HR必备证据管理实务及人力资源法律风险防控体系完善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-08-27至2026-08-27 在 上海
学员对象：企业中与人力资源管理工作相关的人士，包括HRVP、HRD、HRM、ER、HRBP等，以及其他从事与人力资源管理相关工作的专业人士
费 用： 3500元
【培训对象】
企业中与人力资源管理工作相关的人士，包括HRVP、HRD、HRM、ER、HRBP等，以及其他从事与人力资源管理相关工作的专业人士
【课程收益】
【课程背景】
所谓“打官司就是打证据”长期以来一直是流行于法律专业人士，特别是诉讼律师，之间的口头禅。但是，现在，随着劳动立法的增强及劳动者权利意识的觉醒，特别是劳动争议实务中大量“举证责任倒置”规则的应用，尝尽败诉滋味的用人单位越来越重视相关证据的固定及收集，证据管理在日常人力资源实践中已经不止停留在公司“政治”层面，某种程度上已经成为了员工关系管理的核心项目。
如何为规避企业用工风险而开展相关的证据固定及收集工作？如何提高证据意识及掌握收集证据的最佳时机？如何保证证据效力并充分遵守程序规则使得法院作出有利的事实认定？将是我们在本次研讨中审慎讨论的话题。
【课程大纲】
第一部分、关于证据
一、证据与真相
思考：真相、事实、法律事实和证据这些名词是什么意思？诉讼的本质到底是什么？
思考：胜诉案件的三要素？劳动争议案件的“心法？
二、法定证据分类及其在日常HR实践中的呈现形式
1、最高院最新证据规则评述
2、各类法定证据在劳动争议中的实务应用/场景
三、文书证据管理专论
1、最新证据规则对书证的影响
2、文书证据起草及固定要义
四、电子证据管理专论
1、最新证据规则对电子证据可采性的影响
2、各类电子证据准备及固定要义
第二部分、关于证据规则
一、用人单位的弱势地位与举证责任的分担与转移
1、谁主张、谁举证
2、举证倒置
3、证明标准：劳动争议中的证明标准？
4、举证责任分担与转移
二、不利证据排除技巧
1、程序规则
2、辩论技巧
3、案例分享
三、证据的使用及提交
1、最佳证据规则
2、证据链
3、应对证据突袭
第三部分、争议管理流程
一、法务部门、人力资源部门、管理层及直线经理的角色
二、标识潜在争议
三、给出路线图
四、报告与策略调整
五、结案与改进
第四部分、基于典型疑难问题/案例的证据管理方案
一、规章制度民主程序及公示程序
二、试用期解除
1、案例分享
2、思考：如何固定录用条件？不符合录用条件的事实如何固定？
三、严重违纪及严重失职解除
1、案例分享
2、思考：如何确保规章制度的适用？如何分类违纪行为？如何证明解除的合理性？
四、绩效管理/不胜任解除
1、案例分享
2、思考：如何固定绩效指标？如何执行绩效改进计划？
五、减发工资与奖金
1、案例分享
2、思考：克扣与减发有何区别？减发理由如何固定？
六、加班争议
1、案例分享
2、思考：如何界定加班？加班核准制度的意义是什么？在特殊工时下如何进行加班管理？
【讲师介绍】
罗欣 大成律所劳动法团队的合伙人律师
在加入大成律所之前，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-08-27至2026-08-27 在 上海 举办的 HR必备证据管理实务及人力资源法律风险防控体系完善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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