时间效益加速器
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-11-15至2026-11-16 在 苏州
学员对象：▪希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士。
费 用： 3980元
【培训对象】
▪希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士。
【课程收益】
课程背景
▪时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。
▪管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理，其发展特性对时间管理的作法由记录-计划-排序-选择，由被动到主动，将对时间的观念与掌握与人生成功目标结合。
▪在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。
课程特色
▪实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
▪操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
▪参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
【课程大纲】
第一单元：时间如何产生效益
▪测试：你需要效益管理么？
▪效益的杀手
▪效益管理的三合模型
第二单元：改变的原理
▪真正的效益管理是自我管理
▪为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
▪自我管理的关键在于控制自己对事情的反应
▪改变他人的关键在于提供刺激
第三单元：时间效益管理
1、效益管理之始终合
▪目标的意义
▪确定短期目标
▪效益平衡轮的基本原则和应用
▪确定长期目标
▪训练：设定你的目标
▪事务的轻重缓急分析的标准
▪训练：始终合任务表
2、效益管理之人我合
▪跟领导就工作任务达成共识
▪任务多了/少了的处理原则
▪正确处理自我与组织目标、他人目标的冲突的基本原则
▪启示：既不委屈自己；也不强迫别人；
▪基于目标的“双赢”
▪工具：人我合双赢表
▪训练：“双赢”策略的演练
3、效益管理之思行合
▪事务轻重缓急的优先顺序
▪处理四类事情的三个原则
先后原则
舍得原则：紧急重要事情冲突取舍
多少原则：80/20帕雷托法则应用
▪效益管理的80/20法则
▪工具：思行合日常表
▪常见的效率的障碍
常见的几种突发事件
突发事件应对策略
拖延的借口和代价
拖延的应对策略
懂得拒绝
第四单元：回顾与总结
▪重要知识点与工具回顾
▪马上行动：你的行动计划
【讲师介绍】
讲师简介
张致贤 Aaron Zhang
▪浙江大学管理学硕士研究生
▪企业管理与咨询资深顾问
▪组织学习与发展专家级顾问
▪ISPI国际注册绩效改进顾问（CPT）
▪埃里克森专业认证教练
▪美国PERSONA Global认证讲师
▪职业顾问与讲师团 Master Trainer
▪曾在多家世界五百强企业高级岗位上任职11年+
▪13年以上企业业务咨询与培训经历
▪服务国内外知名企业超过800家
专长领域
1.主讲课程：
▪《管理领导力系列课程》、《教练型领导》、《高绩效领导力©》、《跨部门沟通与协作©》、《结构化问题的分析与解决©》、《目标与绩效管理》、《沟通与冲突管理》、《打造高效执行力》、《结构化思维》、《团队赋能与激励》、《时间效益加速器》、《课程设计与开发》、《课堂呈现与的授课技术》等。
2.擅长项目：
▪绩效改进咨询项目：聚焦企业三层级目标，通过绩效改进技术，系统设计绩效改进方案，帮助企业提升业绩指标、提升流程效率、突破发展瓶颈、驱动企业管理升级与转型。
▪能力发展与学习项目：擅长基于客户需求，系统诊断与定制化设计学习与能力发展项目，如《中层经理能力发展项目》、《学习体系搭建》等。
授课风格
▪逻辑化课程设计，内容以学员为本，立足于参与者的感知与思维，具有较强的针对性和启发性
▪不断创新、以终为始、重点突出，丝丝入扣、引人入胜
▪风趣幽默、善于调节课程氛围，吸引学员思考和参与
▪鼓励学员积极沟通互动，强调学以致用、学有所用、唯有将所学转化为行为的改变才是有价值的
服务企业
▪机械机电：弗兰卡厨卫、科尼起重机、胜代集团、海立电器、阿美德格、丹腾空气系统、福伊特水电、福斯流体控制、博思格钢铁、马可迅车轮、马勒东炫滤清器、康迪泰克大洋管件、三河环宇电力实业、博世包装技术、恩电开通信设备、第星油压工程机械、实达精密不锈钢、西得乐机械、福托伟阀门、威特电梯、庄信万丰、博西华家电、恩德斯豪斯、凯登制浆设备、斯必克流体设备、苏泊尔电器、萨维奥机械、空气化工设备、博世安保设备、许继集团、华业塑料机械、盛重重工装备、中铁山河、亚德客、澳克泰工具等
▪汽车交通：马牌轮胎、大众汽车、东风本田、长安福特马自达、大陆汽车、上汽集团、北汽、金龙汽车、李尔集团、博世汽车零部件、皮尔金顿、麦格纳汽车系统、福沃克汽车、博格华纳、长春英提尔汽车饰件、上海纳铁福传动轴、延锋江森、南车株洲电力机车、美特捷成汽车、佛吉亚座椅部件、联合汽车、威斯卡特工业、上海日野发动机、恩福、科德宝集团、延锋伟世通、舍弗勒、米巴精密、卡斯马、慕贝尔、辉门摩擦品、威巴克、格兰海芬、北车四方集团、曼胡墨尔、特瑞堡减震、乔治费歇尔、延锋彼欧、海斯坦普、贝洱、美特.捷成汽车系统、延锋百利得、安波伏等
▪电子通讯：TT电子 、松下集团、横店集团得邦照明、中怡科技、爱立信、富士胶片、雅马哈、法泰电器、霍丁格.包尔文、斯派曼电子技术、汇川技术、安弗施无线射频、德纳、爱普克斯、东方通信、罗格朗电工、大力电工、丝路咖、海拉电子、思耐达、宇视科技、捷普电子、光灿光电等
▪医药生产：葛兰素史克、帝斯曼淄博制药、福瑞达生物医药、凯莱英生命科学技术、倍肯集团、华海药业、民生药业、杨子江药业、罗氏制药、强生医疗、施莱医疗、美艾利尔、巴奥米特医疗、巴奥米特等
▪化工生物：朗盛、科思创、博力通（上海）隔膜制品、太平洋石英、阿克苏诺贝尔、中海油、肖特玻璃科技、巴斯夫、中石化、奥喜埃化工、先正达、格蕾斯、优利德化工、瓦克化学、韩华轮胎、优美科、阿朗新科、圣戈班磨具磨料、艾博生物、空气化工、道康宁、兆维科技等
▪其他行业：伊利、惠氏、瑞福祥食品、卡夫食品、口味王、戴铂新材料、欧文斯科宁、中轻太阳能电池、日通国际物流、安吉物流、西文服饰、康奈可（中国）投资、拓领物流、美尔投资集团、特恩弛光纤、代尔塔、合兴集团、兰贝尔服饰、森佩理特、高达食品、霍丁格包尔文、爱帝思、慧瞻、万集、可成科技等
客户反馈
▪学会了很多沟通的技巧，希望自己可以运用到实际工作中。
——上海波音
▪对自己的职责角色，职业心态，沟通技巧等帮助很大，应该说这次的学习使我学习到了很多知识，不错！
——上海采埃孚伦福德
▪沟通的技巧和沟通的方法对我帮助很大。
——惠氏营养品
▪团队管理技术、增加执行力等方式有了很大提高，特别是自我素养提升有了很大帮助。
——中海石油石化有限公司
▪最大的帮助就是会现场发现问题，并用数据的形式把它表现出来。
——麦格纳动力总成（常州）有限公司
▪培训内容丰富，案例典型，对职业管理方面有很大帮助
——庄信万丰（上海）化工有限公司
▪非常棒的课程，讲解生动、能够带动学员用心倾听，用心感悟。
——强生医疗
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-11-15至2026-11-16 在 苏州 举办的 时间效益加速器
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排