制造业精益生产全景式推行专题研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-08-26至2026-08-28 在 无锡
学员对象：从事制造型企业的厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任，工业工 程师，工艺工程师等管理人员。
费 用： 4800元
【培训对象】
从事制造型企业的厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任，工业工
程师，工艺工程师等管理人员。
【课程收益】
培训费：
4800 元/人；(含会议期间午餐、会议筹备费、资料费、税费、场地费等)，
住宿由会务组统一安排，费用自理。
各有关单位：
当前，我国制造业正处于由规模扩张迈向精益提质的关键转型期。市场需
求日趋多元、离散，多品种、小批量订单已成为常态，而原材料与人力运维成
本则持续攀升，各类流程中的隐性浪费不断侵蚀企业利润。不少企业虽然已在
自动化、数字化方面进行布局，但由于底层生产流程缺乏系统梳理，工具投入
与实际效益之间往往脱节，智能化转型难以真正落地见效。
精益生产是智能制造的前置基础，然而许多企业仅停留在单点改善层面，
缺乏全链条、体系化的推进方法，改善成果难以持续。为帮助企业打通精益落
地的现实堵点，构建覆盖全流程的精益运营体系，我中心特举办本次“制造业
精益生产全景式推行专题研修班”。课程依托资深实战专家，通过案例拆解，
系统讲授从顶层规划到车间落地的完整方法论，助力参训管理者建立系统精益
思维，带回可在实际工作中直接应用的改善思路。现将相关事项通知如下：
【课程大纲】
1、精益生产的理念及技术体系
精益生产的发展历史
精益生产技术体系简介
精益生产追求的目标及生产方式发展史
讨论分析
识别并消除浪费
什么是 7 大浪费
消除浪费四大步骤
精益生产的效果
2、价值流分析和改善
价值流图的组成和作
价值流当前状态图
价值流未来状态图
精益价值流实施计划与追踪
价值流图分析在精益生产中的作用
价值流图的层次
如何改善价值流精益
&、计算客户需求节拍时间 &、建立连续流
&、在不能连续的地方建立超市 &、改善价值流中的关键环节
&、确立未来状态 &、检查未来状态是否消除了浪费的根因
3、准时化拉动生产方式概述
推动与拉动
拉动生产的基本模式
准时化生产的管理工具
拉动生产运行的基本原则
利用看板进行库存管理
基本看板管理的信息流程
看板拉动产生的效果
4、均衡化生产和单件流
批量生产和单件流
后工序批量需求造成前工序的紧张
批量生产和均衡化生产
线平衡改善
5、标准化作业及改善
标准化作业的概念
标准作业三要素
标准工时
生产节拍
作业顺序和标准作业的制订
制订标准作业组合票
基于标准作业的改善及具体改善方法
例析和互动
【讲师介绍】
拟邀请专家、授课方式：
本次培训将邀请多年经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案
例与实践同步”的专题讲解方式，结合知识讲解、案例分析讨论、角色演练、
小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-08-26至2026-08-28 在 无锡 举办的 制造业精益生产全景式推行专题研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排