班组长/生产经理全面赋能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-24至2026-07-25 在 济南
学员对象：班组长、车间主任、生产经理等一线生产管理者。
费 用： 4800元
【培训对象】
班组长、车间主任、生产经理等一线生产管理者。
【课程收益】
培训背景
对于制造业，决战在市场，决胜于现场。
班组长是组织的兵头将尾，是千军万马的引领者---一线管得好，全厂跑得快;一线带不动，战略落不了。
一线管理者往往从技术能手晋升而来，业务过硬但管理短板突出:
1.困局一:角色未转--从“执行者”到“管理者”的转身没完成，还在用个人英雄主义带队
2.困局二:带人乏力--一个人干活是高手，带领团队尤其是00后新生代就显得力不从心
3.困局三:指标承压--QCDMS(质量/成本/交期/士气/安全)经营指标亟待提升
4.困局四:改善无方-现场问题天天有，但缺乏系统的问题发现、分析与解决方法论
要打赢一线干部的战争，需要给一线干部全面赋能。
使他们具有精益求精的工匠精神，具有高效率、低成本、优质量、零风险的精益制造能
力，具有凝心聚力、使众人行的团队管理能力。
【课程大纲】
特别说明：本内容为系列培训内容，2 天时间只讲授部分内容
第一部分 能力维度：自我管理
班组长角色定位与职业素养
1. “六型班组”建设与班组长画像
2. 班组长六种正确的角色定位
3. 班组长六种错误的角色扮演
4. 班组长需要具备的五种职业素养
班组长胜任力模型构建
1. 班组长的“一个管理+两个能力”
2. 班组管理的六个终极目标
3. 班组管理的五个核心要素
班组长赋能路径图与90/00后员工管理
1．由传统管控迈向当下赋能
2．对人的六个赋能点
3．对事的两个赋能点
4．"新兴人类"工作特征分析
5．"新兴人类"管理方式调整
班组长个人IP打造
1."零缺陷"管理思维
2.高质量班组经营
3.班组长EQ与AQ修炼
4.正能量输出与引领
5.做有魅力的班组长
第二部分 团队管理维度：带兵打仗的六个技能
工作教导与员工培育
1. 做教练型管理者
2. 人才教导培育的五步法
3. 新员工教导培育的四个阶段
4. 内向型/外向型员工教导培育的七个应用
班组激励管理
1. 十种常用的激励方法
2. 激励的四大原则
3. 肯定与认同技巧
4. 管理者最忌讳的四句“忌言”
5. 褒贬部下的时机与方式
班组沟通管理
1. 沟通的终极目标与逻辑
2. 沟通的三个要素与三个细节
3. 如何与上司、下属、平行部门沟通
班组团队管理
1. 团队的定义与四个必备要素
2. 团队创建的五个核心
3. 从“西游记”学习团队管理
4. 团队亮剑的两个必要条件
班组授权管理
1. 授权的九种心理障碍
2. 授权管理的七个核心方法
3. 授权与信任驱动人才成长
班组文化创建
1. 文化创建的五个核心要素
2. 企业文化转化为班组文化的路径
3. 班组文化落地的三种方式
4. 让文化主导运营并成为习惯
第三部分 工作管理维度:从"忙盲茫"到目标-执行闭环
班组目标管理
1．目标管理的意义与价值
2．如何制定班组目标
3．如何分解班组目标
4．如何实施并达成班组目标
5．目标评价与改进
班组计划管理
1.班组计划形成的五个层面
2.班组计划落地的三个方式
3.李主管一天为什么忙
4.如何避开"忙-盲-茫"
班组执行管理
1．执行的七个要素
2．执行的五个原则
3．执行力不佳的八大原因与防治
4．执行的三个维度
5．执行中的底线(红线)思维
6．让执行成为一种习惯
班组会议管理
1. 班组会议盘点与优化
2. 班组会议管理价值与目标
3. 班前会议开展的 10 项基本要素
4. 班后总结会议的 5 个核心场景
第四部分 改善管理维度:现场八模块系统改善
班组环境管理（6S）
1. 6S 工作现场管理
2. 定置管理的五个要点
3. 可视化管理的十种方法
4. 日常环境盘点与整改
5. 从环境育人到环境“造人”
班组安全管理
1. 安全管理的价值与“零伤害目标”
2. 安全隐患排查与整改
3. 安全规则建立与执行保障
4. 重点防范的五种心理与七种人群
5. 安全防错防呆管理工具应用
班组质量管理
1. 标准化作业 VS 经验主义
2. 事前预防 VS 事后验尸
3. 产能资源确认的十个核心要素
4. 产后评价改进与预防再发
5. 班组质量闭环管理
班组效率管理
1. 盘点影响效率的致因点
2. 如何通过人员技能提升效率
3. 如何通过设备保全提升效率
4. 如何通过快速切换提升效率
5. 如何通过工艺优化提升效率
班组成本管理
1. 班组成本结构分析
2. 直接人工成本管理的四种方法
3. 间接人工成本管理的三种方法
4. 班组能耗管制及易耗品管理
5. 班组物料管理
班组设备管理
1. 三级设备保养体系构建
2. 如何实现预防性维修管理
3. 如何实现计划性检修管理
4. 设备点检标准建立的六大要素
5. 设备润滑管理的六个要素
6. 规范化设备操作指导书建立
班组日清管理
1. 当班产能日清管理
2. 当班安全日清管理
3. 当班质量日清管理
4. 当班成本日清管理
5. 日清管理的具体方法与落地措施
班组精益管理
1. 先精细后精益
2. 精益管理实现路径图
3. 用精益的视角开展班组活动
4. 班组精益管理手册建立
第五部分 班组问题分析与解决
1. 问题呈现的四种形态
2. 问题发现的五种工具应用
3. 问题分析的五种场景逻辑
4. 问题解决的五种实施策略
【讲师介绍】
张老师
资深实战精益运营管理专家，班组职业化训练领导者,海纳首席专家
具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历
年均授课260天以上，广受欢迎的实战导师
国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师
热心参与公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长
因对社会的突出贡献，被聘任为共青团平凉市委兼职副书记
畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者
张老师培训与咨询的代表客户：中航工业、宇通客车、中国中车、中国一汽、振华集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、柳工集团、新希望、通威集团、双胞胎、铁骑力士、沈飞集团、许继电气、海康威视、京东方、歌尔股份、隆基股份、中兴通讯、富士康、海信集团、美的家电、日立电梯、格兰仕、中集集团、欧派家居、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、娃哈哈、双汇、金锣、华润三九、紫金矿业、中联水泥、云天化 ......
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-24至2026-07-25 在 济南 举办的 班组长/生产经理全面赋能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排