AI赋能安全管理人员核心技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-17至2026-07-18 在 济南
学员对象：专职安全管理人员（安全工程师\主管\经理、以及拟从事安全生产管理岗位的人员）
费 用： 4800元
【培训对象】
专职安全管理人员（安全工程师\主管\经理、以及拟从事安全生产管理岗位的人员）
【课程收益】
课程概述
近几年，国家对安全生产、职业卫生和环境保护的重视程度越来越高，社会关注度也持续提高，很多企业开始编制各类管理制度，推行EHS管理体系，组织绩效考核...但是，管理制度编了一大摞，要求定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年3月3日，山东沂水XX精细化工发生燃爆事故，造成1死1伤；2月26日，陕西XX变压器公司危废库发生叉车移动货架倾倒事故，造成1名工人死亡；还有的企业突然冒出几个职业病事件...更有很多企业因环保问题被处罚甚至被关停...
这其中，有直线管理者失职问题，也有主要负责人领导无方的问题。但是，我们应当意识到，安全管理部门作为归口管理部门，也是负有责任的——安全在公司承担着全单位安全工作的组织、协调、推动的职责。安全管理人员这个岗位非常特殊：一个公司安全生产做的怎么样，几乎全部依赖其他非安全部门。这就决定了安全管理人员必须加强自身专业技能的同时，还得提升组织、协调、沟通的能力。
经我们总结，安全管理人员想做好这些工作，至少应具备如下五项核心能力：
1）风险管控：熟练掌握基于危险源识别的风险管理思路（即双重预防机制）；
2）安全法规：熟悉安全生产法规要求，具备安全生产合规思维；
3）应急管理：熟练掌握应急预案编制及演练组织技能，并且能在公司建立起良好的应急管理体系；
4）体系思维：熟悉安全生产管理体系化管理思维，能在公司建立起闭环的安全管理体系；
5）组织协调：具备项目化工作组织、协调能力，能组织、牵头做好安全生产工作的能力；
6）AI赋能：熟悉AI的基础应用，掌握通用AI与龙虾的场景操作，创建安全智能体
本次培训将围绕上述核心能力，结合讲师十余年的工作经验总结，通过讲解、课堂练习、小组讨论、现场练习等形式，帮助学员提升专业技能的同时，掌握在公司组织协调安全工作、建立闭环的安全生产管理体系的技巧，为学员在安全生产管理行业里的职业发展奠定坚实基础。
培训目标：
通过2天的培训、研讨与练习，学员可做到下列程度：
序号 板块 目标
1 风险管控能力 •能描述双重预防机制的工作步骤，并可以应用课堂讲授的各步骤操作要点独立完成风险管控的全流程操作。
2 安全法规能力 •能够认同安全管理合规性的重要性，并能够回答课堂提出的法律法规困惑。
3 应急管理能力 •能够描述应急预案编制、应急能力建设和应急资源管理的主要步骤，并且可对给定的场景评估风险， 策划应急预案体系，可编制现场处置方案，并进行应急资源调查。
4 体系思维能力 •能描述安全生产管理体系的核心思路，并对给定的场景策划制度清单，能理解管理制度及配套表单的编制的要点。
5 组织协调能力 •能按照课堂教授的要点，对给定的工作建立WBS，并形成项目管理表。能够复述项目启动会的实施要点，能够理解并描述项目跟进中遇到问题的解决方案。
•能够复述几种常见场景的沟通要点，对给定的场景能够应用课堂讲授的沟通要点进行沟通谈话。
【课程大纲】
开篇 全面认知EHS管理工作
a)安全管理人员的角色与定位
b)安全管理人员常见的不良状态
c)高效能安全管理人员五项核心技能
核心技能1 风险管控：安全管理最核心的工作
a)化整为零，正确划分风险辨识单元
b)条分缕析，组织全面识别危险源/危险因素
c)评估风险，正确划分危险源管控层级
d)理清思路，制定可执行的直接措施
e)应用技巧，用管理手段将直接措施落地
核心技能2 安全法规：安全管理最基本的要求
a)安全生产法律法规框架及基本认知
b)安全教育培训管理法规摘要
c)隐患排查治理管理法规摘要
d)应急管理法规要求摘要
e)职业健康管理法规摘要
f)特种设备安全管理法规摘要
g)高风险作业安全管理法规摘要
h)危险化学品安全管理法规摘要
