阿里管理三板斧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-12-11至2026-12-12 在 杭州
学员对象：1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人 2. 企业管理者
费 用： 5980元
【培训对象】
1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人
2. 企业管理者
【课程收益】
课程背景：
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别？
1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
>组织基因
参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系：百年阿里
课程收益：
1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环
2.掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧
【课程大纲】
第一天：管理体系与目标导向的绩效
时间 内容 备注
09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:50 主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上
模块一：管理体系的搭建
1.1外部环境对管理的影响
-破解外界环境原来越卷，人员管理越来越难
-理解商业组织基本结构（Business Structure）
-如何构建高绩效的企业管理体系
1.2 管理的三个维度
-商业组织结构
-使命、愿景、战略、年度规划
-外部环境、战略、组织能力、管理体系
1.3 管理的三个维度
-事：达成业务目标
-人：培养人才梯队
-环境：搭建高绩效的组织环境
-例：阿里巴巴三板斧构建的原理 陈老师
11:50-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》下
模块二：业务三板斧：战略到指标的一致性
2.1 定目标：今天最好的表现是明天最低的要求
-上下同心，做到从战略到执行的一张图
2.1.1 目标设定逻辑
-订目标-订立目标
-定目标-确定目标
-盯目标-跟踪目标
2.1.2 目标管理四部曲
-厘清目标
-确定策略
-行动计划
-跟进目标
2.1.3 业务增长策略
-五大增长策略
-创新的七大来源
2.2 追过程：没有过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁
2.2.1 AI时代的管理四化
-工具化
-智能化
-数字化
-人性化
2.2.2 过程管理工具与思维-OGSM
2.2.3 追过程三要素
2.3 拿结果：对得起好的人，对不起不好的人
-目标的层层分解
-绩效闭环 陈老师
第二天：建团队，拿结果
09:00-12:00 主题分享：《阿里三板斧——建团队、拿结果》上
模块三：管理三板斧：业务到团队的一致性
3.1 建团队：如何构建高效能的团队
-建团队三要素
-建团队三个阶段
-管理与领袖机制的构建
3.2 选人才：绘制美人图找到合适的人
-胜任力模型
-行为面试法
3.3 提技能：三个基本管理工具
3.3.1 沟通机制建立：决策前充分讨论，决策后坚决执行
-如何处理沟通中的情绪
-沟通的工具：梅拉宾法则
-如何开好一次会
-打造吵而不散的团队 陈老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：《阿里三板斧——建团队，拿结果》（下）
3.3.2 构建辅导机制：情景辅导与工具
-低技能的十六字方针
-低技能点辅导式问话
-高技能的教练式辅导
-高技能的授权管理
3.3.3 学会有效激励：激励的动机与原理
-激励的原理：双因素理论
-做好团队激励
-非经济的激励方法
模块四：文化三板斧：当下到长期的一致性
4.1组织四大议题
4.2不同业务的不同文化
4.3奎因的文化模型
课程复盘 陈老师
【讲师介绍】
陈老师
原阿里工号1784号
2003年加入阿里巴巴，阿里云全球培训中心认证高级讲师
2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里学院第一批培训专家
2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域政委
2010年-2012年中国供应商销售运营部北方大区大政委
2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委
2014年-今 阿里认证讲师
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-12-11至2026-12-12 在 杭州 举办的 阿里管理三板斧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排