AI+HR实战进阶班：从个人提效到组织赋能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-08-18至2026-08-18 在 在线
学员对象：HR全模块从业者（招聘/培训/绩效/薪酬/员工关系/SSC/HRBP等）
费 用： 1599元
【培训对象】
HR全模块从业者（招聘/培训/绩效/薪酬/员工关系/SSC/HRBP等）
【课程收益】
【课程简介】
本课程聚焦 “理念升维 + 数据先行 + 智能实操” 三大核心，专为HR数字化转型与智能化升级量身定制。课程不仅深度解析AI时代选、育、用、留的管理范式转移，更直击企业AI落地“数据脏乱差”的根源，系统拆解HR如何提前规划与治理业务数据资产。在夯实“标准化、标签化、合规化”数据底座的基础上，课程创新引入大模型与知识库零代码实操工作坊。学员将亲自动手进行Prompt（提示词）调优、RAG知识库搭建与Workflow（智能工作流）编排。通过在真实业务场景中“先踩坑、后治理、再验证”的闭环体验，让学员深刻体会“先筑数据底座，后接智能引擎”的底层逻辑。课程全程不绑定特定商业模型或工具，强调方法论的普适性。确保企业未来无论接入何种AI平台，均可快速释放业务价值，带着业务问题来，拿着AI工具练，揣着落地PRD回，助力HR从“事务执行者”真正跃迁为“智能架构师”。
【课程收益】
1.认知升维，跳出工具陷阱：清晰掌握AI对人力资源管理底层逻辑的重构趋势，理解“动态技能池”与“人机协同”的管理新范式，建立“业务场景驱动。
2.数据规划，摸清企业家底：掌握AI-Ready数据全景盘点方法，通过《HR核心数字资产目录》，明确各模块需采集的结构化、非结构化与行为交互数据清单。
3.治理标准，打造高质量“燃料”：掌握HR数据“三化”（标准化、标签化、合规化）实战方法。
4.工具实操，获得AI肌肉记忆：通过零代码AI平台，完成“非结构化数据AI清洗”、“HR制度知识库问答Bot搭建”及“智能招聘工作流编排”。
【课程大纲】
模块一：AI重塑HR管理理念与趋势洞察
1.战略范式转移：从“降本增效”到“智能增值”，AI如何重构企业价值创造链条。
2.选育用留理念演进
3.组织与人才形态变革
金字塔科层 → 平台+自组织团队。
固定职责 → 敏捷任务网络。
4.HR角色升维：从事务处理者 → 数据架构师 → 人机协同流程设计师 → 组织智能生态运营官。
模块二：业务场景驱动的数据-AI应用映射
1.精准招聘闭环：岗位标准动态化 → 历史JD/面试文本准备 → AI岗位画像与简历多维匹配 → 缩短周期30%+。
2.智能培养闭环：学习路径个性化 → 员工技能标签/互动数据准备 → AI个性化路径推荐与技能差距热力图 → 构建动态技能池。
3.绩效与盘点闭环：过程管理重于结果 → OKR过程记录/360评价原文准备 → AI自评摘要提取与高潜人才画像识别 → 提升盘点客观性。
4.体验与留任闭环：前置干预与敬业度驱动 → 调研开放题/沟通情绪数据准备 → AI舆情情感分析与离职风险预警 → 核心人才流失率下降。
模块三：HR“AI就绪”数据资产规划与管理
1.HR需要记录哪些数据？（AI-Ready数据全景）
2.结构化数据：基础档案、职级薪酬、绩效评分、考勤工时、培训学时。
3.非结构化数据：JD文本、简历附件、面试录音/笔记、绩效自评/评语、离职面谈记录。
4.行为与交互数据：学习平台互动轨迹、内部协作工具活跃度、知识库检索热词。
模块四：HR数据治理“三化”策略
1.标准化 – 补全统一数据字典
2.标签化 – 设计岗位技能标签体系
3.合规化 – 敏感数据脱敏与授权方案
模块五：大模型提示词工程与非结构化数据“AI清洗”实操
1.大模型底层逻辑与Prompt框架：
掌握CRISPE/BROKE等结构化提示词编写法则（角色、背景、任务、约束、输出格式）。
2.让AI成为“数据清洗工”
场景：一份充满口语、错别字、主观情绪的“原始面试评价/离职面谈记录”。
踩坑：直接提问后的总结混乱、且提取的标签杂乱，无法统计。
治理与验证：编写结构化Prompt约束AI。
模块六：HR专属“知识库问答Bot”搭建与调优实操
1.知识库底层原理：
2.HR制度智能问答Bot搭建
场景：搭建一个解答员工“年假、报销、晋升”规则的内部Bot。
踩坑：未经排版、包含过期制度的“脏文档”PDF。
治理与验证：学员现场对文档进行“加标题、分段、打元数据标签（如：适用城市、生效年份）”等治理动作，重新上传并调整切片策略。
模块七：HR智能工作流编排与复杂场景落地
1.Workflow核心概念与重要节点应用实操：
大模型节点
知识库检索节点
2.编排“精准招聘面试助手”工作流
3.基于WorkBuddy的HR桌面办公助理落地实操
HR办公场景Skill创建与开发
Ontology技能实现HR知识图谱构建与场景应用
与HR系统的MCP连接与知识问答应用
HR场景专家构建与专家团设计
【讲师介绍】
青 锋
—— 氢腾AI人才发展中心执行主任，高级人工智能培训讲师
讲师背景 ───────────
《全民学AI》及《DeepSeek赋能职场办公效率提升》等人工智能课程架构师、首席讲师，累计培训学员超千人，课程覆盖管理、HR、销售、市场、研发、财务、项目管理等不同岗位
17年技术工作背景，前500强总部主任技术架构师，服务过华为、思科、中通、51Testing等知名企业
AI赋能包括中国中车、中国太平、中远海运、东风汽车联友科技、台州银行、西子洁能、正合地产、徐州文旅、GAP等数十家大型企业
全球市占率第一500强物流集团原高管，总部管理学院管理领导力培训讲师
上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
核心课程 ───────────
《全民学AI》及《AI赋能职场办公效率提升》等人工智能课程架构师、首席讲师，累计培训学员数千人次，课程覆盖管理、HR、销售、市场、研发、财务、项目管理等不同岗位。
1、AI提效类：《AIGC助力职场办公提效》、《DeepSeek实操与高效办公》、《全民学AI》
2、AI领导力类：《人机协同领导力》
3、AI战略类：《决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图》
讲师风格 ───────────
1、重实践：引入情境化案例供学员分析和讨论，使学员能够更直观地理解课程在实际操作中的应用。组织模拟实战活动。学员们分组扮演不同的角色，在情境中做出决策，从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线实操经验，让学员从实际挑战中学习如何应对和解决问题。
2、重互动：组织学员进行小组讨论，鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动，提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节，针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识，更好地理解和应用管理技巧，提升实际操作能力。
3、重思考：引导式问题激发学员深入思考，鼓励学员从不同角度审视问题，培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题，让学员从不同角度审视问题，培养批判性思维和独立见解。每堂课后，引导学员进行反思和总结，帮助学员梳理课堂知识点，并引导与实际工作相结合。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-08-18至2026-08-18 在 在线 举办的 AI+HR实战进阶班：从个人提效到组织赋能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排