HR合规工作坊-降本增效之多元化用工模式筹划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-12-18至2026-12-18 在 济南
学员对象：人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人等
费 用： 2480元
【培训对象】
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人等
【课程收益】
课程背景：
随着我国劳动力市场供需的变化，新型就业形态的兴起；传统的劳动合同制用工模式，在实践中受到越来越大的挑战，这就需要企业不断跟随市场的变化，并结合自身的实际情况导入其他的用工模式，构建具有本企业特色的多元化用工格局，一方面适应现在的市场变化，一方面提升企业的效益。同时，劳动用工属于企业合规管理的重点领域，如何做好各类用工模式的合规管理，成为企业值得关注和研究的话题。
课程收益：
1. 掌握用工模式相关的法律知识
2. 掌握用工模式筹划的方法论
3. 掌握用工模式筹划的工具
4. 学习用工模式筹划的经验、技巧
【课程大纲】
1. 全面理解劳动关系
案例分析：认定劳动关系的事实标准和穿透式审查
（1）劳动关系的三分法
（2）劳动关系VS事实劳动关系VS混同用工
（3）劳动关系与劳务关系的五点区别
2. 全面理解灵活用工
案例分析：灵活用工中法律关系的认定标准
（1）如何理解“灵活用工”、“零工”？
（2）灵活用工的形态BTC、BTBTC、BTBTBTC等
（3）小时工、非全日制、兼职、临时工的区别联系
（4）共享用工的特点和要求
（5）灵活用工风控的“四层递进”方法论
3. 劳务派遣VS外包VS承揽
案例分析：某企业外包人员仲裁案例
（1）劳务派遣VS外包VS承揽的区别联系
（2）劳务派遣用工的特点和管理规则
（3）外包用工的特点和管理规则
（4）承揽用工的特点和管理规则
（5）终止劳动合同八类情形和逾期终止
4. 全面理解特殊主体的用工形态
案例分析：是实习关系还是劳动关系？
（1）实习生用工的四种类型
（2）实习生意外事故认定责任的标准
（3）退休人员VS退休返聘
（4）超龄人员工作期间意外事故认定责任的标准
（5）港澳台人员就业基本要求和要点
（6）外籍人员的就业基本要求和要点
1. 教学案例：用工模式筹划
学员共创：
成果展示：
（1）用工模式的SWOT分析
（2）影响选择用工模式的因素
2. 教学案例：某企业保洁员工用工模式
学员共创：
成果展示：
（1）可能适用的用工模式
（2）假如在你所属的企业会选择那种模式？
（3）选择的原因是什么？
3. 教学案例：劳动关系切换到其他用工模式
学员共创：
成果展示：
（1）如果员工拒绝该怎么对应？
（2）设计劳动关系切换方案
4. 复盘
（1）课前疑难问题是否解决
（2）课程的收获
（3）对课程的建议
【讲师介绍】
刘福平 律师，高级咨询顾问，高级合伙人
中国人民大学管理学硕士 、美国韦伯斯特大学管理学硕士
山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家
主要服务经验及行业（客户代表）:
为300+家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
典型客户:
京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等，尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：
1.劳动法与人力资源管理咨询项目
2.商业秘密保护体系搭建
3.企业职务犯罪控告与预防
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-12-18至2026-12-18 在 济南 举办的 HR合规工作坊-降本增效之多元化用工模式筹划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排