力出一孔：高绩效团队治理驱动业绩持续增长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-06-29至2026-06-30 在 杭州
学员对象：总经理、高管、业务经理、中层管理干部。
费 用： 3980元
【培训对象】
总经理、高管、业务经理、中层管理干部。
【课程收益】
【课程背景】
市场进入下行周期，行业竞争加剧、存量竞争白热化，外部不确定性持续增多。企业能否穿越周期、逆势突围，不再依赖市场红利，而是靠组织能力与管理实力。管理扎实、团队聚力的企业能够稳扎稳打、向阳而生；而管理粗放、团队涣散的企业，必然业绩波动、增长停滞。
什么才是真正的管理实力？不是单次的业绩达标，而是持续稳定的高绩效。 支撑企业持续拿结果的核心载体，是中高层管理干部。而企业普遍的困境在于大多数企业中高层管理干部由业务、技术骨干转型而来，擅长做事攻坚，却缺乏系统性治理思维，长期困在事务型管理中，普遍存在如下四大核心管理短板，直接制约团队长效业绩增长。
第一，目标治理缺失，只会派任务，不会拿结果 ：目标只下达、不拆解、不路径化、不做过程管控，上下目标错位、执行不成体系。团队普遍假性忙碌、出力不出活，目标悬空、落地无抓手，最终业绩靠运气、结果无保障。
第二，人才治理缺失，只会用人，不会抓人效：选人定岗凭经验、凭信任、凭感觉，缺乏科学人才布局、优势匹配与岗位经营思维。无法激活员工潜能，核心能人不出力、新人得不到成长，团队无法实现人尽其才、事尽其功，整体人效长期偏低。
第三，团队治理缺失，靠经验作战：管理方式简单粗放，缺少授权、辅导、激励的系统化落地能力。团队要么内耗突出、协作松散、人心不齐；要么长期靠人情管理，面临重大业绩冲刺与攻坚任务，一盘散沙；
第四，业绩治理缺失，只会看当下，不懂持续迭代改善：一方面管理者缺乏自我精进、复盘迭代的经营思维，只紧盯当期结果、不深挖管理漏洞。另一方面绩效整改只做表面修复、不根治根因，同类问题反复复发、管理能力停滞不前，团队无法实现可持续业绩增长。
本课程结合伍纯老师多年企业实战辅导经验，全程秉持实战风格、摒弃空泛理论，从五大核心维度，精准破解中高层管理者管理痛点。帮助管理者完成从事务型干部到高绩效团队统帅的身份蜕变，搭建目标同向、人尽其才、凝心聚力、持续精进的高绩效管理体系，真正打造力出一孔、业绩稳增的战斗团队，助力企业穿越行业低谷、实现逆势增长。
【课程收益】
革新目标管理，做到善订目标、善拿结果
掌握三级目标对齐与全流程管控方法，搭建自上而下执行体系，以优质过程保障目标落地、业绩达标，同时将团队目标转变为员工目标；奠定高绩效团队基石。
转变用人思维，实现事尽其功、人尽其用
摒弃传统用人陋习，学会理性分析人性与用人之道，最大化释放员工能力，夯实团队高绩效产出根基。
升级带队能力，做到凝聚人心、良才聚力
精通授权、辅导、激励三大核心管理技术，破除团队内耗、重塑协作氛围，搭建良性人才梯队，筑牢高绩效团队土壤。
业绩迭代能力，做到持续精进、闭环改善
建立管理者自我精进体系，运用分层复盘与五步闭环法精准诊断绩效问题、落地整改方案，实现团队业绩长期稳增。
工具训战结合，实现学完即用、成果落地
配套全套实战工具模板，通过案例研讨、情景演练、现场共创输出落地成果，所有方法可直接复制、带回企业复用。
【课程特色】
实战为本：全程以高绩效结果为导向，拒绝空泛理论，所有方法围绕业绩增长、团队聚力设计，落地性、可复制性极强。
聚焦痛点：围绕 “打造力出一孔高绩效团队” 核心主线，直击目标错位、用人失当、团队内耗、业绩不稳四大核心管理难题，对症下药、逐项破解。
训战一体：融合案例剖析、小组研讨、情景演练、现场共创多维教学，沉浸式实战训练，强化管理者实操落地能力。
【课程大纲】
第一天 思维重塑・目标对齐・人才经营・力出一孔有根基
第一讲：AI时代传统团队管理挑战与破解
1.AI时代传统团队管理三大较量
(1)“人”：打工思维与老板思维的较量
(2)”团队”：成就个人与成就团队的较量
(3)“业绩”：偶有成绩和持续增长的较量
2.认清管理障碍，打造力出一孔的高绩效团队
(1)【经典案例分析】：优秀业务经理统一团队方向、凝聚合力，实现业绩长效增长实战案例
(2)高绩效团队四大核心支柱：目标一致、用好人、带好团队、创持续绩效
(3)【实战研讨】：梳理本团队目标不统一、力量分散的现存问题，明确改进方向
第二讲 高绩效团队-目标管理：上下同欲，目标聚力
1.高绩效团队目标三大问：
(1)老板下达的是真目标吗？
(2)团队的目标怎样才算定清楚了？
(3)如何把团队目标转化为员工的目标，实现力出一孔？
2.【案例分析】剖析知名企业中层干部目标对齐的三大问题及后果
3.【方法/实战】高绩效团队目标三级对齐法
(1)一级对齐：组织目标 → 团队目标
(2)二级对齐：团队目标 → 岗位个人目标
(3)三级对齐：个人目标 → 阶段工作计划
