引爆增量-智慧经营与智能决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-08-28至2026-08-30 在 广州
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队参加，3人以上。
费 用： 8000元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队参加，3人以上。
【课程收益】
课程费用：8000元/人，3.98万/5人，5.98万元/8人
【课程背景】
当前经济环境下，企业面临增长见顶和行业内卷冲击的双重挑战。多数企业老板看不清方向，战略摇摆；带不动团队，人才匮乏；赚不到钱，成本高企。
老板们普遍焦虑：
市场变革加速：市场变化巨大，企业如何找到新的方向？
企业竞争激烈：如何打造核心竞争力，让对手望尘莫及？
业务增长受限：如何突破停滞瓶颈，激活第二生命曲线？
成本压力激增：流量红利消退，如何突破增长天花板？
组织转型瓶颈：如何重构业务体系，实现系统性破局？
护城河缺失：如何跳出价格战泥潭，重塑高溢价能力？
【特训营收益和价值】
这是一场为经营班子量身定制的“年度增量项目作战沙盘推演”，我们将通过3天2晚的封闭式实战，帮助企业从战略到执行实现系统化突围：
1.明确发展方向：洞察市场，分析对手，定位企业专属增长赛道，找到增量突破的“牛鼻子”。
2.算对增长目标：告别拍脑袋定指标，通过“SPAN分析”和“三维拆解”，精准定位企业增长赛道，构建增量经营作战地图，制定“有利润、能落地”的年度目标。
3.建立作战单元：基于战略梳理企业运营流程，优化组织结构，建立“能上能下”的机制，打造能打胜仗的增量作战单元。
4.遴选增量战将：掌握增量战将模型，学会识人用人，遴选战将开疆拓土建功立业。
5.激发组织活力：掌握军功激励和阶梯设计与“271人才盘点”，通过科学分钱彻底激活团队狼性，学会增量激励设计，让组织充满活力。
6.打赢关键战役：“SWOT”分析企业优劣势，找到年度关键项目，对单位产品成本进行拆解，制定极限降本方案，守住企业的利润大盘。
7.全员协同作战：覆盖13大经营模块的规划工具包，让高管团队在同一打法下高效协同，上下一心，力出一孔。
8.带走落地方案：现场带走一套经过专家辅导，团队研讨输出的《引爆增量关键作战大地图》，战略、预算、人、事全部对齐，确保回去就能落地作战。
【授课形式】
课程讲授、案例分享、小组讨论、学员发表点评、开放式互动、每个企业都有专属辅导老师进行辅导输出。
【课程时长】
3天2晚，上午9:00-晚上22:00；晚上时间安排以实际课程交付为准。
【课程大纲】
DAY 1
立大志、定战略 一、经营复盘
1. 多维分析：
市场、客户、产品三维拆解
2. 竞争分析：
挖掘增量客户与产品的黄金匹配点 ※ 研讨输出：
1. 经营复盘分析
2. 产品战略定位
3. 增量营收目标矩阵
二、战略解码
1. 产品定位：
SPAN战略分析+差异化业务策略
2. 客户分级：
多维评价体系，锁定高价值客户
三、目标拆解
1. 增量矩阵：
制定市场+客户+产品组合的增量营收目标
2. 行动闭环：
年度作战目标大地图与作战战役设计
DAY 2
改组织、用大将
一、 目标管理
1. 科学设定：
基于持续改善原则的增量目标分解
2. 精准分解：
客户+产品组合分析，销售目标分阶段落地 ※ 研讨输出：
1. 增量目标与销售分解路径
2. 增量行动计划与KPI指标库
二、数智赋能
1. 增量经营落地系统体验
2. 实战解码：数智化工具在目标管理与战役执行中的运用
三、组织活力
1. KPI升级：
从传统考核到增量激励，激活团队狼性
2. 机制创新：
军功文化+动态预算，支撑目标落地
DAY 3
明激励、强经营
一、组织优化
1. 敏捷优化：
基于流程效率重构作战单元与核心职能
2. 人才盘点：
271法则+九宫格，精准识别增量战将 ※ 研讨输出：
1. 公司组织架构优化
2. 人才盘点
3. 单位产品成本分析与降本课题制定
二、激励升级
1. 增量分配：
从存量考核到阶梯目标激励，拒绝平均主义
2. 能上能下：
述职淘汰制激活干部战斗力
三、极限降本
1. 成本透视：
单位产品成本分析，制定极限降本课题
2. 预算管控：
全面预算体系搭建，卡位费用精准投放
四、战役落地
1. 战略锚定：
SWOT分析筛选年度重点项目，资源倾斜爆破
2. 计划执行：
三大主体结构+推进组织，确保执行路径清晰 ※ 研讨输出：
1. 企业SWOT组合分析与策略制定
2. 公司增量经营项目识别（作战战役）
3. 增量作战方针制定
五、经营方针
1. 战役闭环：
GS关键工作识别，双层级战报追踪（公司/部门）
2. 共识深化：
作战方针发布会实现全员意志统一
【讲师介绍】
怀海涛 老师
中山大学课程教授
增量突破首席导师
华南理工大学课程教授
总经理经营团队培养专家
20年企业经营管理实战专家
【实战经验】
怀海涛老师从事职业顾问近二十年，深熟各类型企业的运作流程，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。
怀海涛老师主导过百余家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等，并为数十家企业系统化实施了增量突破战略陪伴项目。
怀海涛老师带领顾问团队，结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法、增量突破四轮驱动系统、六步引爆增量等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。
【擅长领域】
增量战略：从中期战略规划到战略落地项目推进
增量营销：从营销铁军打造到营销激励体系建设
增量组织：作战单元构建及短期和长效激励机制构建
增量经营：基于战略落地的年度经营计划与流程再造
【课程风格】
富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；
互动、案例式授课，善于调动学员积极投入，讲解由浅入深、化难为易、激发思考；
内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；
授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。
倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。
【部分服务客户】
先尼科化工、元利化学集团、集泰股份、博睿光电、邦固化学、斯洛柯新材料、星辉新材、鹿山新材、伟旺新材、松井新材、华日精密激光、瑞德智能、瑞松科技、好来化工、东莞京瓷、广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车（中国）、艾利（广州）、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、海大集团、唐人神集团、广州地铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、瑞德智能、珠海宝莱特、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、旺隆热电、IFF国际香料、利奥印刷……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-08-28至2026-08-30 在 广州 举办的 引爆增量-智慧经营与智能决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排