精益进化：AI驱动下的精益生产实施新范式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-08-07至2026-08-07 在 佛山
学员对象：生产经理、车间主任、品质管理、设备管理等精益管理的相关人员
费 用： 2280元
【培训对象】
生产经理、车间主任、品质管理、设备管理等精益管理的相关人员
【课程收益】
课程背景
精益生产就是危机下的产物，在当前大环境不好的情况下，更要推行精益生产，实现既要学会向外部客户要利润，更要学会向内部管理要利润，增效降本。
课程收益
1.系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口；
2.困境与突破：打破传统精益推进的瓶颈；
3.从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益；
4.通过节拍管理与快速换型等，满足多品种小批量生产；
5.范式革命：从传统精益到数字精益再到AI驱动的自适应精益；
6.通过TPM方式的设备管理，让设备稳定高效；
7.核心框架：实现“感知-分析-决策-执行”的智能精益闭环。
【课程大纲】
第一章、精益生产管理进化论
1、让AI成为精益之眼与精益之脑
2、IoT方式“透视”价值流
3、改善者的AI军师团
4、现场管理最有价值精益工具：TWI
5、三图一表：价值流现状图、未来图与改善表
6、智能工厂，解读MES、ERP、Digital Twin等核心工具
7、从传统领导方式向新质领导力方式转变
经验分享：1）丰田人才333模型 2）各部门降本增效方法策略
视 频：1）丰田制造系统 2）JI工作教导
案 例：AI生成教三练四视频
智能培训：AR/VR培训，虚拟仿真实训
标杆学习：AI工业工程的强大赋能器
路演评审：设计一份《AI赋能精益改善项目提案》，展示成果，相互点评
第二章、数智精益：AI驱动零浪费
1、多模态量化八大浪费
2、消灭八大浪费的二十几种措施
3、减少搬运五大方法与AGV工具
4、减少质量不良的七种途径
5、减少等待的十种对策
6、产线不均衡的六种改善方法
7、减少动作浪费的六种方法
8、现场改善之5W1H法与ECRS原则
9、库存削减十大方略
10、现有搬运路线及工具的优化
11、多能工，实现少人化
12、两化融合，提升通流效率
对标学习：1）AI图像识别自动发现动作浪费及等待浪费
2）AI音频分析诊断设备空转、能源泄露
3）数字孪生在投产前验证物流方案的最优性
4）AI识别浪费的实例视频
共创共建：举出本公司三大浪费及提出对策
分 享：1）AI识别SMED快速换模的七项改善点
练 习：AI计算产线平衡率BOL
第三章、AI驱动的质量与设备管理新纪元
1、以养代修的柔性化设备保养
2、AI如何精准定位维保时机与内容
3、AR/VR实施设备点检润滑培训
4、从传统维护到柔性化预测性维护
5、专家型员工应具备的新能力
6、AI赋能全流程质量风险识别与管控
7、智能化检测：准确高效
沙盘推演：根据设备实时健康指标，制定最优维保策略
震撼案例：解析领先企业如何通过AI实现“接近零意外停机”
练 习：1）AI大模型计算设备之OEE
2）《设备点检指导》找错练习
对标学习：如何利用SPC（统计过程控制）+AI实现质量的超前预警
质量防线：1）AI视觉检测在质量控制中的应用
2）如何在前端利用AI预防质量问题
案例研讨：利用AI进行根因分析，分析时间从数天缩短至几分钟
知识萃取：用一句话说出你本次培训最认可的知识点
【讲师介绍】
杨 华 老师 精益生产与班组建设培训咨询专家
21年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验
8年世界五百强企业管理经验
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为公司《TWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问
多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师
实战经验：
至2024年已拥有八年世界五百强企业管理经验和二十年的培训咨询经验，经历过近两千场培训，多次培训辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有及民营企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验。
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等。
主讲课程：
《AI数智化工厂班组长综合能力提升训练营》《智能进化：AI驱动下的精益生产新范式》
《智能制造质量新纪元：AI赋能TQM全面质量管理》《智能设备管理新范式：AI赋能TPM全员设备管理进化》《企业盈利新模式：基于AI与智能制造的全面成本管控》
《TWI班组长综合管理能力提升训练营》《TPS精益生产实施与现代IE》
《TQM全面质量管理与品质零缺陷》《TPM全员设备维护》《TCM企业精益化运营与降本增效》《生产现场问题分析与解决》《现场6S推行实务》《4E-安全管理与事故风险防范》
《新形势下S0M供应商质量管理与辅导和质量工具运用》
主要咨询辅导项目：
《TPS精益生产推行》《TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《六星班组建设》《6S推行》 …
主要著作：
《精益生产管理实战手册》《精益班组管理实战手册》《精益品质管理实战手册》《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》
出版光盘：
《TPS精益生产》《金牌班组长八项修炼》《TQM全面质量管理》《TCM全面成本管控》
服务部分企业有：
电子行业：美的、长虹、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、华星光电、海信日立……
汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺……
医药保健：华润三九、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、维力生物、星鲨制药……
通讯行业：华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米……
电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电……
食品烟酒：古井贡酒、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎、惠康预制菜……
纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品，旺达、有余纸品、芬美包装，APP纸业……
五金照明：鸿程精密、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝……
机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、中联重科、雷沃重工，三一重工……
印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印……
石油化工：裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、东明石化……
制衣鞋服：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼，雅戈尔，七匹狼……
儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰……
电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存……
地产建材：鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-08-07至2026-08-07 在 佛山 举办的 精益进化：AI驱动下的精益生产实施新范式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排