(4)四类岗位差异化目标设计：职能岗、技术岗、销售岗、管理岗
(5)【工具/方法】《组织绩效拆解表》《四类岗位目标设计参照表》《员工周/日计划管理箱》
4.迎接挑战：高绩效团队创绩效四大必做功课
(1)把目标与实现路径相结合
①如何召开团队目标拆解会？
②如何带团队寻找路径？
③难题破解：如何应对市场与业务波动，避免团队方向混乱？
④【工具/方法】《目标拆解会会议流程表》
⑤【成果输出】完成目标拆解会主导
(2)把员工职责与员工使命相结合
①使命感召是人性的诉求
②用使命点燃员工自我新认知
③【工具/方法】《员工职能使命说明书》
④【成果输出】有条不紊、尊重差异完成目标沟通
(3)用绩效管理取代绩效考核
①员工考核结果不服气真正原因
②用绩效辅导培养人
③用绩效面谈建立情感账户
④用绩效改进推动团队管理机制落地
⑤【工具/方法】《绩效正反馈四步法》《绩效负反馈2+3+4飞轮》《绩效面谈策略分析图与话术》
⑥【成果输出】高效完成绩效正反馈、负反馈+绩效面谈策略与话术
(4)打造高绩效目标文化
①如何将目标对齐、合力攻坚、结果导向融入团队文化？
②【工具/方法】《高绩效目标文化看板》
③【成果输出】高绩效文化定义及策略
第三讲 高绩效团队-用好人的三大核心
1.【小组研讨】为何优秀团队干出庸人业绩？为何平庸团队干出惊人业绩？
2.打破传统团队用人习惯
(1)“信得过”的重用
(2)“能力强”的重用
(3)“干得久”的重用
3.什么算“用好人”？
4.高绩效团队用人思维及方法
(1)战术一 ：高绩效出在20%身上，用人之道靠分析，不靠人情
①业绩VS苦劳
②行为VS语言
③品德VS能力
④【方法、工具】：《团队四类人才分析与用人之道》
(2)战术二：高绩效出在取长补短上
①合适的人放在合适的位子上
②扬长而避短，成员长处和不足
③【方法、工具】《团队成员个人情况分析表》
(3)战术三：高绩效出在不同阶段用人调整上
①用人也疑人
②员工不同阶段心理变化
③【方法、工具】《团队成员脸谱》
(4)【实战应用】分析团队现有关键任务和目标，完成用人设计，现场发表
第二天 团队管控・闭环改善・长效增长
第四讲 高绩效团队-带好团队三大技术
1.破除传统团队之痛
(1)决策分散，多头领导
(2)氛围压抑，报喜不报忧
(3)各自为战，推过揽功
2.构建高绩效团队三项技术
(1)第一项：高绩效团队命脉不是钱，不是激励，不是赋能，是什么？
(2)第二项：高绩效团队管理者三会
①边界式授权
②会双轨式辅导
③会承诺式激励
(3)第三项：高绩效团队机制两要
①培养新人
②预防关键人才流失
【方法、工具】《Q12敬业度阶梯解析》、情景演练
第五讲 长效增长：以五步闭环改善驱动业绩持续稳增
1.破除旧习，先三思
(1)团队是管理者个人的团队，还是全员共建的经营共同体？
(2)你的核心价值，是埋头做业务，还是发现绩效问题、推动团队持续改善？
(3)你能否精准识别团队显性、隐性的绩效短板，并拿出有效改进方案？
2.高绩效团队管理者四项核心要求-持续产出高绩效
①结果导向：紧盯绩效目标，不回避业绩缺口，不掩盖问题
②精力分配：减少事务性工作，固定时间用于绩效追踪、问题排查与进度跟进
③心态担当：出现绩效偏差，优先反思管理漏洞，不单纯归咎员工
④执行表率：带头落地绩效整改规则与标准，做好全员标杆
⑤【方法、工具】《管理者每日 / 每周绩效自查表》
3.高绩效团队绩效改善五步闭环（复盘、诊断、优化全流程）
(1)步骤一：问题登记 —— 依托分层复盘，全面收集绩效问题
(2)步骤二：方案制定 —— 深挖问题根因，匹配针对性改进策略
(3)步骤三：推进执行 —— 全程跟进管控，保障整改动作落地
(4)步骤四：效果验证 —— 对照数据验收，检验绩效改善成果
(5)步骤五：长效预防 —— 迭代优化机制，杜绝问题重复发生
(6)【方法、工具】《高绩效团队绩效问题与改进台账》填写
4.课后落地：30 天绩效改善行动方案，课程现场产出
【成果输出】《高绩效团队绩效改进计划》
【讲师介绍】
伍纯老师
——战略性人力资源管理专家
美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
原某咨询公司咨询总监
原大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO
原大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
原世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
原TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理
2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