核心技能3 应急管理：风险管控失效时的有力补充
a)企业应急管理的五个通病
b)应急预案编制技巧
•事故风险评估方法
•简明预案编制窍门——表格化
•现场处置方案编制练习
•专项应急预案案例剖析
c)应急能力训练技巧
•基于应急任务的应急能力评估方法
•应急能力培训的两种策略
d)应急资源管理技巧
•高效应急资源调查三步法
•应急资管日常管理实施要点
核心技能4 体系思维：体系化运作，系统管控风险
a)安全生产管理体系化管理的典型误区
b)安全生产管理体系的逻辑模型
c)安全生产标准化、ISO45001概述
d)安全生产管理体系建立要点
策划制度体系的二维交叉法
管理制度编制的六个步骤
管理制度有效推行的实施要点
核心技能5 组织协调：牵头组织做好安全工作才是高手
a)安全管理需要“项目化工作管理”技能
b)项目化管理工作与日常例行工作的区别
c)项目化工作“五步法”及实施要点
管理项目“启动”
管理项目“计划”
管理项目“执行”
管理项目“监控”
管理项目“收尾”
d)项目化管理过程的其他常见问题
e)安全人必备的沟通与表达技巧
核心技能6 AI赋能：创建安全管理人员智能体
a)通用大模型AI认知（豆包 / DeepSeek/扣子等）与龙虾应用基础
b)常见AI工具场景实践
c)专属智能体搭建：依托龙虾平台开发定制化安全管理数字员工
【讲师介绍】
唐磊老师
资深 EHS 咨询实战专家
创新型安全内训导师
AI+安全赋能先锋
拥有近十年 EHS 咨询顾问经验，历经大型国企基建与外企制造双重严苛历练。
致力于组织经验萃取、课程设计技术，并率先将 AI 技术与引导技术（Facilitation）深度融合于企业
安全管理与培训落地。
专业资质与教育背景
◆ 国家注册安全工程师
◆ 注册一级消防工程师
◆ 中化集团岙山应急学院特聘讲师
◆ 福州大学安全工程学学士学位（2005-2009）
核心工作履历
叁陆壹（山东）公司 | 技术负责人 | 2018 至今
沃尔沃建筑设备（中国） | SE 协调员 | 2013-2018
爱森絮凝剂（中国） | EHS 工程师 | 2012-2013
中交一航局有限公司（地铁项目） | 安全部长 | 2009-2011
核心王牌与授课优势
1. 安全内训师（TTT）孵化与实战课程开发
2016 年开启职业讲师生涯，2021 年推出原创核心版权课《安全内训师训练营》。
战绩：召开公开课十余场，累计赋能学员上千人。为山东高速、紫金矿业、中化集团、中车集团
等头部企业开展内训、工作坊与陪跑辅导。
特色：擅长交互式教学，从成年人学习的底层逻辑出发，调动学员主动学习，确保培训落地有成
果。帮助企业人才、课程双输出
2.「AI+安全」跨界融合先行者
2023 年起深入研究 AI 应用，在三节课等平台推出《AI 技术，赋能安全管理》及《AI 赋能职场竞争力》线上训练营。
战绩：吸引 1000+人参与学习。为戴尔（中国）、霍尼韦尔、广汽丰田、中远海运等知名企业提
供线上/线下 AI 赋能培训。
特色：擅长互联网工具及 AI 技术在安全日常业务、内训课程设计中的极简落地应用。
3.引导式工作坊（Workshop）专家
专业系统学习并深度使用引导技术（Facilitation），擅长「引导+培训」的项目设计。
战绩：主导戴尔电脑安委会三年规划、太古飞机安全工作坊推行、中化能源安全总监履职清单等
数十场高难度共创工作坊。
特色：基于引导技术解决复杂的 EHS 管理问题，组织团队汇集众智，最终拿到业务成果。
服务客户举例（精选）
外资名企：戴尔(中国)、霍尼韦尔 、太古飞机、沃尔沃、飞利浦医疗、爱默生、大金空调、三星电子、广汽丰田
国企/央企：中远海运集团、中化能源、中国航油、山东高速、中车集团、大庆油田、中水电十四局等
领军民企：顺丰集团、紫金矿业 京东方、歌尔集团 建华建材、金锣集团 、鲁南制药、之禾时装等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-17至2026-07-18 在 济南 举办的 AI赋能安全管理人员核心技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排