架，拉高战略高度
(3)设计方案支柱与底座，夯实落地细节
(4)优化方案呈现逻辑，提升可读性
(5)【实战应用】运用搭房子方法论，完成单元三场景方案设计
4.三类人力资源解决方案框架
(1)短期止血类：紧急业务问题
【案例】科技项目人员流失应急方案
(2)中期破局类：业务卡脖子瓶颈
【案例】食品产销渠道团队产能提升方案
(3)长期变革类：组织底层重构
【案例】顺丰组织架构迭代全案
(4)【实战应用】完成止血、卡脖子场景方案设计，导师点评纠偏
第五模块、人性经营：管理利益关键人，化解变革落地阻力
1.HRBP的两类利益关键人
2.常见认知误区
(1)一直在合作就是理解？
(2)一直主动沟通就是管理？
(3)主动讨好建立关系就是正确？
3.短期利益关键人管理方法
(1)利益关键人识别
(2)管理的三个步骤
4.长期利益关键人管理方法
(1)对位人性
(2)对位团队
(3)对位事情
5.【高压实战沙盘】组织绩效改革
•业务场景：某公司推行绩效改革与组织架构优化，触动核心部门利益，各部门负责人集体抵触、消极对抗，高层顾虑团队稳定态度摇摆，员工舆论恐慌。
•实战目标：学员现场预判阻力、完成变革路径设计与话术沟通。
6.【方法/工具包】变革阻力化解双模型
7.【成果输出】《利益关键人沟通话术》
第六模块、效能提升：激活组织与人才，把人力价值对接经营结果
1.本土企业的经营关键命题：“生存”
2.HRBP组织管理三大短板
(1)只会管人不懂管组织，缺少全局经营视角
(2)缺乏人效、人力成本管控与人力价值量化能力
(3)工作缺少量化成果，不能汇报成果、体现价值
3.HRBP要做三大组织效能“变革人”
(1)什么是“效”
(2)提效的三大真相
(3)HRBP组织效能观“三效合一”方法
(4)【标杆案例】老师辅导企业人效常态化管控机制
4.组织效能管理关键三步
(1)明目标：提多少效？
(2)准策略：穿透业务价值链，设计效能管控策略
(3)调机制：构建上下同欲的组织系统
5.适配业务动态变化的组织设计与调整方法
(1)【标杆案例】AI科技企业四类组织形态演进对比
(2)从经营模式推导组织模式
(3)从组织模式落地组织协同机制
6.组织能力持续提升：人才队伍轻量化打法，补齐业务用人短板
(1)破解痛点：用人紧缺、无人可用、用而不培
(2)快速组织能力建设落地路径：
①人才分类识别
②人才分层培养
③“小米加步枪”轻量化人才培养作战模式，化解用人荒
训战收尾：两天学习复盘汇报+导师点评
【讲师介绍】
伍纯老师
——战略性人力资源管理专家
人资学堂高级专家
美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
原某咨询公司咨询总监
原大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO
原大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
原世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
原TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理
2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
【个人简介】
伍纯老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，年先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。
在集团人力成本与风险管控、人效与运营优化、人才供应链、战略薪酬与绩效设计、企业文化、非人高管辅导方面积累了丰富的实操经验。职业生涯中，先后主持了200多场培训、惠及8000多企业总经理、中高管及HRBP、HRD；在人力资源管理项目管理与咨询领域，服务了包括国内大型军工高科技公司、顺丰国际、TCL、四川禾木机械等十多家不同业态大中小型公司，帮助这些企业完成了0-1任职资格体系、0-1人力成本与人效管控机制、0-1战略绩效与组织绩效改进、0-1战略薪酬、0-1人才盘点及企业文化重构、高管非人能力建设的落地，从根本上帮助这些组织实现核心竞争力的增长。
结合16年实践与领域的深入研究，伍纯老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，使得战略性人力资源管理与非人高管、人力资源负责人的日常经营管理同步起来。
她还从人力资源管理数据化角度，研发了一系列操作流程、工具与表单，让学员课后能直接应用到具体工作，帮助客户企业进一步提升人力资源管理数据化运营水平。
返聘：2024年成都邮政项目五场返聘讲师；
荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师。
【实战经验】
项目1:0-1战略绩效与战略薪酬体系落地---四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
四川禾木机械是大型新能源设备制造企业，在全国细分市场市占率为70%，员工流失率最高达到79%，关键人才流失率超45%；严重影响公司生产的正常运行。在合作中，伍纯老师为其设计战略绩效、战略薪酬（包含中高管激励）并协助其用半年时间落地，四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
项目2:战略落地、战略薪酬、企业文化变革全程-盈利能力恢复到最好表现；人效提升为项目变革前1.5倍；组织规模扩大近300人；
瑞都不动产是中高端房地产经纪为主的母公司，旗下13家子公司，2021年下半年，受房地产市场和竞争对手扩长影响，盈利水平下降20%左右，在这种情况下，伍纯老师从做强做大的市场战略出发，通过项目设计、实施与监控，帮助其恢复至最好盈利能力表现。项目包括（1）当期盈利水平和预测分析2）战略卡点分析 3）人效分析（人均销售水平、人均创收）4）组织能力抓取及调整 5.组织设计（商业模式分析、架构调整、层级及岗位优化、权责调整）6.激励模式设计（用工模式设计、底薪、奖金、提成预案及测算）6.市场对标和薪酬政策线分析 7.薪*新变革沟通会8企业文化调研 8.《管理者行为准则》《企业文化手册》等落地。
项目3:0-1战略落地、绩效管理体系构建-推广至四大中心，惠及5000员工；
研发企业绩效管理是行业难题。中国500强TCL通讯以中国国籍和法国国籍员工为主。伍纯老师凭借过硬的专业能力，2013-2016年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己战略绩效管理体系，实现组织绩效改进、团队绩效激励、员工个人绩效管理的“三叶”有效循环。攻克行业难题，该模式成功推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工。
项目4：0-1人才盘点与人才供应链管理-半年完成造血机制，迈入人才管理阶段
世界500强，顺丰（上海）国际美妆事业部顺丰传统业务基础上，增加了外包定制服务，组织发展迅速，伍纯老师带团队半年时间帮助其实现了人才盘点正规化、人才储备战略化，关键人才培养从零散到系统化，各专业通道培养规范化、构建其有效的人才供应链管理和人才造血机制。实现从人力资源管理向3.0人才管理阶段提升。
项目5：大型组织变革-关键产品如期交付率100%/。同时形成以专业PM(项目管理）驱动的组织形态。
TCL集团3033战略立项后，各产业集群针开始进行内部调整和变革，前期一次由公司副总发起的组织变革以失败告终，伍纯老师临危受命，通过其自身在组织变革、组织发展的深厚功底，历时2年完成组织变革任务。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-11-20至2026-11-21 在 成都 举办的 HRBP全链路实战能力研修营：穿透业务拿结果
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排