【个人简介】
伍纯老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，年先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。
在集团人力成本与风险管控、人效与运营优化、人才供应链、战略薪酬与绩效设计、企业文化、非人高管辅导方面积累了丰富的实操经验。职业生涯中，先后主持了200多场培训、惠及8000多企业总经理、中高管及HRBP、HRD；在人力资源管理项目管理与咨询领域，服务了包括国内大型军工高科技公司、顺丰国际、TCL、四川禾木机械等十多家不同业态大中小型公司，帮助这些企业完成了0-1任职资格体系、0-1人力成本与人效管控机制、0-1战略绩效与组织绩效改进、0-1战略薪酬、0-1人才盘点及企业文化重构、高管非人能力建设的落地，从根本上帮助这些组织实现核心竞争力的增长。
结合16年实践与领域的深入研究，伍纯老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，使得战略性人力资源管理与非人高管、人力资源负责人的日常经营管理同步起来。
她还从人力资源管理数据化角度，研发了一系列操作流程、工具与表单，让学员课后能直接应用到具体工作，帮助客户企业进一步提升人力资源管理数据化运营水平。
返聘：2024年成都邮政项目五场返聘讲师；
荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师。
【实战经验】
项目1:0-1战略绩效与战略薪酬体系落地---四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
四川禾木机械是大型新能源设备制造企业，在全国细分市场市占率为70%，员工流失率最高达到79%，关键人才流失率超45%；严重影响公司生产的正常运行。在合作中，伍纯老师为其设计战略绩效、战略薪酬（包含中高管激励）并协助其用半年时间落地，四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
项目2:战略落地、战略薪酬、企业文化变革全程-盈利能力恢复到最好表现；人效提升为项目变革前1.5倍；组织规模扩大近300人；
瑞都不动产是中高端房地产经纪为主的母公司，旗下13家子公司，2021年下半年，受房地产市场和竞争对手扩长影响，盈利水平下降20%左右，在这种情况下，伍纯老师从做强做大的市场战略出发，通过项目设计、实施与监控，帮助其恢复至最好盈利能力表现。项目包括（1）当期盈利水平和预测分析2）战略卡点分析 3）人效分析（人均销售水平、人均创收）4）组织能力抓取及调整 5.组织设计（商业模式分析、架构调整、层级及岗位优化、权责调整）6.激励模式设计（用工模式设计、底薪、奖金、提成预案及测算）6.市场对标和薪酬政策线分析 7.薪*新变革沟通会8企业文化调研 8.《管理者行为准则》《企业文化手册》等落地。
项目3:0-1战略落地、绩效管理体系构建-推广至四大中心，惠及5000员工；
研发企业绩效管理是行业难题。中国500强TCL通讯以中国国籍和法国国籍员工为主。伍纯老师凭借过硬的专业能力，2013-2016年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己战略绩效管理体系，实现组织绩效改进、团队绩效激励、员工个人绩效管理的“三叶”有效循环。攻克行业难题，该模式成功推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工。
项目4：0-1人才盘点与人才供应链管理-半年完成造血机制，迈入人才管理阶段
世界500强，顺丰（上海）国际美妆事业部顺丰传统业务基础上，增加了外包定制服务，组织发展迅速，伍纯老师带团队半年时间帮助其实现了人才盘点正规化、人才储备战略化，关键人才培养从零散到系统化，各专业通道培养规范化、构建其有效的人才供应链管理和人才造血机制。实现从人力资源管理向3.0人才管理阶段提升。
项目5：大型组织变革-关键产品如期交付率100%/。同时形成以专业PM(项目管理）驱动的组织形态。
TCL集团3033战略立项后，各产业集群针开始进行内部调整和变革，前期一次由公司副总发起的组织变革以失败告终，伍纯老师临危受命，通过其自身在组织变革、组织发展的深厚功底，历时2年完成组织变革任务。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-06-29至2026-06-30 在 杭州 举办的 力出一孔：高绩效团队治理驱动业绩持续增长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排